【總結(jié)】采購(gòu)員績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲方案一、考核目的:為完善公司商品管理,進(jìn)一步提高商品周轉(zhuǎn)率,控制合理的毛利率。同時(shí)為了激發(fā)采購(gòu)員的工作熱情和積極主動(dòng)性,特制定以下考核方案。二、考核項(xiàng)目:1、缺貨率:(分店要貨金額-總倉(cāng)配貨金額)/分店要貨金額。2、毛利率:按分店的綜合毛利下達(dá)毛利指標(biāo),按各分店實(shí)際情況定
2024-11-14 07:29
【總結(jié)】附件二08自動(dòng)化黨支部黨員考核與獎(jiǎng)懲制度電氣學(xué)院08自動(dòng)化黨支部自動(dòng)化08黨支部黨員考核與獎(jiǎng)懲制度為了提高我部廣大黨員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮黨員在工作學(xué)習(xí)中的先鋒模范帶頭作用,提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力級(jí)監(jiān)督作用,特制訂自動(dòng)化08黨支部黨員考核與獎(jiǎng)懲制度。二.考核內(nèi)容:(1)理論學(xué)習(xí)(2)組織生活(3)服務(wù)群眾
2025-04-07 12:49
【總結(jié)】便利店績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲方案一、考核目的:為了進(jìn)一步提高分店賣場(chǎng)各部門的經(jīng)營(yíng)效益、降低損耗、提高員工的責(zé)任心與積極性,特制定以下考核方案。二、考核項(xiàng)目:1、營(yíng)業(yè)額:按分店的銷售情況下達(dá)月度銷售指標(biāo)。2、毛利率:按分店的綜合毛利下達(dá)毛利率指標(biāo)。3、損耗率:按分店下達(dá)損耗指標(biāo),生鮮部的損耗單獨(dú)計(jì)算,用盤點(diǎn)盈虧金額
2024-11-08 11:38
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁??”我問(wèn)他?!?/span>
2025-04-18 01:48
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度(客戶經(jīng)理·2008年)珠海市和佳集團(tuán)控股有限公司2008年1月一、制度使用說(shuō)明為了鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)更加積極地工作,鼓勵(lì)銷售人員在公司的指導(dǎo)下有計(jì)劃地規(guī)劃和建立市場(chǎng)體系,通過(guò)自己的工作更穩(wěn)定高效地獲得回報(bào),更加清晰地理解公司的考核方法,特制訂本考核制度,詳細(xì)列明各級(jí)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。使用本行動(dòng)手冊(cè)請(qǐng)
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理咨詢實(shí)操(下)作者:劉威魅力指數(shù): 點(diǎn)擊:439次八、實(shí)操步驟五:制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)范???良好的規(guī)范使得團(tuán)隊(duì)更富效率,同時(shí)減少不必要的沖突。???1、規(guī)范的制訂??????
2025-04-07 22:34
【總結(jié)】高效團(tuán)隊(duì)的建立一、高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)二、高效團(tuán)隊(duì)的建立三、高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)一、團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨(一)團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子,我們瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨勢(shì)與必要性。(二)下列是常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)例子:
2025-06-16 20:10
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配2021年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?!靶枰易鍪裁??”我問(wèn)他。“我手下的銷售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒(méi)有時(shí)間休息。我希望你能告訴他們?cè)趺茨茌p輕松松地完成銷售任務(wù)。”“你們這個(gè)季度的銷售完成地怎么樣?”“時(shí)
2024-12-17 05:16
【總結(jié)】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理咨詢實(shí)操(下)作者:劉威八、實(shí)操步驟五:制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)范???良好的規(guī)范使得團(tuán)隊(duì)更富效率,同時(shí)減少不必要的沖突。???1、規(guī)范的制訂????????2、規(guī)范示例(
【總結(jié)】高效團(tuán)隊(duì)的建立一、高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)二、高效團(tuán)隊(duì)的建立三、高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)一、團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨(一)團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子,我們了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨勢(shì)與必要性。(二)下列是常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)例子:
2025-06-16 20:37
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配--------------------------------------------------------------------------------2021年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議。“需要我做什么?”我問(wèn)他?!拔沂窒碌匿N售經(jīng)理
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】方案整體介紹一、激勵(lì)制度制定的原則:1、與公司薪酬體系配套改進(jìn),有效發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)功能的原則2、與公司經(jīng)營(yíng)成果緊密掛鉤,有效傳導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的原則3、用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷盈余獎(jiǎng)二、獎(jiǎng)金設(shè)置來(lái)源:年度績(jī)效獎(jiǎng)金的核定:1、獎(jiǎng)金的來(lái)源與測(cè)算(具體方式)2、設(shè)置的目的(具體方式)3、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)提(具體方式)
2024-11-03 19:02
【總結(jié)】1團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲大全目錄溝通1.我的期望2.我是記者3.生日線4.撕紙5.三分鐘測(cè)試6.猜名人游戲7.空方陣團(tuán)隊(duì)建設(shè)8.迷失叢林9.蜘蛛網(wǎng)10.電網(wǎng)11.小泰山12.全體離地13.核彈頭
2024-11-13 11:22
【總結(jié)】員工年終考績(jī)表部門職務(wù)姓名到職年月日年資性別支薪記錄年月年月年月年月年月現(xiàn)支薪額項(xiàng)目因素評(píng)分初核復(fù)核
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn),進(jìn)步的動(dòng)力,激勵(lì)的措施。工作優(yōu)秀,業(yè)績(jī)顯著,有下列表現(xiàn)之一者,公司將給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)分口頭表?yè)P(yáng)、書面獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、國(guó)內(nèi)外考察、進(jìn)修及旅游等。為顧客提供良好的服務(wù),工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)熱情周到,受到顧客贊揚(yáng)者。能積極提出合理化建議,并被公司采納,獲得經(jīng)濟(jì)效益,減
2024-08-25 15:02