某大酒店高層管理業(yè)績述職制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-06 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)； 下一階段績效改進的重點和措施； 金龍大酒店高層管理團隊自己認為重要的內(nèi)容； 其他董事會要求的內(nèi)容；（二）董事會指定其他職能部門對金龍大酒店某個專項指標(biāo)完成情況做的分析報告，其內(nèi)容按董事會要求。（三）述職報告和分析報告要用數(shù)據(jù)和事實說話，不得空泛和流于形式。（四）述職報告和分析報告應(yīng)在意思清楚、表達明確的前提下盡量簡練。第七條：述職會議的召開（一）在述職會議上，金龍大酒店高層管理團隊就上一階段工作進行述職，而后接受與會人員的質(zhì)詢，對提出的問題進行解答。（二）每個正式與會人員都應(yīng)提前閱讀人力資源部送交的資料，熟悉金龍大酒店的業(yè)績完成情況。針對疑問或者不清晰處，在述職會議上進行質(zhì)詢。（三）金龍大酒店高層管理團隊完成述職陳述、與會人員完成質(zhì)詢后，董事會發(fā)表對金龍大酒店上一階段業(yè)績情況的評價意見。（四）對業(yè)績中暴露的問題，與會人員進行討論，尋找解決辦法。（四）人力資源部負責(zé)會議記錄。第八條：述職會議結(jié)果（一）人力資源部在會議結(jié)束后，將會議記錄整理報董事會。（二）對于在質(zhì)詢過程中發(fā)現(xiàn)的需要進一步研究的問題，由董事會另行召開會議解決。（三）根據(jù)述職會議結(jié)果，董事會綜合考慮各方面意見，形成對金龍大酒店上一階段整體KPI完成情況的評價。（四）針對述職會議中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營、管理中需改善、改進
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