某研究院外派董事考核理制度(存儲版)
【正文】 ；（6） 提交機械院/集團領導辦公會/董事會進行表決；（7） 通過后，提交控股子公司股東大會進行審議表決，并形成最終決議；（8） 機械院/集團人力資源部負責按照決議實施考核方案，并告知相關各方和存檔；（9） 控股子公司監(jiān)事會同時對考核方案進行存檔。第三條 本制度中的考核對象為機械院/集團外派董事和監(jiān)事，包括外派財務監(jiān)事。第六條 作為機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核的決策機構，控股子公司股東大會的職責包括：（1） 審批機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度；（2） 審批機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核標準；（3） 審批機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核目標；（4） 審批機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核結果；（5） 審批考核結果運用方案。第十四條 機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核內容包括德能考核指標和績效考核指標。第二十一條 根據(jù)年度綜合考核得分（擔任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔任兩家及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機械院/集團外派董事和監(jiān)事的考核結果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標準如下：（1） 優(yōu)秀級：85＜年度綜合考核（平均）得分≤100；（2） 勝任級：75＜年度綜合考核（平均）得分≤85；（3） 不勝任級：0＜年度綜合考核（平均）得分≤75。第二十九條 本制度由機械院/集團人力資源部負責解釋。第二十五條 機械院/集團人力資源部根據(jù)院/集團檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第五章 考核結果計算及運用第十六條 被考核者德能考核得分等于各項德能考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“德能考核得分＝∑（德能指標考核結果得分指標權重）”。第十條 機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核方案審批流程包括以下步驟：（1） 機械院/集團人力資源部擬訂機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核方案，上交機械院/集團院領導辦公會/董事會審議批準（如是外派執(zhí)行董事，可由控股子公司監(jiān)事會提出，交由機械院/集團人力資源部進行初步審查和修訂）；（2） 機械院/集團院領導辦公會/董事會對機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核方案進行審議；（3） 將績效考核方案交控股子公司股東大會進行表決；（4） 將通過后的績效考核方案分別在機械院/集團人力資源部和控股子公司
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