派力營銷惠泉啤酒—績效考核制度2-資料下載頁
2025-04-09 02:54本頁面
【正文】 核部門不滿意被考核部門的服務質量1工作態(tài)度被考核部門廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取1被考核部門基本上遵守公司制度規(guī)章，按要求完成部門工作0被考核部門不遵守公司制度規(guī)章，工作消極怠工1個人意見表達在營銷公司各類會議上，被考核部門敢于真誠坦率地發(fā)表意見1在營銷公司各類會議上，被考核部門能夠發(fā)表意見0在營銷公司各類會議上，被考核部門很少發(fā)表意見1最后得分6 ⑵2 關聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表被考核者姓名：序號考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值） ⑶1 領導能力考核量表（下屬用表）考核要素界定分值考核得分目標管理能力充分理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務；對部門目標能進行有效地再分解并制訂相應工作計劃4/6較好理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務；對部門目標能進行再分解并制訂相應工作計劃2/3基本理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務；對部門目標能進行再分解并制訂相應工作計劃1/2不能理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務；部門目標再分解不到位，沒有相應工作計劃0授權與指導能力能夠充分有效地對下屬進行授權，能指導下屬積極主動地完成績效目標3/5較好地對下屬進行授權，指導下屬積極完成績效目標2/3基本上能夠對下屬進行授權，指導下屬完成績效目標1/1對下屬授權不夠，不能指導下屬完成績效目標0培養(yǎng)下屬能力有深度的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會2/2有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會1/1培養(yǎng)下屬能力與知識不足；不能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會0/0評價下屬能力能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效1/2基本上能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效0/1不能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效1/1最后得分10/15 ⑶2領導能力考核匯總表被考核者姓名：序號考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值） ⑷ 績效考核匯總表被考核者姓名：關鍵經(jīng)營管理目標考核得分費用控制考核得分關聯(lián)協(xié)作能力考核得分領導能力考核得分總分 考核內(nèi)容績效指標權重目標完成水平權重考核評分關鍵經(jīng)營管理目標關鍵業(yè)績指標關鍵管理目標職責履行總分———— 說明：實施此方案需要惠泉公司營銷公司進一步完成的工作：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、營銷計劃，以及由此而來的各部門、各辦事處工作計劃，確定：a) 樣表中的各項指標需要根據(jù)實際情況進行填寫；b) 各考核指標的權重；c) 關鍵績效指標的目標值；（希望改進成可以立即實施的指標和全部有關設計表格）
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