淺析行政獎懲與績效管理(參考版)
2025-04-12 03:05本頁面
【正文】 希望經(jīng)過這樣的改革后，企業(yè)管理者能夠協(xié)調(diào)好行政獎懲與績效管理間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)在“和平”基礎(chǔ)之上的“發(fā)展”。如果有的關(guān)注點在兩種體系中都有涉及，則應對原行政獎懲的額度進行調(diào)整。一般來說，需保留的情況較少?！ 〉诙?，根據(jù)績效管理體系，對行政獎懲體系進行修訂。對于企業(yè)已經(jīng)存在的行政獎懲體系，在設(shè)計績效考核指標的過程中不做考慮。針對這種情況，筆者建議采取如下措施： 第一，從“一張白紙”出發(fā)，搭建全新的績效管理體系?！ τ趪鴥?nèi)企業(yè)來說，較常見的是“大行政獎懲，小績效管理”。其次，企業(yè)還需有一套科學、系統(tǒng)的績效管理體系，將促成企業(yè)增長、戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵因素選取出來，由相關(guān)的責任主體承擔?！ ⌒姓剳透采w的是企業(yè)運營的方方面面，“大到國計民生，小到一張紙屑，”全面性是衡量行政獎懲體系優(yōu)劣的一個重要標準，而績效管理則強調(diào)“關(guān)鍵”二字，二者皆不可偏廢?！ 〈送?，如果采用KPI的考核方式，往往也會參照公司的規(guī)章制度進行指標的制作，此時績效管理與行政獎懲間也有相通之處?！ 〕恕皹藴士己朔ā保€有一種“事件考核法”，即對例行考核表所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核，包括重大工作失誤、重大工作成果及其他需要關(guān)注的事件等。所謂“標準考核法”，指的是將一些針對生產(chǎn)操作工人的規(guī)章制度直接作為考核細則，有時會用分數(shù)的扣減來替代金額的扣罰?！ ⌒枰⒁獾氖?，盡管隨著人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，績效管理成了一個獨立而有豐富內(nèi)涵的概念，但績效管理和行政獎懲的內(nèi)容重疊的現(xiàn)象仍然存在。此時，考核的概念是極為狹隘的。從歷史角度來看，在企業(yè)管理的“初級階段”，績效管理未被作為一個獨立的概念提出之前，所謂的考核指的無非就是如何用收入反映員工的業(yè)績，即建立一種業(yè)績與收入間純粹的數(shù)學函數(shù)關(guān)系。而到了年末，企業(yè)往往還會組織大規(guī)模的討論會，對績效考核指標等的選取進行審議，需要時連考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1