機械研究院外派董事監(jiān)事考核管理制度-資料下載頁
2025-05-28 11:32本頁面
【導讀】為提高各機械院/集團外派董事和監(jiān)事工作績效，特制定本制度。創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。制權的對外投資企業(yè)。和監(jiān)事運用方案告知相關各方，并將考核方案在集團總部存檔。組織收集績效考核信息；交機械院/集團院領導辦公會/董事會審議批準（如是外派執(zhí)行董事，安排通知機械院/集團外派董事和監(jiān)事在指定地點進行述職報告；提交機械院/集團領導辦公會/董事會進行表決；通過后，提交控股子公司股東大會進行審議表決，并形成最終決議；31日完成上年的年度考核工作。績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內容。辦法參見《機械院員工考核管理制度》。
【正文】 德能考核得分德能考核方面權重； 被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分＝ ∑ （某考核人員給出的得分） /∑ （參與考核的總人數(shù)）”。 被考核者如果同時兼任多家控股子公司董事或監(jiān) 事，應計算年度綜合考核平均得分，其計算公式為“年度綜合考核平均得分＝ ∑ （擔任某控股子公司所得年度綜合考核得分） /∑ （兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。 根據(jù)年度綜合考核得分（擔任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔任兩家及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機械院 /集團外派董事和監(jiān)事的考核結果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標準如下： 優(yōu)秀級： 85＜ 年度 綜合 考核 （平均） 得分 ≤ 100； 勝任級： 75＜ 年度 綜合 考核 （平均） 得分 ≤ 85； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 12 頁 不勝任級： 0＜年度 綜合 考核 （平均） 得分≤ 75。 考核與外派董 事 /監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當年的補貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下： 優(yōu)秀級 —— 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事年度考核達到優(yōu)秀級，機械院 /集團可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的 120%發(fā)放補貼； 勝任級 —— 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事年度考核達到勝任級，機械院 /集團可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的 100%發(fā)放補貼； 不勝任級 —— 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事年度考核未達到勝任級或優(yōu)秀級，機械院 /集團可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當期補貼， 具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團 /人力資源部及其相關管理部門具體擬定，報機械院 /集團領導辦公會 /董事會審批后執(zhí)行。 考核文檔管理 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核文檔包括考核標準、考核結果、績效考核信息等相關文檔和量表。 考核文檔統(tǒng)一由機械院 /集團人力資源部進行保管。 機械院 /集團人力資源部根據(jù)院 /集團檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。 考核文檔是重要的檔案，機械院 /集團人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。 附則 本制度由機械院 /集團人力資源部起草和修訂， 經由機械院 /集團領導辦公會 /董事會審批后發(fā)布。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 12 頁 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度由機械院 /集團人力資源部負責解釋。
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