某研究院外派董事考核理制度(文件)
【正文】 補(bǔ)貼；（2） 勝任級(jí)——機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到勝任級(jí)，機(jī)械院/集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的100%發(fā)放補(bǔ)貼；（3） 不勝任級(jí)——機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核未達(dá)到勝任級(jí)或優(yōu)秀級(jí)，機(jī)械院/集團(tuán)可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關(guān)程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期補(bǔ)貼，具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團(tuán)/人力資源部及其相關(guān)管理部門具體擬定，報(bào)機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)審批后執(zhí)行。第二十六條 考核文檔是重要的檔案，機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。第二十四條 考核文檔統(tǒng)一由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部進(jìn)行保管。第二十條 被考核者如果同時(shí)兼任多家控股子公司董事或監(jiān)事，應(yīng)計(jì)算年度綜合考核平均得分，其計(jì)算公式為“年度綜合考核平均得分＝∑（擔(dān)任某控股子公司所得年度綜合考核得分）/∑（兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。 表：機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)（非執(zhí)行董事）職位名稱機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事方面方面權(quán)重分類分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核機(jī)構(gòu)考核周期德能考核30％誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%控股子公司監(jiān)事會(huì)年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%問(wèn)題解決能力5%績(jī)效考核70％工作態(tài)度30%工作責(zé)任心10%總部人力資源部服從意識(shí)10%學(xué)習(xí)意識(shí)10%工作業(yè)績(jī)70%控股子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果25%控股子公司董/監(jiān)事會(huì)出席率15%工作報(bào)告15%對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和建議15%修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004413新規(guī)做成 表：機(jī)械院/集團(tuán)外派執(zhí)行董事考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事長(zhǎng)方面方面權(quán)重分類分類權(quán)重指標(biāo)名稱指
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