機(jī)械研究院外派董事監(jiān)事考核管理制度-展示頁(yè)
2025-06-12 11:32本頁(yè)面
【正文】 告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn) 按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見(jiàn) 基本能做到按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容符合要求 未能完全按時(shí)提交工作報(bào)告；內(nèi) 容不夠全面 工作報(bào)告提交經(jīng)常未按時(shí)完成；報(bào)告敷衍了事，無(wú)太多參考價(jià)值 集團(tuán)公司 董事會(huì) 出席率 （％） 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 控股子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 結(jié)果 其量化辦法參照文件機(jī)械院 /集團(tuán) 20xx 年 2 月擬定的 《 機(jī)械科學(xué)研究院獨(dú)資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》 ，在上期考核結(jié)果出來(lái)之前，該項(xiàng)指標(biāo)得分為“ 75”。 德能考核包括誠(chéng)信品德和工作能力兩方面內(nèi)容； 績(jī)效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)兩方 面內(nèi)容。 年度考核是對(duì)機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事在上財(cái)年內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月31 日完成上年的年度考核工作。 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核流程包括以下步驟： 控股子公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)收集機(jī)械院 /集團(tuán)外派董 事和監(jiān)事任職期間相關(guān)業(yè)績(jī)信息； 安排通知機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事在指定地點(diǎn)進(jìn)行述職報(bào)告； 控股子公司監(jiān)事會(huì)統(tǒng)計(jì)機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事業(yè)績(jī)信息，結(jié)合機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的述職報(bào)告，計(jì)算考核結(jié)果； 控股子公司監(jiān)事會(huì)擬訂機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果運(yùn)用方案（草案），連同機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果，一并上交機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部； 機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部根據(jù)外派董事的日常管理信息，補(bǔ)充修改，形成考核運(yùn)用方案； 提交機(jī)械院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)進(jìn)行表決； 通過(guò)后，提交控股子公司股東大會(huì)進(jìn) 行審議表決，并形成最終決議； 機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)按照決議實(shí)施考核方案，并告知相關(guān)各方和存檔； 控股子公司監(jiān)事會(huì)同時(shí)對(duì)考核方案進(jìn)行存檔。 考核流程 考核流程包括機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核方案審批流程和機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核流程。 機(jī)械院 /集團(tuán)總部人力資源部是機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)： 編制和修訂機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核管理制度； 編制和修訂機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 組織對(duì)機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的績(jī)效考核，實(shí)施經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的考核運(yùn)用方案； 從與外派董事和監(jiān)事考核相關(guān)的部門收集考核信息； 修訂控股子公司監(jiān)事會(huì)擬定的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案（草案）； 向機(jī)械院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦 公會(huì) /董事會(huì)提交經(jīng)修改后的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案； 負(fù)責(zé)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)和控股子公司股東大會(huì)表決通過(guò)后的外派董事和監(jiān)事運(yùn)用方案告知相關(guān)各方，并將考核方案在集團(tuán)總部存檔。 組織和職責(zé) 控股子公司股東大會(huì)是機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)。 本制度中的考核對(duì)象為機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事，包括外派財(cái)務(wù)監(jiān)事。 機(jī)械研究院 外派董事 /監(jiān)事考核管理制度
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