機(jī)械研究院外派董事監(jiān)事考核管理制度(更新版)
【正文】 工作業(yè)績指標(biāo)量化方法： 指標(biāo)名稱 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 對 控股子公司 經(jīng)營管理督導(dǎo)和建議 對控股子公司發(fā)展有深入研究，全面了解公司經(jīng)營管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有 效的解決意見 對控股子公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解公司經(jīng)營管理狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的解決意見 大致了解控股子公司經(jīng)營管理狀況，能將督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 對控股子公司經(jīng)營管理狀況了解不多，不能給予有效的督導(dǎo) 對控股子公司經(jīng)營管理狀況一無所知，無法實(shí)現(xiàn)對子公司的督導(dǎo)，子公司經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題 工作報(bào)告 按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見 按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見 基本能做到按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容符合要求 未能完全按時(shí)提交工作報(bào)告；內(nèi) 容不夠全面 工作報(bào)告提交經(jīng)常未按時(shí)完成；報(bào)告敷衍了事，無太多參考價(jià)值 集團(tuán)公司 董事會 出席率 （％） 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 控股子公司業(yè)績評價(jià) 結(jié)果 其量化辦法參照文件機(jī)械院 /集團(tuán) 20xx 年 2 月擬定的 《 機(jī)械科學(xué)研究院獨(dú)資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》 ，在上期考核結(jié)果出來之前，該項(xiàng)指標(biāo)得分為“ 75”。 考核流程 考核流程包括機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核方案審批流程和機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核流程。 機(jī)械研究院 外派董事 /監(jiān)事考核管理制度 董事考核制度 i 目 錄 第一章 總則 2 第二章 組織和職責(zé) 2 第三章 考核流程 3 第四章 考核周期和內(nèi)容 5 第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 9 第六章 考核文檔管理 10 第七章 附則 10 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 12 頁 外派董事 /監(jiān)事考核管理制度 總則 為提高各機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事工作績效，特制定本制度。 控股子公司監(jiān)事會在機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 組織收集績效考核信息； 組織分析和計(jì)算考核結(jié)果； 擬定外派董事考核結(jié)果運(yùn)用方案（草案）。 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的誠信品德、工作能力和工作態(tài)度考核辦法參見 《機(jī)械院員工考核管理制度》 。 考核文檔管理 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核文檔包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果、績效考核信息等相關(guān)文檔和量表
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