派力營銷惠泉啤酒—績效考核制度2-wenkub
2023-04-24 02:54:05 本頁面
【正文】 真正反映職位的貢獻。福建省惠泉啤酒集團股份有限公司營銷公司績效考核體系北京派力營銷管理咨詢有限公司2002．10 目錄 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 5 結(jié)果確認與申訴 5 6 6 6 7： 7： 85. 營銷公司考核指引 9 銷售部考核指標說明： 9 市場部考核指標說明 10 360度考核用表 12 18 根據(jù)對惠泉公司目前薪酬體系的調(diào)查、訪談和分析，并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對營銷人力資源管理與開發(fā)的要求，重新設(shè)計惠泉營銷公司的等級薪酬體系。考核內(nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）、關(guān)鍵經(jīng)營管理目標（職位目標）、職責履行。 績效考核委員會、勞工部、市場服務部與財務部是營銷公司績效考核的組織機構(gòu)，各機構(gòu)各負其責。各部門承擔本部門員工績效考核的具體工作，并將本部門員工績效考核結(jié)果上報營銷公司市場服務部。對一般員工實行直接主管考核模式，直接主管應在遵循360度考核模式的基礎(chǔ)上進行考核，每月考核一次，在月開始后1周內(nèi)完成。5065分D達到了任職資格。分值與績效系數(shù)的相0考核系數(shù)＜5065＞X≥5080＞X≥6595＞X≥80≥95考核分值關(guān)關(guān)系是： 結(jié)果確認與申訴被考核人應對考核結(jié)果簽字確認。業(yè)績指標的份額約50％，管理指標占50％，以引導市場管理人員角色的轉(zhuǎn)換。其基本公式為：AV =（TP – Max – Min）/（N 2），AV為最后的平均得分，TP為總得分，Max、Min分別為最大值與最小值（如果有兩個以上的分數(shù)同為最大值或最小值，則只需減一個最大值或最小值即可），N為考核人數(shù)。直接主管在考核中的實際表現(xiàn)將作為對直接主管的關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核要素。具體發(fā)放比例見下表：周期崗位月季半年年考核獎金計算公式高層70％30％全年考核獎金總額=∑（PBn70％）+PA130％；(n=2)中層70％30％全年考核獎金總額=∑（PBn70％）+∑（PAn30％）；(n=4,2)基層及銷售人員70％30％全年考核獎金總額=∑（PBn70％）+∑（PAn30％）；（n=12,4）一般100％全年考核獎金總額=∑（PBn）；（n=12）注：P=額定獎金（元/半年）；（高層） P=額定獎金（元/季度）；（中層） P=額定獎金（元/月）；（基層及一般人員） B=為考核系數(shù)；n=考核次數(shù)； A=為綜合考核系統(tǒng)； 年度特別獎金營銷公司設(shè)立年度特別獎金50萬元， 主要獎勵公司的明星員工和高層管理人員：獎勵金額總數(shù)為25萬元： 除銷售部以外各部門推出2個明星員工， 銷售部推出10個明星員工， 由高級管理層批準，發(fā)放年度特別明星員工獎給這些明星員工；獎勵金額總數(shù)為25萬元： 當營銷公司銷售業(yè)績達到營銷公司預定目標，由營銷公司總經(jīng)理根據(jù)各部門負責人表現(xiàn)發(fā)放高級管理人員特別獎金。 ⑵1 關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表）考核要素界定分值考核得分協(xié)作能力及時高效地與考核部門協(xié)作完成公司的工作任務2及時與考核部門協(xié)作完成公司的工作任務1基本能與考核部門協(xié)作完成公司的工作任務0不能與考核部門協(xié)作完成公司的工作任務1服務滿意度考核部門十分滿意被考核部門的服務質(zhì)量2考核部門比較滿意被考核部門的服務質(zhì)量1考核部門基本滿意被考核部門的服務質(zhì)量0考核部門不滿意被考核部門的服務質(zhì)量1工作態(tài)度被考核部門廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取1被考核部門基本上遵守公司制度規(guī)章，按要求完成部門工作0被考核部
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