某大酒店高層管理業(yè)績述職制度匯編-資料下載頁
2025-04-09 00:57本頁面
【正文】 分析報(bào)告》和述職報(bào)告、現(xiàn)場答辯為依據(jù)）扣除允許調(diào)整后的差額：預(yù)算執(zhí)行得分：管理者責(zé)任（以高層管理人員對下屬月度計(jì)劃和總結(jié)的反饋記錄和述職報(bào)告、現(xiàn)場答辯為依據(jù)。）管理者記錄數(shù)量評分：管理者反饋的指導(dǎo)性評分：管理者責(zé)任總得分：三、對其他述職內(nèi)容的評價(jià)（“對其他述職內(nèi)容的評價(jià)”主要用于對高層管理人員任職能力評價(jià)的依據(jù)之一，不納入計(jì)算高層管理人員年度績效考核得分的范圍，與考核系數(shù)、績效工資確定無關(guān)。）未能完成的指標(biāo)和原因分析（評語： ）重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（評語： ）下一年度（下半年）績效改進(jìn)重點(diǎn)和主要舉措（評語： ） 四、考核總得分與考核系數(shù)（半年中期述職無需計(jì)算考核系數(shù)）指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值單項(xiàng)評分加權(quán)評分業(yè)績類指標(biāo)發(fā)展類指標(biāo)考核總得分考核系數(shù)董事會的建議（董事會對高管團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)提出要求和建議）9 /
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