外派董事及監(jiān)事考核制度-展示頁(yè)
2024-11-22 15:29本頁(yè)面
【正文】 各某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量 和評(píng)定，并對(duì)某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的管理過(guò)程。 第四條 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指某院 /集團(tuán)，“院 /集團(tuán)總部”是指某院 /集團(tuán)北京總部，“控股子公司”是指某院 /集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。 第六條 作為某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)，控股子公司股東大會(huì)的職 責(zé)包括： （ 1） 審批某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核管理制度； （ 2） 審批某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 審批某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核目標(biāo)； （ 4） 審批某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核結(jié)果； （ 5） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 第八條 某院 /集團(tuán)總部人力資源部是某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)： （ 1） 編制和修訂某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核管理制度； （ 2） 編制和修訂某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 組織對(duì)某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的績(jī)效考核，實(shí)施經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的考核運(yùn)用方案； （ 4） 從與外派董事和監(jiān)事考核相關(guān)的部門(mén)收集考核信息； （ 5） 修訂控股子公司監(jiān)事會(huì)擬定的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案（草案）； （ 6） 向某院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)提交經(jīng)修改后的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案； （ 7） 負(fù)責(zé)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)和控股子公司股東大會(huì)表決通過(guò)后的外派董事和監(jiān)事運(yùn)用方案告知相關(guān)各方，并將考核方案在集團(tuán)總部存檔。 第三章 考核流程 第十條 考核流程包括某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核方案審批流程和某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核流程。 第十二條 某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核流程包括以下步驟： （ 1） 院 /集團(tuán)人力資源部按照相關(guān)制度安排述職報(bào)告會(huì)，并通知相關(guān)各方； （ 2） 舉行述職報(bào)告會(huì)，由外派董事或監(jiān)事進(jìn)行述職，院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)成員出席，就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢，并對(duì)該董事或監(jiān)事進(jìn)行考核評(píng)分； （ 3） 院 /集團(tuán)人力資源部從控股子公司監(jiān)事會(huì)及院 /集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部處獲取其他相關(guān)考核信息； （ 4） 院 /集團(tuán)人力資源部匯總、整理并統(tǒng)計(jì)考核信息； （ 5） 根據(jù)考核辦法得 出初步考核結(jié)果； （ 6） 提交某院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)進(jìn)行審批； （ 7） 通過(guò)后，將得到的最終考核結(jié)果提交控股子公司股東大會(huì)進(jìn)行審議，并形成最終決議； （ 8） 某院
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