派力營(yíng)銷(xiāo)惠泉啤酒—績(jī)效考核制度2(已修改)
2025-04-21 02:54 本頁(yè)面
【正文】 福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)公司績(jī)效考核體系北京派力營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司2002．10 目錄 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 5 結(jié)果確認(rèn)與申訴 5 6 6 6 7： 7： 85. 營(yíng)銷(xiāo)公司考核指引 9 銷(xiāo)售部考核指標(biāo)說(shuō)明： 9 市場(chǎng)部考核指標(biāo)說(shuō)明 10 360度考核用表 12 18 根據(jù)對(duì)惠泉公司目前薪酬體系的調(diào)查、訪談和分析，并結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的要求，重新設(shè)計(jì)惠泉營(yíng)銷(xiāo)公司的等級(jí)薪酬體系。等級(jí)薪酬體系的設(shè)計(jì)遵從的基本原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和易于操作的原則。根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個(gè)方面的目的： （1）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則 （2）建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境 （3）使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)收益同時(shí)可以依據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整任職者的職位及薪級(jí)。根據(jù)各職位的特點(diǎn)、承擔(dān)的職責(zé)與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，以真正反映職位的貢獻(xiàn)?？己藘?nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（職位目標(biāo)）、職責(zé)履行。21績(jī)效考核內(nèi)容圖績(jī)效考核依據(jù)惠泉公司年度計(jì)劃與各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃以及任職者職位說(shuō)明。 被考核人在考核執(zhí)行初期與上一級(jí)主管確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并確定考核的要素； 被考核人有權(quán)利確認(rèn)考核結(jié)果，并對(duì)結(jié)果有申訴權(quán)。 考核人包括績(jī)效考核委員會(huì)、直接主管、同事與直接下屬。 績(jī)效考核委員會(huì)、勞工部、市場(chǎng)服務(wù)部與財(cái)務(wù)部是營(yíng)銷(xiāo)公司績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)。 在考核期間（年考和半年考）設(shè)立績(jī)效考核委員會(huì)，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是審核績(jī)效考核方案的科學(xué)性、公正性、可行性，對(duì)各職位的績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審定。 績(jī)效考核委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司副總、勞工部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成，也可以聘請(qǐng)12名外部專(zhuān)家參加委員會(huì)工作。 營(yíng)銷(xiāo)公司市場(chǎng)服務(wù)部承擔(dān)績(jī)效考核方案的起草、考核人的培訓(xùn)、考核的組織、監(jiān)督與審核，并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以及考核材料轉(zhuǎn)交進(jìn)行勞工部同時(shí)做備份存檔。各部門(mén)承擔(dān)本部門(mén)員工績(jī)效考核的具體工作，并將本部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)公司市場(chǎng)服務(wù)部。 根據(jù)考核對(duì)象的職位、職責(zé)和在經(jīng)營(yíng)管理中的重要程度，實(shí)行不同的考核模式和周期。 惠泉公司對(duì)高層經(jīng)理實(shí)行績(jī)效考核委員會(huì)模式，每半年考核一次，在每年7月和會(huì)計(jì)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)實(shí)施。 營(yíng)銷(xiāo)公司對(duì)中層及基層經(jīng)理實(shí)行360度考核和直接主管考核相結(jié)合的模式，其中直接主管的考核結(jié)果占主要地位，實(shí)行每月及每半年的考核周期。對(duì)一般員工實(shí)行直接主管考核模式，直接主管應(yīng)在遵循360度考核模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，每月考核一次，在月開(kāi)始后1周內(nèi)完成。22 考核模式圖23 考核流程圖⑴ 考核結(jié)果主要用于改進(jìn)工作和人力資源管理。 ⑵ 12345連續(xù)兩次（或半年內(nèi)兩次）直接解聘表現(xiàn)大大低于期望水平，與任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大差距，有很多問(wèn)題與不足，需努力改進(jìn)和提高。50分以下E連續(xù)兩次（或一季度內(nèi)兩次）需要以降低一級(jí)處理低于期望水平，未達(dá)到任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，不能勝任工作，需加以改進(jìn)和提高。5065分D達(dá)到了任職資格。6580分C連續(xù)兩個(gè)季度可以提升一級(jí)或以出資培訓(xùn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)較多地方超出了任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，勝任工作，令人滿意。8095分B連續(xù)兩個(gè)季度可以提升一級(jí)并考慮優(yōu)先升職和以出資培訓(xùn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，有創(chuàng)造性，大大高于期望水平，非常勝任工作。95分以上A應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)間等級(jí)考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1