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正文內(nèi)容

機(jī)械研究院戰(zhàn)略管理制度-資料下載頁

2025-04-09 00:01本頁面
  

【正文】 在實(shí)施過程中的變更。注釋:1. 每年10月初由總公司戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)下一年度方針目標(biāo)編制提出總體要求和內(nèi)容格式提出要求,包括編制依據(jù)及編制原則;2. 各公司在對(duì)制定方針目標(biāo)所需的相關(guān)各類信息進(jìn)行輸入和分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出的具體要求進(jìn)行各公司的年度方針目標(biāo)編制工作3. 戰(zhàn)略發(fā)展部在11月初組織召開方針目標(biāo)論證會(huì),對(duì)總公司年度方針目標(biāo)初稿進(jìn)行論證。4. 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過的年度方針目標(biāo)在12月初形成總公司《年度方針目標(biāo)及實(shí)施對(duì)策》的定稿。5. 客觀環(huán)境變化影響指經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃的可向公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。公司診斷內(nèi)控制度1 目的通過規(guī)范公司診斷工作的內(nèi)容和流程,使總公司投資管理部準(zhǔn)確把握各公司現(xiàn)狀,切實(shí)可行的為各公司解決問題,并為各公司每年的預(yù)算編制工作提供依據(jù)。2 適用范圍適用于總公司投資管理部對(duì)各公司進(jìn)行研究分析的控制和管理。3 職責(zé)與權(quán)限,為總公司及各公司決策提供科學(xué)依據(jù)。、各部門給予全力配合。4 工作程序及內(nèi)容,對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)情況進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新動(dòng)態(tài)、原材料變動(dòng)趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)政策等關(guān)系公司運(yùn)作的各類信息,每月形成一份市場(chǎng)研究報(bào)告,上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。,分析問題,結(jié)合市場(chǎng)變化提出調(diào)整建議,并上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出調(diào)整建議,上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo),并組織討論。,歸檔。,所有公司診斷資料用于協(xié)助各公司、各部門編制預(yù)算報(bào)告。5 相關(guān)支持文件及流程《公司診斷內(nèi)控制度流程》公司診斷內(nèi)控制度流程不定期對(duì)公司管理情況、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析評(píng)估以公司預(yù)算為基礎(chǔ)依據(jù)結(jié)合市場(chǎng)變化提出調(diào)整建議隨時(shí)跟蹤公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行情況,分析問題每月形成一份市場(chǎng)研究報(bào)告長(zhǎng)期跟蹤市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新動(dòng)態(tài)、原材料變動(dòng)趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)政策等關(guān)系公司運(yùn)作的各類信息提出調(diào)整建議上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論研究投資部整理備案,為下一年度的預(yù)算編制提供依據(jù)第四季度協(xié)助各公司、各部門編制下一年度預(yù)算報(bào)告內(nèi)控目標(biāo):1.通過規(guī)范公司診斷流程,使投資管理部把握各公司現(xiàn)狀,切實(shí)可行的為各公司解決問題2.為公司每年的預(yù)算編制工作提供依據(jù),并根據(jù)預(yù)算隨時(shí)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況,及時(shí)糾偏關(guān)鍵控制點(diǎn):1.公司診斷必須同時(shí)把握公司內(nèi)部和外部的各類信息,包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司生產(chǎn)銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面2.公司診斷應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ),從預(yù)算開始,最終又為預(yù)算服務(wù)
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