淺析行政獎(jiǎng)懲與績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
2025-04-09 03:05本頁(yè)面
【正文】 不可偏廢。企業(yè)首先需要有一套全面的行政獎(jiǎng)懲體系，以約束企業(yè)內(nèi)部各主體的行為，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范、有序。其次，企業(yè)還需有一套科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，將促成企業(yè)增長(zhǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素選取出來(lái)，由相關(guān)的責(zé)任主體承擔(dān)。不妨可以這么看，行政獎(jiǎng)懲的著眼點(diǎn)主要落在“和平”上，績(jī)效管理的著眼點(diǎn)則更多落在“發(fā)展”上，只有“和平”與“發(fā)展”齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能取得成功?！ ?duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，較常見(jiàn)的是“大行政獎(jiǎng)懲，小績(jī)效管理”。也就是說(shuō)，行政獎(jiǎng)懲的規(guī)定紛繁蕪雜，包羅萬(wàn)象，甚至一些本應(yīng)用績(jī)效管理的方式來(lái)體現(xiàn)的內(nèi)容都進(jìn)入了行政獎(jiǎng)懲體系（例如前述的生產(chǎn)管理部對(duì)產(chǎn)量和節(jié)點(diǎn)的考核），而績(jī)效管理則存在“被考核者缺位”或考核內(nèi)容過(guò)于單一的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，筆者建議采取如下措施： 第一，從“一張白紙”出發(fā)，搭建全新的績(jī)效管理體系。應(yīng)嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略自上而下的分解方法，設(shè)計(jì)相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)存在的行政獎(jiǎng)懲體系，在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中不做考慮。例如，盡管產(chǎn)量和節(jié)點(diǎn)已經(jīng)有行政獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定予以約束，但因?yàn)樗鼈儗?duì)于相關(guān)部門(mén)和崗位業(yè)績(jī)的達(dá)成具有重要的意義，那么也應(yīng)作為績(jī)效考核指標(biāo)?！ 〉诙鶕?jù)績(jī)效管理體系，對(duì)行政獎(jiǎng)懲體系進(jìn)行修訂。如果一些關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)采取績(jī)效管理的方式進(jìn)行約束和激勵(lì)，那么企業(yè)應(yīng)考慮這樣的內(nèi)容是否還需要保留在行政獎(jiǎng)懲體系中。一般來(lái)說(shuō)，需保留的情況較少。特別是對(duì)于強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)、企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工去努力追求更高業(yè)績(jī)的關(guān)注點(diǎn)，建議采用績(jī)效管理而非行政獎(jiǎng)懲的方式。如果有的關(guān)注點(diǎn)在兩種體系中都有涉及，則應(yīng)對(duì)原行政獎(jiǎng)懲的額度進(jìn)行調(diào)整?！ ∫部刹扇≥^保守與穩(wěn)妥的方式，即讓全新的績(jī)效管理體系和行政獎(jiǎng)懲體系并行一段時(shí)間，而后再考慮關(guān)注點(diǎn)、及獎(jiǎng)懲額度、指標(biāo)量化方式的變更?！ ∠Ｍ?jīng)過(guò)這樣的改革后，企業(yè)管理者能夠協(xié)調(diào)好行政獎(jiǎng)懲與績(jī)效管理間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在“和平”基礎(chǔ)之上的“發(fā)展”。5 /
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