【正文】 及時、數(shù)據(jù)準確。2 再加減異常分數(shù) 5. 該倉組成員取平均分為該倉組當月成績得分 ,該倉組當次被評為每一名 ,則該倉組成員當月各加 1 分 . 考核獎金 =部獎金 分數(shù) % 倉庫績效考核評分表 姓名 賬物相符得分 8S 得分 異?？鄯? 記功加分 備注 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字 [2020]036 號 簽發(fā)人：何少明 倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法 第一章 總 則 第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和 倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。具體職責(zé)如下； 一、對內(nèi)的職責(zé) 1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān) 制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員的團隊意識； 2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理 , 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議； 3．負責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)； 4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 5．負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內(nèi)容為： （ 1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時； （ 2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度； （ 3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生； （ 4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位； （ 5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因； （ 6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作； （ 7）負責(zé)倉管員的考勤工作； （ 8）負責(zé)其他考核項目。 5．其他相關(guān)職責(zé)。 第七條 考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準分、 合格分與及格分見下表所列： 崗位名稱 基準分 合格分 及格分 倉庫組長 100 85 80 倉管員 100 95 90 第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標準。 第十一條 考核管理的辦法：每月由倉庫組長對倉管人員進行日常 考核，結(jié)合財務(wù)部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（ 10 日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào) 配的主要依據(jù)。（例加工、退貨、轉(zhuǎn)賣、封存等）并做好狀態(tài)標識。（ 4 分） 四、物料、物品、成品、加工件要做到帳、物、卡三物一致。（ 8 分） + H3 U. Y! v. H 七、部門設(shè)備要自行清潔、保養(yǎng)，對共用設(shè)備、載具由部門負責(zé)人安排清潔、保養(yǎng)，需維修時應(yīng)填寫維修標識卡，并填寫好時間、報修人、部門等內(nèi)容。 R 0 C: ~. E% v+ [ ^ c 九、地面、墻面、樓梯、辦公桌椅、電器設(shè)備等要保持暢通無阻，任何情況下都不準堵塞電閘同消防栓。 |3 K, Camp。（ 6 分） 十四、物品卸載時要輕拿輕放，對超重物品或帶 有毒性的物品不準單人運載，裝卸完物品后要即時清掃現(xiàn)場，將落于地面的物品和垃圾急時清理完，各類搬運載具在空置時要成水平直角擺放在指定區(qū)域。 K* d 十七、倉庫主管或班（組）長每月要在上、中、下旬三個時間段內(nèi)自行安排下屬人員學(xué)習(xí) 5S 知識，并將學(xué)習(xí)記錄交由企管部 5S 小組負責(zé)人， 5S 工作組根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)員到簽情況進行評分。 E7 Z 十八、辦公區(qū)域內(nèi)失效、過失的文件資料，相關(guān)記錄等要急時清理掉，能回收再利用的紙張應(yīng)統(tǒng)一集中交公司噴漆部。（ 4 分） 7 bamp。 h/ k. ` 目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。沒有“ PO總單”的采購可以“ PO 單”代替。 所有產(chǎn)品確認必須倉庫人員和采購共同確認?？头枇虾笕绨l(fā)現(xiàn)貼錯 條碼應(yīng)及時反饋，倉庫予以更正。不測試的當天安排點數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“ PO 總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個 PO 入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量（可查貼條碼人員最后點數(shù)數(shù)量和自己點數(shù)確認的數(shù)量）是否相符，不符 合的需要追查原因到底和解決完成。 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經(jīng)理簽字后才能給到采購。 物料出庫（出庫調(diào)撥領(lǐng)料） 需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“取貨單”“出庫單”“調(diào)撥單”領(lǐng)料單“的流程進行作業(yè)。 取貨時注意膠盆不要堆積過高損壞產(chǎn)品。 “出庫單”（“調(diào)撥單”）發(fā)完貨后需要及時將物料給到相關(guān)部門，并要求其簽名確認。 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還物料或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購 PO 來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。 7S管理（含門禁） 5S 管理 每天按照 5S 管理的原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 節(jié)約 每天中午下班、下午下班后由 7S 衛(wèi)生值日人將電燈、電器、馬達開關(guān)關(guān)閉，下午下班需要關(guān)電腦、飲水機。 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火， 發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。 不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。