某大酒店高層管理業(yè)績(jī)述職制度匯編-wenkub
2023-04-24 00:57:33 本頁(yè)面
【正文】 。第二條：述職目的（一）通過述職會(huì)議，董事會(huì)對(duì)金龍大酒店計(jì)劃目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況進(jìn)行考評(píng)，全面了解金龍大酒店的工作情況，形成對(duì)金龍大酒店的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（二）通過述職會(huì)議，董事會(huì)強(qiáng)化和高層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略溝通，發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的潛在問題，確保公司整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條：參加述職會(huì)議的人員（一）參加述職會(huì)議的正式與會(huì)人員包括董事會(huì)成員、金龍大酒店高層管理團(tuán)隊(duì)，以及董事會(huì)確定的其他人員。（二）述職會(huì)議召開前，人力資源部負(fù)責(zé)擬定述職會(huì)議正式與會(huì)人員名單、會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。（五）董事會(huì)也可以再指定其他職能部門對(duì)金龍大酒店某個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，形成分析報(bào)告。第六條：述職報(bào)告及分析報(bào)告的內(nèi)容和要求（一）金龍大酒店高層管理團(tuán)隊(duì)的述職報(bào)告中要包括以下方面內(nèi)容： 對(duì)市場(chǎng)的分析；業(yè)績(jī)類指標(biāo)和發(fā)展類指標(biāo)的完成情況； 未能完成指標(biāo)的原因分析； 上一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 下一階段績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn)和措施； 金龍大酒店高層管理團(tuán)隊(duì)自己認(rèn)為重要的內(nèi)容； 其他董事會(huì)要求的內(nèi)容；（二）董事會(huì)指定其他職能部門對(duì)金龍大酒店某個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)完成情況做的分析報(bào)告，其內(nèi)容按董事會(huì)要求。（二）每個(gè)正式與會(huì)人員都應(yīng)提前閱讀人力資源部送交的資料，熟悉金龍大酒店的業(yè)績(jī)完成情況。（四）人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄
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