某電器公司月度培訓管理辦法-資料下載頁
2025-04-09 01:17本頁面
【正文】 的培訓任務，并填入《國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表》（）；除根據(jù)文件或通知要求上報專門的培訓小節(jié)的，其他在培訓分析中做重點說明；B. 分部安排的培訓工作包括上月分部實際進行的業(yè)務培訓和素質(zhì)培訓；C. 分部例訓工作情況分部例訓工作情況包括新員工入職培訓情況、促銷員入職培訓情況、門店日常培訓情況（商品知識與銷售技巧培訓、規(guī)章制度與業(yè)務流程培訓、員工行為規(guī)范培訓、法律法規(guī)及服務承諾培訓）和門店員工行為規(guī)范抽查考試情況四大類，將以上培訓的各種數(shù)據(jù)整理后填入《國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表》（）； 培訓總結(jié)的形成與審核總部下達的專項培訓工作完成情況和分部安排的培訓工作，包括業(yè)務培訓、素質(zhì)培訓等內(nèi)容填入《國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表》（）。對于分部例訓工作情況，培訓專員首先將各門店上報的《國美電器有限公司門店培訓情況統(tǒng)計表》（）進行匯總、整理，然后填入《國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表》（）。培訓專員作為培訓總結(jié)的直接填報人，人力資源部經(jīng)理進行復核，分部總經(jīng)理審核后上報總部培訓部； 培訓總結(jié)上報時間與方式每月5日前上報上月《國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表》（）和《國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表》（）；將簽字的總結(jié)表傳真總部培訓部，將總結(jié)的電子版發(fā)送總部培訓部郵箱； 培訓總結(jié)表的填報標準： 國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表（）A. 序號：以阿拉伯數(shù)字為序；B. 培訓類型與內(nèi)容：分部實際進行的培訓內(nèi)容和根據(jù)培訓計劃未進行的培訓項目（對于未進行的培訓項目，只在備注中注明未進行，其他各項均不填）C. 培訓日期：**日D. 課時：**t（以小時為單位）；E. 主講人：****（崗位或單位）****（姓名）；F. 參訓人員：列舉所有應參加培訓的崗位；G. 人數(shù)：**（阿拉伯數(shù)字），以人為單位；H. 培訓方式：填寫宣講、授課、視頻培訓、現(xiàn)場演示、小組討論、觀看光碟中的一種或幾種；I. 考核方式：填寫書面筆試、口試提問、抽查、現(xiàn)場模擬、實際操作、讀后感、觀后感中的一種或幾種；J. 考核結(jié)果：如果進行書面筆試考核，填寫平均分（百分制）；如果采用其他考核方式，填寫優(yōu)秀、良好、合格、不合格中一種；K. 備注：填寫進行完成、進行未完成、未進行中的一種； 國美電器有限公司分部月度培訓統(tǒng)計表（）A 培訓次數(shù)：阿拉伯數(shù)字B 培訓課時：**t（以小時為單位）C 培訓人數(shù)；阿拉伯數(shù)字 分部月度培訓分析“分部月度培訓分析”是指培訓專員根據(jù)總部下達的重點任務的要求，并參照本制度中“分部培訓工作內(nèi)容及執(zhí)行標準”來分析本分部當月的培訓工作。通過對本分部培訓工作的分析，全面反映培訓專員和人資經(jīng)理對培訓工作的把握，并為總部培訓部發(fā)現(xiàn)分部培訓中存在問題提供線索。 月度培訓工作分析的內(nèi)容A. 對總部布置且未通過專項的培訓總結(jié)上報過的工作進行分析；B. 對培訓專員自行安排的培訓工作進行分析C. 作為分部比較有特色，開展的比較成功的培訓工作進行細致分析；D. 對分部的階段性工作成果進行整理和分析，作為培訓分析專門附件；E. 對本月未進行或未完成的培訓的原因說明及解決辦法；F. 根據(jù)門店上報的培訓總結(jié)，結(jié)合各門店的上月培訓工作進行匯總和分析；G. 本月培訓專員進行的培訓管理工作，是指除具體培訓項目之外的其他培訓工作，比如編寫培訓發(fā)展史，編寫分部的培訓管理制度、人資經(jīng)理下達的其他任務等；H. 本分部的培訓需求及需要總部提供支持的項目；I. 對總部培訓部工作的意見和對公司培訓工作更好開展的建議；J. 培訓專員認為應該說明的其他內(nèi)容； 月度培訓工作分析的格式國美電器有限公司分部月度培訓分析模板（） 月度培訓工作分析上報方式和時間本分部人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理閱后簽字，以電子郵件的方式，連同《國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表》（）和《國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表》（）一起上報總部培訓部； 總部月度培訓指導書總部的月度培訓指導書是在各分部上報的培訓工作計劃、總結(jié)、分析的基礎上，進行整理和匯總，并進行細致的分析之后形成的對分部培訓工作的書面指導。 月度指導書的內(nèi)容A. 總部下達的專項培訓任務完成情況；B. 分部自行組織的培訓工作的完成情況；C. 日常例訓情況分析；D. 上月培訓計劃完成情況分析；E. 各分部的特色或創(chuàng)新工作；F. 本月各分部培訓工作考核情況；G. 分部下月培訓工作重點H. 各分部優(yōu)秀培訓經(jīng)驗分享； 月度培訓指導書的下發(fā)每月的15日前，通過公文的形式下發(fā)月度培訓指導書，另外通過電子郵件將相關資料下發(fā)。 分部月度培訓工作考評 考評項目A. 總部專項任務的完成情況；專項培訓工作占對分部培訓工作考評比重的40%；B. 分部自行安排的培訓工作完成情況，占考核比重的30%；C. 日常例訓的完成情況，占考評比重的20%；D. 月度計劃和總結(jié)是否按時上報、文件格式是否符合規(guī)定、文件內(nèi)容是否準確無誤，占考評比重的5%；E. 培訓專員和人力資源部經(jīng)理的出席培訓例會的情況，占考評比重的5%； 考評結(jié)果A. 每月將所有分部的考評結(jié)果匯總，與培訓例會的會議紀要或與月培訓通報一起予以公布；B. 將每月考評結(jié)果記錄、累計，作為年度對分部培訓工作考評的依據(jù)，占考評比重的80%；6 注意事項：在制度內(nèi)容執(zhí)行的過程中，注意各類培訓檔案的管理。7 附件： 國美電器有限公司月度培訓工作計劃表 國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表 國美電器有限公司月度培訓工作統(tǒng)計表 國美電器有限公司門店培訓情況統(tǒng)計表 國美電器有限公司門店培訓記錄 國美電器有限公司分部培訓工作指導書 國美電器有限公司分部月度培訓分析模板 國美電器有限公司實習人員實習日志 國美電器有限公司實習人員培訓考核表 國美電器有限公司崗位負責人培訓考核表
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