淺析行政獎(jiǎng)懲與績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 03:05本頁(yè)面
【正文】 方法都可能會(huì)發(fā)生變化。而績(jī)效管理則強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)可調(diào)整”。 五、從時(shí)效性來(lái)看。例如，在考核指標(biāo)的選取，權(quán)重的設(shè)置等方面，直接上級(jí)（考核者）均有較大的自主權(quán)。而績(jī)效管理的靈活性相對(duì)較高?！ ∽鳛槠髽I(yè)的規(guī)章制度，行政獎(jiǎng)懲具有較高的嚴(yán)肅性和較強(qiáng)的規(guī)范性。A企業(yè)的員工普遍認(rèn)為“考核‘重罰不重獎(jiǎng)’”是影響當(dāng)前考核執(zhí)行的最主要的因素，這是因?yàn)樵贏企業(yè)，行政獎(jiǎng)懲和績(jī)效管理并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，二者混在了一起。作為人力資源專業(yè)的咨詢顧問(wèn)，在企業(yè)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值時(shí)，筆者通常會(huì)建議不要過(guò)高或過(guò)低，而要讓被考核者跳一跳即可夠得著。也有一些行政獎(jiǎng)懲條款含正向激勵(lì)的因素，但相對(duì)負(fù)向激勵(lì)其數(shù)量要少很多，而且多為階段性或臨時(shí)性的。例如，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)定：“嚴(yán)禁隨地吐痰，違者罰款10元?！ ∪募?lì)方式來(lái)看。而對(duì)績(jī)效管理而言，直接上級(jí)是天然的考核者，其他各業(yè)務(wù)相關(guān)者是信息提供者，對(duì)所提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，這是無(wú)庸置疑的?！ 《膱?zhí)行主體來(lái)看。績(jī)效管理則無(wú)法包括那么廣的范圍，“績(jī)效管理應(yīng)面面俱到，所有工作表現(xiàn)的正誤都應(yīng)在考核中有所反映”的觀點(diǎn)被認(rèn)為是最典型的關(guān)于績(jī)效管理的錯(cuò)誤之一?！ ≡诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效管理和行政獎(jiǎng)懲有較大的差別： 一、從內(nèi)容來(lái)看。如果把企業(yè)比做一個(gè)國(guó)家的話，那么行政獎(jiǎng)懲就是這個(gè)國(guó)家的法律體系，二者間的差別是行政獎(jiǎng)懲有可能會(huì)包含一些正向激勵(lì)的內(nèi)容，法律體系則不可能包括正向激勵(lì)?！ ∧敲矗姓?jiǎng)懲和績(jī)效管理究竟是什么關(guān)系呢？ （二） 行政獎(jiǎng)懲一般指的是，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部門和員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條款。例如，生產(chǎn)計(jì)劃部“考核”各相關(guān)部門的節(jié)點(diǎn)完成情況，安全環(huán)保部“考核”所有部門的現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，黨委辦公室“考核”所有部門的宣傳稿件完成情況……各個(gè)職能管理部門皆有一定的“考核權(quán)”（總計(jì)有18個(gè)部門有“考核”其他部門的
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