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正文內(nèi)容

新華信-機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核管理制度-展示頁

2025-04-21 06:55本頁面
  

【正文】 績效考核結(jié)果;(5) 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。第八條 機(jī)械院/集團(tuán)總部人力資源部是機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé):(1) 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度;(2) 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核標(biāo)準(zhǔn);(3) 組織對(duì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的績效考核,實(shí)施經(jīng)過批準(zhǔn)后的考核運(yùn)用方案;(4) 從與外派董事和監(jiān)事考核相關(guān)的部門收集考核信息;(5) 修訂控股子公司監(jiān)事會(huì)擬定的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案(草案);(6) 向機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)提交經(jīng)修改后的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案;(7) 負(fù)責(zé)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)和控股子公司股東大會(huì)表決通過后的外派董事和監(jiān)事運(yùn)用方案告知相關(guān)各方,并將考核方案在集團(tuán)總部存檔。第三章 考核流程第十條 考核流程包括機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核方案審批流程和機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核流程。第十二條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核流程包括以下步驟:(1) 院/集團(tuán)人力資源部按照相關(guān)制度安排述職報(bào)告會(huì),并通知相關(guān)各方;(2) 舉行述職報(bào)告會(huì),由外派董事或監(jiān)事進(jìn)行述職,院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)成員出席,就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢,并對(duì)該董事或監(jiān)事進(jìn)行考核評(píng)分;(3) 院/集團(tuán)人力資源部從控股子公司監(jiān)事會(huì)及院/集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部處獲取其他相關(guān)考核信息;(4) 院/集團(tuán)人力資源部匯總、整理并統(tǒng)計(jì)考核信息; (5) 根據(jù)考核辦法得出初步考核結(jié)果;(6) 提交機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)進(jìn)行審批;(7) 通過后,將得到的最終考核結(jié)果提交控股子公司股東大會(huì)進(jìn)行審議,并形成最終決議;(8) 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)按照決議實(shí)施考核方案,并告知相關(guān)各方和存檔;(9) 控股子公司監(jiān)事會(huì)同時(shí)對(duì)考核方案進(jìn)行存檔。第十四條 年度考核是對(duì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事在上財(cái)年內(nèi)的業(yè)績進(jìn)行考核,考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成,即1月1日-1月31日完成上年的年度考核工作。 表1:機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)(非執(zhí)行董事)職位名稱機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事分類分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重
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