淺析國內(nèi)連鎖企業(yè)人力資源管理模式-資料下載頁
2025-04-09 02:32本頁面
【正文】 、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%90%。④因此，連鎖企業(yè)應建立有效的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價，并使績效考核結(jié)果與薪酬有機銜接，實施外具競爭力，內(nèi)具公平性的薪資制度。同時完善各項福利保障制度，提高員工工作的安全感和對企業(yè)的忠誠，充分調(diào)動員工的工作積極性。，增強企業(yè)的凝聚力。連鎖企業(yè)需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的價值認同感。企業(yè)文化首先體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀上面，只有價值觀的積極向上，企業(yè)文化才是留人育人的。企業(yè)文化不能只流于形式，而是企業(yè)核心競爭力的來源。員工的價值認同，才是企業(yè)文化發(fā)揮作用的前提。所以，連鎖企業(yè)在企業(yè)文化方面的建設要更貼近企業(yè)實際，在員工中更加具有認同感，增強文化對員工的教育和引導能力。注：①吳建國：《連鎖企業(yè)人力資源管理》，上海：立信會計出版社，2003版，第1頁。②《麥當勞人力資源管理》：。③《國內(nèi)連鎖企業(yè)人力資源儲備問題探析》：。④楊聯(lián)毅，郭亞華，鄭福友：《中華醫(yī)藥雜志》，《藥品零售連鎖企業(yè)人力資源管理淺議》。[參考文獻]：[1] 吳建國,《連鎖企業(yè)人力資源管理》，上海：立信會計出版社，2003版.[2] 竇勝功，盧紀華，戴春鳳，《人力資源管理與開發(fā)》，北京：清華大學出版社。[3] 王孝明主編，《麥當勞的18堂課》，北京：九州出版社。[4] 《國內(nèi)連鎖企業(yè)人力資源儲備問題探析》：。[5] 楊聯(lián)毅，郭亞華，鄭福友：《中華醫(yī)藥雜志》，《藥品零售連鎖企業(yè)人力資源管理淺議》。[6] 王文超：《論連鎖企業(yè)人力資源管理模式》， 。[7] 《麥當勞人力資源管理》：。[8] 張丹：《中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源開發(fā)對策》。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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