某研究院外派董事考核理制度-閱讀頁
2025-04-27 22:03本頁面
【正文】 械院/集團(tuán)人力資源部擬訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核方案，上交機(jī)械院/集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會/董事會審議批準(zhǔn)（如是外派執(zhí)行董事，可由控股子公司監(jiān)事會提出，交由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部進(jìn)行初步審查和修訂）；（2） 機(jī)械院/集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會/董事會對機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核方案進(jìn)行審議；（3） 將績效考核方案交控股子公司股東大會進(jìn)行表決；（4） 將通過后的績效考核方案分別在機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部和控股子公司進(jìn)行備案。第四章 考核周期和內(nèi)容第十二條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核周期為年度。第十四條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核內(nèi)容包括德能考核指標(biāo)和績效考核指標(biāo)。第十五條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的誠信品德、工作能力和工作態(tài)度考核辦法參見《機(jī)械院員工考核管理制度》。第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用第十六條 被考核者德能考核得分等于各項(xiàng)德能考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“德能考核得分＝∑（德能指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。第十八條 根據(jù)績效考核得分和德能考核得分計(jì)算出被考核者綜合考核得分，計(jì)算公式如下：“綜合考核得分＝績效考核得分績效考核方面權(quán)重＋德能考核得分德能考核方面權(quán)重；第十九條 被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計(jì)算公式為“年度綜合考核得分＝∑（某考核人員給出的得分）/∑（參與考核的總?cè)藬?shù)）”。第二十一條 根據(jù)年度綜合考核得分（擔(dān)任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔(dān)任兩家及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的考核結(jié)果劃分為勝任和不勝任兩個(gè)等級，等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 優(yōu)秀級：85＜年度綜合考核（平均）得分≤100；（2） 勝任級：75＜年度綜合考核（平均）得分≤85；（3） 不勝任級：0＜年度綜合考核（平均）得分≤75。第六章 考核文檔管理第二十三條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核文檔包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果、績效考核信息等相關(guān)文檔和量表。第二十五條 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部根據(jù)院/集團(tuán)檔案管理制度，對考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第七章 附則第二十七條 本制度由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部起草和修訂，經(jīng)由機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會/董事會審批后發(fā)布。第二十九條 本制度由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解
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