【正文】 心 焊 絲焊 條 焊 劑F 沈鑄所業(yè)務(wù)相對集中，優(yōu)勢業(yè)務(wù)明顯；圖 1—6：沈鑄所行業(yè)吸引力和內(nèi)部競爭力評價圖、、、、03690 3 6 9鈦 合 金中 頻 電 源 （ 新 ）特 鋼 amp。以下是我們以鄭州所齒輪業(yè)務(wù)為例，用分析模型和實際情況作出的分析。. 對各所業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的初步分析我們首先介紹一下我們分析集團(tuán)和各所業(yè)務(wù)的方法和分析工具。 海量免費資料盡在此機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第三部分集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告2022 年 8 月i / 93目 錄第一章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ..................................................................1. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)概況分析 ..................................................................................1. 對各所業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的初步分析 ..........................................................................1. 分析模型簡介 ..............................................................................................1. 各所業(yè)務(wù)初步分析 ......................................................................................3. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的主要現(xiàn)狀分析 ......................................................................8. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的市場和模式的主要特點 ......................................................8. 對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的 SWOT 分析 ..........................................................................10. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和本次產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略報告需要明確的問題 ....................11第二章 集團(tuán)目標(biāo)市場定位 ................................................................11. 對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場的一級篩選：確定裝備制造業(yè)為主要目標(biāo)市場 ....11. 對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場的二級篩選：確定裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場為進(jìn)一步聚焦方向 ..............................................................................................................12. 對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場的三級篩選：重點關(guān)注國民經(jīng)濟(jì)熱點領(lǐng)域 ............15. 對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場的四級篩選：重點關(guān)注國民經(jīng)濟(jì)熱點區(qū)域 ............16第 三 章 集 團(tuán) 大 類 業(yè) 務(wù) 選 擇 和 定 位 ............................................................18. 集團(tuán)核心能力分析 ........................................................................................18. 集團(tuán)業(yè)務(wù)模式演進(jìn)分析 ................................................................................19. 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇 ................................................................................24. 中短期重點業(yè)務(wù)選擇 ....................................................................................29. 橫向一體化業(yè)務(wù)選擇及結(jié)論 ....................................................................30 縱向一體化業(yè)務(wù)選擇及結(jié)論 ....................................................................31 工程總承包業(yè)務(wù)吸引力分析及結(jié)論 .....................................................31 機(jī)械院開展工程總承包業(yè)務(wù)可行性分析及結(jié)論 .................................34. 中長期重點業(yè)務(wù)拓展方向選擇 ....................................................................39. 大類業(yè)務(wù)選擇總結(jié)論 ....................................................................................41第 四 章 各 所 細(xì) 分 業(yè) 務(wù) 選 擇 和 定 位 ............................................................42第五章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................................46. 機(jī)械院集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)和階段目標(biāo) ............................................46. 