【摘要】目錄................................................................1..........................................................1....................................................
2024-11-12 13:56
【摘要】福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說明北京派力營銷管理咨詢有限公司二零零二年十月目錄流程圖示說明 3流程清單 4A01信息收集、處理及共享流程 5A02市場調(diào)研流程 8B01新品需求計劃流程 10B02新品上市流
2025-04-18 22:41
【摘要】福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司薪酬設(shè)計和管理北京派力營銷管理咨詢有限公司二零零二年十月二十五日派力-惠泉項目2目錄.............................
2024-09-19 14:12
【摘要】福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說明北京派力營銷管理咨詢有限公司二零零二年十月派力-惠泉項目2目錄流程圖示說明..............
2024-11-02 11:00
【摘要】福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司福州辦事處管理制度北京派力營銷管理咨詢有限公司二零零二年十一月第一部分組織架構(gòu)與部門職能一.組織架構(gòu)辦事處主任辦公室(6人)促銷員管理組(3人,未含促銷員)重點(diǎn)終端組(7人)外埠、馬尾銷售組(5人)鼓樓銷
2025-04-25 04:39
【摘要】福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司營銷管理體體系之銷售人員行動管理北京派力營銷管理咨詢有限公司2002年10月目錄一、 人員管理 3 3 3 4 5 6 9 10:報表 10二、文檔管理 19一、人員管理1)辦事處主任應(yīng)每周做好下周個人工作計劃(見附表
2025-04-15 02:34
【摘要】F:\其他\1客戶促銷方案行業(yè)研究報告客戶服務(wù)人員手冊制度改革方案行業(yè)發(fā)展形勢分析發(fā)展規(guī)劃項目管理制度人力資源咨詢研究項目計劃績效考核管理手冊人員培訓(xùn)投資策略報告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目咨詢方案全套咨詢案福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司營銷管理體體系之客戶管理
2024-09-18 00:58
【摘要】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%項目研究開發(fā)費(fèi)用實際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-15 05:58
【摘要】----福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司福州辦事處管理制度北京派力營銷管理咨詢有限公司----
2025-06-08 16:41
【摘要】福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司營銷管理體系之市場管理北京派力營銷管理咨詢有限公司2002-10目錄一、廣告宣傳管理 31.關(guān)于廣告計劃和審批 32.關(guān)于廣告策劃與設(shè)計,校對 63.關(guān)于制作與投放發(fā)布 64.關(guān)于合同簽署 75.關(guān)于執(zhí)行監(jiān)控 76.關(guān)于信息收集,歸檔,保密
【摘要】福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司營銷管理體系之市場管理北京派力營銷管理咨詢有限公司2020-10派力-惠泉項目2目錄一、廣告宣傳管理31.關(guān)于廣告計劃和審批32.關(guān)于廣告策劃與設(shè)計,校對63.
【摘要】福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司營銷管理體體系之客戶管理北京派力營銷管理咨詢有限公司2002年10月目錄一、 客戶的界定 3二、 管理的原則 3三、 新客戶的開發(fā) 3審批流程:(見流程文件) 3新客戶的選擇: 31.新客戶的選擇原則: 32
【摘要】C06訂單管理流程(傳統(tǒng))辦事處經(jīng)銷商銷售運(yùn)營部倉庫開始提出一周要貨訂單是否滿足目前的產(chǎn)品投放政策?回復(fù)經(jīng)銷商,建議改單或增加付款確認(rèn)是否有足夠的庫存否否是銷售訂單簽字并注明帳戶金額差
【摘要】績效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力,營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制,充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團(tuán)隊精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé):;;;
2024-10-08 16:14
【摘要】第一篇:績效考核制度2 績效考核制度 第一章:總則 第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力,營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制,充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性,激勵員工...
2024-10-21 12:48