【導讀】圍內建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。標準是控制管理必不可少的條件,是評價工作量度和。質度的基礎,包括時間標準、成本標準、數(shù)量標準和質量標準等四大類。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工。便盡早發(fā)現(xiàn)問題,分析處理,糾正錯誤,引導正確。應該客觀態(tài)度,分析原因,追究責任,直到有圓滿。是事中控制,主要是監(jiān)督正在進行的工作過程,以確保預期的目標。是指導下屬按照正確的方法與程序進行工作,二是監(jiān)督下屬的工作過程,以保證達到預期的效果。如菜肴標準,成功的酒。處理賓客投訴等措施,保證服務質量的提高。降低成本消耗,提高經(jīng)濟效益,并在此基礎上制訂價格。茲收到《總經(jīng)理崗位責任制》,本人明白制度的詳細內容,并謹此聲明,聲明,本人保證按制度盡職與執(zhí)行。