某研究院外派董事考核理制度-展示頁
2025-04-21 22:03本頁面
【正文】 夠全面工作報(bào)告提交經(jīng)常未按時(shí)完成；報(bào)告敷衍了事，無太多參考價(jià)值集團(tuán)公司董事會(huì)出席率（％）90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50控股子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果其量化辦法參照文件機(jī)械院/集團(tuán)2004年2月擬定的《機(jī)械科學(xué)研究院獨(dú)資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，在上期考核結(jié)果出來之前，該項(xiàng)指標(biāo)得分為“75”。（1） 德能考核包括誠(chéng)信品德和工作能力兩方面內(nèi)容；（2） 績(jī)效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)兩方面內(nèi)容。第十三條 年度考核是對(duì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事在上財(cái)年內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度考核工作。第十一條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核流程包括以下步驟：（1） 控股子公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)收集機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事任職期間相關(guān)業(yè)績(jī)信息；（2） 安排通知機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事在指定地點(diǎn)進(jìn)行述職報(bào)告；（3） 控股子公司監(jiān)事會(huì)統(tǒng)計(jì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事業(yè)績(jī)信息，結(jié)合機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的述職報(bào)告，計(jì)算考核結(jié)果；（4） 控股子公司監(jiān)事會(huì)擬訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果運(yùn)用方案（草案），連同機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果，一并上交機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部； （5） 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部根據(jù)外派董事的日常管理信息，補(bǔ)充修改，形成考核運(yùn)用方案；（6） 提交機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)進(jìn)行表決；（7） 通過后，提交控股子公司股東大會(huì)進(jìn)行審議表決，并形成最終決議；（8） 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)按照決議實(shí)施考核方案，并告知相關(guān)各方和存檔；（9） 控股子公司監(jiān)事會(huì)同時(shí)對(duì)考核方案進(jìn)行存檔。第三章 考核流程第九條 考核流程包括機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核方案審批流程和機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核流程。第七條 機(jī)械院/集團(tuán)總部人力資源部是機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核管理制度；（2） 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 組織對(duì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的績(jī)效考核，實(shí)施經(jīng)過批準(zhǔn)后的考核運(yùn)用方案；（4） 從與外派董事和監(jiān)事考核相關(guān)的部門收集考核信息；（5） 修訂控股子公司監(jiān)事會(huì)擬定的外派
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