企業(yè)內(nèi)部控制問卷調(diào)查報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】目錄內(nèi)容 頁次A 總體控制 3-21 組織和人員 32 計(jì)劃和報(bào)告 33 規(guī)定和程序 2B 銷售和應(yīng)收帳款 3-41 職責(zé)的分配 32 輸配電 33 銷售 34 調(diào)節(jié)表及其復(fù)核 35 信用的控制 36 收款 3C 采購(gòu)和應(yīng)付帳款 3-61 責(zé)任分離及聯(lián)合控制 32 文件 33 批準(zhǔn)政策 34 調(diào)整和復(fù)核 35 購(gòu)買行

2025-07-20 10:01

最佳雇主候選企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】2006年中國(guó)最佳雇主評(píng)選候選企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)查問卷您好：感謝您填寫本問卷，本次調(diào)查的目的是為該企業(yè)參與最佳雇主評(píng)選提供數(shù)據(jù)，同時(shí)收集員工意見和建議，有利于企業(yè)了解員工心聲，促進(jìn)管理水平的提高。此次調(diào)查為無記名調(diào)查，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況和您的真實(shí)感受填寫。請(qǐng)根據(jù)題目要求，填寫合適選項(xiàng)的數(shù)字編號(hào)或者填寫文字。*再次感謝您的配合！請(qǐng)您填完此問卷后，將問卷發(fā)送至如下電子郵箱：pingxuan

2025-03-25 03:43

18項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引和企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考附件1：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議和企業(yè)章程，結(jié)

2025-05-29 18:23

x企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)查問卷(doc12)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共

2025-08-07 14:08

生產(chǎn)循環(huán)調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司REANDA被調(diào)查單位:編制：日期：項(xiàng)目頁次：期間/時(shí)點(diǎn):復(fù)核：日期:

2025-08-26 15:41

生產(chǎn)循環(huán)調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司REANDA被調(diào)查單位:編制：日期：項(xiàng)目頁次：期間/時(shí)點(diǎn):復(fù)核：日期:索

2025-03-25 06:03

企業(yè)內(nèi)部控制案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制（一）某公司出納貪污公司款項(xiàng)案。A事務(wù)所在對(duì)G公司進(jìn)行審計(jì)時(shí)，在對(duì)貨幣資金項(xiàng)目審計(jì)中執(zhí)行如下的審計(jì)程序，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前將詢證函交予給出納李某，由其到銀行函證后帶回，在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)交給審計(jì)助理。同時(shí)提供銀行對(duì)賬單。對(duì)于未達(dá)賬項(xiàng)，該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。審計(jì)人員對(duì)于重要的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計(jì)

2025-05-11 23:15

了解企業(yè)內(nèi)部控制-資料下載頁

【總結(jié)】27/27工薪與人事循環(huán)：了解內(nèi)部控制被審計(jì)單位：項(xiàng)目：編制：日期：索引號(hào)：GXL財(cái)務(wù)報(bào)表

2025-07-07 12:28

企業(yè)內(nèi)部控制探討-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制淺談去年的新加坡中航油事件，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)各方都產(chǎn)生了巨大沖擊和深遠(yuǎn)的影響，對(duì)我國(guó)海外上市公司產(chǎn)生的負(fù)面影響，嚴(yán)重?fù)p害了海外上市公司尤其是大型國(guó)有企業(yè)的形象。震驚之余，人們不免要猜測(cè)并思考事件背后的原因，聯(lián)系到近年來發(fā)生在國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些事件，如國(guó)內(nèi)“銀廣廈”的轟然倒塌，紅極一時(shí)藍(lán)田和東方電子的衰敗、成都紅光的造假舞弊案等。這些企業(yè)是昔日在股市呼風(fēng)喚雨的“績(jī)優(yōu)”龍頭，隨著證券

2025-07-30 00:15

企業(yè)內(nèi)部控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制流程目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1．1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1．1．1資金支付業(yè)務(wù)流程 1．1．2資金授權(quán)審批流程 1．2現(xiàn)金和銀行存款控制 1．2．1借出款項(xiàng)審批流程 1．2．2銀行賬戶核對(duì)流程 第2

2025-04-15 22:16

企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】《企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)》項(xiàng)目說明書一、項(xiàng)目的目的按照財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引的要求，制定上市公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）內(nèi)部控制手冊(cè)，建立、健全并執(zhí)行行之有效的公司內(nèi)部控制體系，確保公司的持續(xù)健康發(fā)展。為了進(jìn)一步全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)內(nèi)部控制，公司各級(jí)管理部門從保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安

2025-06-27 08:24

企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)１．０一般控制要求２．０收人周期３．０采購(gòu)周期４．０工資周期５．０制造周期６．０融資周期８．０計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定，實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)

2025-07-14 17:56

企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】61/61企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)第一講?內(nèi)部控制概論一、內(nèi)部控制的歷程　　內(nèi)部控制，在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造;并審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。在其漫長(zhǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展過程中，大體經(jīng)歷了萌芽期、發(fā)展期和成熟期三個(gè)歷史階段?！　?一)萌芽期一一內(nèi)部牽制　　內(nèi)部控制，作為一個(gè)專用名詞和完整概念

2025-07-09 12:55

企業(yè)內(nèi)部控制制度-資料下載頁

【總結(jié)】30/30內(nèi)部控制制度《生產(chǎn)循環(huán)》文件管制等級(jí)：　□管制文件　□非管制文件文件履歷紀(jì)要頁文　件　發(fā)　行　單　位文　件　管　制　等　級(jí)管理代表□管制文件□非管制文件文　　件　　履　　歷　　紀(jì)　　錄版次修　訂　內(nèi)　容核準(zhǔn)

2025-04-08 11:12

企業(yè)內(nèi)部控制答案-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)競(jìng)賽試題（含答案）一、第1-70題為選擇題（請(qǐng)?jiān)趥溥x答案中選擇1個(gè)或1個(gè)以上正確答案，選出全部正確選項(xiàng)得1分，錯(cuò)選、少選、多選、不選均不得分。本題共70題，每題1分，共70分）二、第71-100題為判斷題（本題型共30題，每題1分。判斷正確得分，判斷錯(cuò)誤不得分）總題目數(shù)：100已答：100剩余：01、與《內(nèi)部控制——整合框架》（1992）相比，2

2025-06-09 22:27

企業(yè)內(nèi)部控制——生產(chǎn)循環(huán)調(diào)查問卷(參考版)

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