機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報告-展示頁
2025-05-23 01:30本頁面
【正文】 服務對象是所處行業(yè)內的企業(yè)，包括大中小企業(yè)，通常以委托開發(fā)的形式合作，多是解決一些企業(yè)發(fā)展中遇到的技術難題，同時包含一些行業(yè)基礎共性的研究與開發(fā)產業(yè)服務對象是自身的產業(yè)，通常是包含在為客戶提供的整體解決方案中的一部分，多是根據具體的客戶需求進行個性化技術研究，要求研發(fā)與市場情況緊密結合的同時兼顧產業(yè)未來的長遠發(fā)展2. 研發(fā)方向發(fā)散由于沒有明確的研發(fā)體系定位加以指導，加上二級所為保留學科完整性，導致多數所不愿也不能對已有研究方向進行取舍，技術研究方向多且零散。這樣導致的直接結果一方面是不能按照不同服務對象的差異來進行不同的區(qū)別，做到有的放矢，提高效率；而另一方面，技術人員身份的缺失就進一步引發(fā)了人員流失。而現(xiàn)在發(fā)展產業(yè)，我們卻不得不去搞生產、跑市場，甚至下車間。我們的科研開發(fā)人員是中國裝備制造業(yè)的國家隊，又是行業(yè)發(fā)展的排頭兵，同時在科技體制改革的進程中，又拉起了產業(yè)報國的大旗，投入到自身產業(yè)的建設和發(fā)展中。從此次分析的結果我們也可以看到，多數二級所均具有較高的行業(yè)地位，這是過去國家科技投入向科研院所傾斜的結果，同時也是各二級所多年來研發(fā)實力積累的體現(xiàn)。機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第二部分集團科研開發(fā)體系戰(zhàn)略定位分析報告i / 19目 錄第一章 科研開發(fā)體系內外分析 ..........................................................1. 科研開發(fā)體系現(xiàn)狀 ..........................................................................................1. 科研開發(fā)體系存在問題 ..................................................................................1. 科研開發(fā)體系資金來源分析 ..........................................................................3第二章 科研開發(fā)戰(zhàn)略目標與定位 ......................................................5. 科研開發(fā)戰(zhàn)略目標 ..........................................................................................5. 科研開發(fā)戰(zhàn)略定位 ..........................................................................................5第三章 科研開發(fā)體系運作模式 ..........................................................7. 宏觀運作模式 ..................................................................................................8. 微觀運作模式 ................................................................................................11. 考核激勵模式 ................................................................................................131 / 19第一章 科研開發(fā)體系內外分析. 科研開發(fā)體系現(xiàn)狀技術/研究人員比例高是我們區(qū)別于一般企業(yè)，甚至是國內一些高科技企業(yè)的重要特征，也是我們多年來的優(yōu)勢所在。從技術人員在企業(yè)員工總人數中所占的比例上看，機械院/集團各二級單位均有著較高的比例——45%左右，這一比例甚至高于國內典型的高科技企業(yè)——華為。. 科研開發(fā)體系存在問題1. 定位模糊改制后，原有的研發(fā)體系又加上了發(fā)展自身產業(yè)的擔子，承擔起同時為國家、行業(yè)和產業(yè)服務的三重角色， “三重”身份一方面是對院研發(fā)實力的再度肯定，而另一方面，卻導致了對研究開發(fā)體系的定位出現(xiàn)模糊。正是這種同時在國家科技創(chuàng)新體系、行業(yè)服務體系和產業(yè)發(fā)展體系中承擔著的不同角色，使得各二級單位的部分科研人員（尤其是一些工作多年的科研人員）出現(xiàn)了困惑：我們究竟是“白領”還是“藍領”？過去我們?yōu)閲曳?，在實驗室里面做實驗還可以享受國家的津貼，不必為自身的生存發(fā)愁。國家、行業(yè)、產業(yè)，究竟誰該是我們的服務對象？而全力地投入產業(yè)，對于科研人員來說是一種進步，還是一種倒退？在這種多重身份地影響下，科研人員出現(xiàn)了認識上的模糊，所與所之間對于科研的認識出現(xiàn)了差異，機械院/集團總部與各所對于科研的認識亦無法達成一致。而在針對國家、行業(yè)、產業(yè)的服務中，其各自在服務對象、服務形式及服務重心等方面均存在差異，如表 11 所示。在過去研究所的運作模式下，科研的經費由國家劃撥，因此各所學科領域越多越齊備，就可能從國家那里申請到越多的經費支持。3. 科研開發(fā)中缺少主動意識各所的科研開發(fā)課
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