產(chǎn)業(yè)財務(wù)目標(biāo)測算 ........................................................................................47第六章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ........................................................51. 措施總體概述 ................................................................................................51. 中短期具體措施 ............................................................................................52. 中短期措施之一：規(guī)范治理結(jié)構(gòu) ............................................................52. 中短期措施之二：健全管控體系 ............................................................53. 中短期措施之三：明晰科研定位 ............................................................55. 中短期措施之四：加強(qiáng)市場體系 ............................................................56. 中短期措施之五：規(guī)范提升外協(xié) ............................................................59. 中短期措施之六：提高掃描效率 ............................................................61. 中短期措施之七：加強(qiáng)集成業(yè)務(wù) ............................................................63. 中短期措施之八：發(fā)展工程公司 ............................................................66. 中短期措施之九：實現(xiàn)技術(shù)趕超 ............................................................69. 中短期措施之十：積極開展資本運營 .................................................71. 中長期具體措施 ............................................................................................76. 中長期戰(zhàn)略措施一:大力發(fā)展重點規(guī)模化業(yè)務(wù) .......................................77. 中長期戰(zhàn)略措施二:做強(qiáng)資本運營 ...........................................................80. 中長期戰(zhàn)略措施三:逐步實施國際化戰(zhàn)略 ...............................................83. 總結(jié) ................................................................................................................86. 中短期工作重點建議總結(jié)： ....................................................................86. 中長期工作重點建議總結(jié)： ....................................................................87. 戰(zhàn)略措施實施計劃表和時間表： ............................................................871 / 93第一章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)概況分析 首先，我們通過整理和分類，可以將機(jī)械院產(chǎn)業(yè)目前的主要業(yè)務(wù)總結(jié)為材料類制品、機(jī)械裝備和系統(tǒng)集成三大類，具體業(yè)務(wù)分類下下表：表 1—1：CAM 產(chǎn)品單元一覽表產(chǎn)業(yè)類別 材料類制品 機(jī)械裝備 系統(tǒng)集成101 焊接材料 201 焊接設(shè)備 301 焊接成套設(shè) 備102 鑄造用造型材料 202 熔煉設(shè)備 302 沖壓生產(chǎn)線103 核工程材料203 表面處理設(shè)備303 熱處理生產(chǎn)線104 鑄件 204 材料改性設(shè) 備 304 表面工程105 表面保護(hù)材料 205 塑性加工設(shè) 備 305 物流成套裝 備106 精密塑性加工件206 流體傳動設(shè)備306 機(jī)電一體化成套裝備107 齒輪制品 207 電物理設(shè)備 307 人工智能成套裝備108 環(huán)保產(chǎn)品 208 環(huán)保設(shè)備 308 環(huán)保成套裝 備109 集成電路 309 工程承包產(chǎn)品單元310 軟件按照國務(wù)院發(fā)展研究中心專家界定，裝備制造業(yè)是包括機(jī)械工業(yè)、材料、電子和零配件等相關(guān)行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群體。因此，機(jī)械院產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)基本都屬于裝備制造業(yè)范疇。. 分析模型簡介我們采用的分析模型分為業(yè)務(wù)的市場競爭力分析模型和業(yè)務(wù)的內(nèi)部競爭力分析模型。（參見表 1－ 2 和表 1－3）表 1—2：鄭州所齒輪業(yè)務(wù)的市場吸引力評價表關(guān)鍵因素 權(quán)重 得分 分項指標(biāo) 特征說明業(yè)務(wù)規(guī)模 年營業(yè)收入 5－50 億元左右業(yè)務(wù)發(fā)展階段（生命周期）成熟中成長， 產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級期，即成長期業(yè)務(wù)近 3 年的發(fā)展?fàn)顩r %業(yè)務(wù)增長 業(yè)務(wù)未來 3 年可能的發(fā)展?fàn)顩r可能繼續(xù)快速發(fā)展，但按照目前國家政策的影響，國內(nèi)有可能不會增長整個市場平均利潤率水平凈利率不到 10%盈利性 最好企業(yè)的利潤率水平和投資回報率 毛利 20%30%行業(yè)集中度缺乏舉旗的人，將來技術(shù)舉旗可能是鄭州所，產(chǎn)業(yè)巨頭還沒有形成，川 齒\南高齒都不到 5 個億競爭程度 技術(shù)和產(chǎn)品的同質(zhì)化程度 不高，基本能替代行業(yè)政策的促進(jìn)和限制狀況 沒有支持進(jìn)入該業(yè)務(wù)需要投入人財物的多少關(guān)鍵是技術(shù)和人才，高起點的要求投資較大進(jìn)入壁壘 技術(shù)先進(jìn)性 國內(nèi) 領(lǐng)先，國際一般， 設(shè)計開發(fā)落后最終鄭州所齒輪業(yè)務(wù)的市場吸引力評價得分為 分（滿分 10 分） ；表 1—3：鄭州所齒輪業(yè)務(wù)的內(nèi)部競爭力評價表關(guān)鍵因素 權(quán)重 小計 分項指標(biāo) 特征說明相對于主要競爭手的市場占有率 占的比例很小，只有 億過去三年的增長情況 50%以上市場份額 未來三年可能的增長情況可能繼續(xù)增長，但必須尋找新的產(chǎn)業(yè)突破口，如風(fēng)力發(fā)電、海洋石油、 軋 機(jī)等相對主要競