企業(yè)員工績效管理工作問題淺析-資料下載頁
2025-01-13 23:31本頁面
【正文】 以從制度上促進(jìn)績效考核工作的合理化，達(dá)到提高組織績效的應(yīng)有作用。 （四）提取指標(biāo)需要遵循相應(yīng)的原則 明確性原則。應(yīng)明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求?？冃到y(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)是基于明確清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。只有明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點，同時對各種戰(zhàn)略概念給予清晰的定義，才能夠保證處于組織不同層級的人員都有統(tǒng)一的認(rèn)識，確立正確的工作目標(biāo)。 細(xì)分化原則。指標(biāo)是對工作目標(biāo)的分解過程，要使指標(biāo)有較高的清晰度，必須對考核內(nèi)容細(xì)分，直到指標(biāo)可以直接評定為止?？冃Ч芾響?yīng)當(dāng)自上而下完成實施。企業(yè)的目標(biāo)自上而下系統(tǒng)分解為部門的目標(biāo)和團(tuán)隊以及個人的目標(biāo)，部門、團(tuán)隊和個人目標(biāo)的實現(xiàn)有力地支撐著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 可操作性原則。指標(biāo)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實際工作要求。 界限清楚原則。每項指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。 少而精原則。指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，應(yīng)當(dāng)簡單明了，容易被執(zhí)行、被接受和理解。簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效益。 相對穩(wěn)定性原則。指標(biāo)選擇后，要保持相對的穩(wěn)定，不能隨意更改。 績效管理必須與薪酬激勵體系和員工職業(yè)發(fā)展體系明確聯(lián)系起來。 建立績效目標(biāo)明確，組織結(jié)構(gòu)合理，過程管理可控，評價體系科學(xué)，適應(yīng)企業(yè)和員工發(fā)展的內(nèi)容健全、門類齊整、層次清晰的績效管理體系，同時建立健全基于企業(yè)和員工共同成長的激勵機(jī)制，形成符合企業(yè)實際的績效管理長效機(jī)制，全面提升企業(yè)的整體業(yè)績和管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
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