華彩廣廈集團制度匯編—區(qū)域集團成員企業(yè)外派董事管理制度(存儲版)
【正文】 一、 重大或?qū)ｎ}事項說明十二、 附表和附件 附件六：區(qū)域集團外派董事考核標準職位名稱區(qū)域集團外派董事方面方面權重分類分類權重指標名稱指標權重考核機構考核周期德能考核30％誠信品德50%公司忠誠度18%區(qū)域集團規(guī)劃發(fā)展部門年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%問題解決能力5%績效考核70％工作態(tài)度30%工作責任心10%服從意識10%學習意識10%工作業(yè)績70%對成員企業(yè)股權管理工作的執(zhí)行和建議25%成員企業(yè)股東會出席率15%工作報告15%成員企業(yè)業(yè)績評價15%修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 附件七：區(qū)域集團外派董事工作業(yè)績指標量化方法指標名稱量化得分（X）標準90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50對成員企業(yè)經(jīng)營管理工作的執(zhí)行和建議對成員企業(yè)發(fā)展有深入研究，全面了解經(jīng)營管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見對成員企業(yè)發(fā)展有一定研究，比較全面的了解經(jīng)營狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應的解決意見大致了解成員企業(yè)經(jīng)營狀況，能將督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題對成員企業(yè)經(jīng)營狀況了解不多對成員企業(yè)股權狀況一無所知，經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題工作報告按時提交工作報告，內(nèi)容全面、深入、細致，提出有建設性建議和意見按時提交工作報告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關建議和意見基本能做到按時提交工作報告，內(nèi)容符合要求未能完全按時提交工作報告；內(nèi)容不夠全面工作報告提交經(jīng)常未按時完成；報告敷衍了事，無太多參考價值成員企業(yè)董事會出席率（％）90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50成員企業(yè)業(yè)績評價結果在上期考核結果出來之前，該項指標得分為“75”。特此任命。經(jīng)董事會批準同意后才能辭職離任。造成重大經(jīng)濟損失的，依法追究責任。第二十九條 區(qū)域集團外派董事績效考核內(nèi)容包括德能考核指標和績效考核指標。第二十四條 其他重要事項報告包括：（1） 企業(yè)需要進行重大人事變動，包括總經(jīng)理班子、財務負責人的變動；（2） 企業(yè)采用的會計制度和財務管理辦法需要重新修訂；（3） 企業(yè)資金調(diào)度及籌融資計劃、費用開支計劃、年度預（決）算方案和利潤分配方案的制訂或重大調(diào)整；（4） 企業(yè)或其投資企業(yè)需要進行資產(chǎn)重組意向；（5） 企業(yè)或其投資企業(yè)需要進行合并、分立、轉讓、關閉、破產(chǎn)和變更；（6） 企業(yè)或其投資企業(yè)需要發(fā)行債券；（7） 企業(yè)或其投資企業(yè)需要對外提供貸款擔?；蛸Y產(chǎn)抵押；（8） 企業(yè)對外投資新辦企業(yè)或參股其他企業(yè)；（9） 企業(yè)年度預算外的投資項目。外派董事的專項研究報告分為對股東（大）會議案材料的建議意見報告、在股東（大）會上的行權報告、其他重要事項報告。其作為集團內(nèi)部人，應當對區(qū)域集團負責，定期向區(qū)域集團規(guī)劃發(fā)展部門提出研究報告。第九條 外派董事的任期不得超過3年，任期屆滿的，可連選連任。（2） 熟悉并貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和區(qū)域集團有關規(guī)章制度。報告分為定期報告和不定期報告。（2） 自覺接受區(qū)域集團相關職能部門的業(yè)務培訓、業(yè)務指導和歸口管理。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1