團隊獎懲與績效制度,doc(參考版)
2025-04-10 23:05本頁面
【正文】 十一、本辦法的解釋權(quán)歸人力資源部所有。十、績效面談C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標；A、對考評人的監(jiān)督約束九、考核仲裁：考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效。八、考核紀律上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領(lǐng)導不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分處理。七、考核時間：績效考核指標及細則：考勤、工作任務(wù)考核（一）、請假準許情況：需要上課通知時已經(jīng)不在校區(qū)，并且開會活動時，由于特殊情況而無法趕回例如：在火車飛機之類的交通工具上；特殊情況：即校院系安排的活動，學術(shù)性活動，家庭緊急情況（二）、考勤：會議考勤：1）每月請事假1次以上(不含1次)：1/次2）遲到、早退（上課、上火車特殊情況除外）:2/次情況嚴重（遲到超過10分鐘）：3/次3）無故不參加團隊舉行的會議、活動、培訓：5/次短信回復(fù)考勤：1）未及時回復(fù)：短信發(fā)出后5小時未回復(fù)：1/條2）短信發(fā)出后24小時未回復(fù)：2/條3）回復(fù)要標注請假情況及原因，否則視為請假無效，按無故缺處理。360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對隊員進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評
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