團隊獎懲與績效制度,doc-文庫吧資料
2025-04-13 23:05本頁面
【正文】 不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。為關(guān)鍵的評定標準?？冃Э己耍簽榱藢崿F(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。個人行為鑒定和360度考核總計100分占20％?？冃Q算比例:評價總計10部門經(jīng)理和項目負責人0分占50％。 績效考核計算公式=部門經(jīng)理和項目負責人評價(50％)+平時考勤(30％)+個人行為鑒定和360度考核20％考核力求公平、公開、公正的原則來進行。 考核范圍：全體隊員（進入團隊不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核）三、考核原則：績效改革辦法一、績效考核的目的：（4）如有任意團隊成員做出做出有悖團隊文化、團隊對外形象的行為（如對同事惡意攻擊或誣告、蓄意制造事端破壞團隊團結(jié)），則依據(jù)情節(jié)處以警告乃至開除出隊的處罰。（3）對于團隊中工作不積極，經(jīng)常不參與團隊活動的同學，第一次給予警告批評，第二次記過一次，記入檔案；第三次進入觀察期。其中管理層一人計2票（包括提出申請的部門經(jīng)理），其余成員一人計1票（被投票的成員不得參加會議），同意票數(shù)超過三分之二則批準經(jīng)理申請，將該成員清除出隊。（2）各部門如有消極怠工成員，將給予批評。兩次以上（含兩次）缺勤者，部門經(jīng)理需找其談話，了解缺勤原因。兩次警告批評視為記過一次，記入檔案。
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