【摘要】通信公司呼叫中心崗位績效考核管理辦法目錄1.總則................................................................
2025-01-21 22:57
【摘要】中國交建云南嵩昆高速公路項(xiàng)目路橋技術(shù)分部質(zhì)量管理考核及獎(jiǎng)懲管理辦法中交云南嵩昆高速公路項(xiàng)目質(zhì)量管理考核及獎(jiǎng)懲管理辦法(修訂版)中國交建云南嵩昆高速公路項(xiàng)目路橋技術(shù)分部2016年3月目錄第一章總則 1第二章考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1第三章質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法 2第一節(jié)總則 2第二節(jié)工程質(zhì)量
2025-04-13 05:00
【摘要】呼叫中心座席代表招聘考核管理辦法呼叫中心的招聘和其它崗位招聘一樣,目的是要確保具有合適的知識(shí)技能和品質(zhì)的人被識(shí)別來從事座席代表等職位的工作。盡管很多年輕應(yīng)聘者,甚至企業(yè)的高層經(jīng)理都會(huì)憑直覺認(rèn)為座席代表是一個(gè)并不難學(xué)會(huì)的工作崗位,對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的呼叫中心經(jīng)理來說,人員挑選的得當(dāng)與否足以決定整個(gè)呼叫中心的成敗。本來呼叫
2025-06-09 20:21
【摘要】Q/CSG中國南方電網(wǎng)責(zé)任有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG22111-2010中國南方電網(wǎng)責(zé)任有限公司發(fā)布2010-02-21實(shí)施2010-02-21發(fā)布95598呼叫中心運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)23/27目次前言 II1 范圍 12 定義和術(shù)語 13 業(yè)務(wù)職能 14 人員管理 3
2025-07-20 18:57
【摘要】呼叫中心績效考核辦法 ,合理評(píng)估員工工作績效,有效掌握員工的良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過考核,加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。 、回訪座席以外的所有員工?! 。钥己酥贫纫?guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩; 、公開、公正的原則來進(jìn)行。
2025-04-14 22:18
【摘要】I/25國投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..............................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)..........................................3第三章公司經(jīng)營層的薪酬計(jì)算.......................
2025-04-24 02:51
【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng).5u共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng).5u共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理服裝公司銷售人員績效考核獎(jiǎng)懲管理辦法為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進(jìn)行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法如下:一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售
2024-12-23 22:43
【摘要】帝華企業(yè)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一、總則為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行,特制定本規(guī)定。1、管理總則實(shí)事求是公平公正2、管理范圍本制度規(guī)定了公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的范圍、內(nèi)容、等級(jí)及處理流程。本制度適用于公司全體員工。3、管理體系(1)、各部門領(lǐng)導(dǎo)(負(fù)責(zé)人):獎(jiǎng)懲
2024-08-17 15:30
【摘要】飯店能源獎(jiǎng)懲管理辦法為響應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召,保護(hù)環(huán)境,節(jié)約資源,為充分調(diào)動(dòng)各部門和全體員工的節(jié)能積極性,降低能源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。一、本辦法的適用范圍本辦法適用飯店管轄區(qū)域所有部位,包括外租區(qū)域,的部門和單位及員工個(gè)人。二、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施2021年能源考核主要以06年實(shí)際發(fā)生能源為基數(shù),各區(qū)域07年實(shí)際發(fā)生能源數(shù)量
2024-12-23 06:39
【摘要】工程管理獎(jiǎng)懲辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司在建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,及時(shí)糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工行為及管理行為,提高參建各方主體的責(zé)任意識(shí),充分調(diào)動(dòng)參建各方的工作積極性,確保公司在建工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與公司新建、改建、擴(kuò)建工程施工階段建設(shè)的分公司項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單
2025-04-13 21:20
【摘要】....***公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,更好地引導(dǎo)員工的行為,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)《人力資源管理規(guī)則》,特制定本辦法。第二條本辦法適用于***公司全體從業(yè)人員。第三條
2025-04-24 05:36
【摘要】9/9目錄一、目的……………………………………………………………………2二、適用對(duì)象……………………………………………………………………2三、獎(jiǎng)勵(lì)種類……………………………………………………………………2四、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目……………………………………………………………………2五、懲罰種類……………………………………………………………………3
2025-04-25 03:28
【摘要】職工獎(jiǎng)懲管理辦法1總則××集團(tuán)×××有限公司(以下簡稱“公司”)正常的生產(chǎn)、工作秩序,激發(fā)職工的工作熱情,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,根據(jù)國家和地方有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。,必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上,要堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)為主,精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則;對(duì)違反規(guī)章制度職工的處理,要堅(jiān)
2025-04-25 00:03
【摘要】附件三:十堰市地方稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)崗位績效管理項(xiàng)目(代碼JX3-LD)一、本職工作部分(30分)JX3-LD1-1科學(xué)決策(一)工作內(nèi)容1、堅(jiān)持民主集中制的原則進(jìn)行決策。2、堅(jiān)持依法、依規(guī)、依紀(jì)決策。3、決策前要有充分的調(diào)查研究或者可行性、不可行性研究報(bào)告。4、各種決策要符合十堰地稅實(shí)際和地稅事業(yè)發(fā)展需要的。5、重大決策要具有可持續(xù)發(fā)展性。(二)工作標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-13 23:07
【摘要】呼叫中心員工績效考核辦法 呼叫中心績效管理要結(jié)合所在公司的呼叫中心工作內(nèi)容及公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來制定,我們可以把呼叫中心績效管理分為3個(gè)部分,可以將它分為基層員工,基層管理人員與高層決策管理者,對(duì)于這三個(gè)呼叫中心工作模塊,制定相應(yīng)的績效考核,并在之間建立密切關(guān)聯(lián)項(xiàng),起到良好的薪酬管理目的。 基層員工績效考核標(biāo)準(zhǔn): 對(duì)于外呼營銷座席代表來講,合理的績效設(shè)置是對(duì)基層座席人員的