【正文】 人力資源部評語：所在部門評語：簽名：簽名： 年 月 日 年 月 日培訓(xùn)申請表編號： R/GLRS013申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對象共 人：申請理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：綜管部負(fù)責(zé)人意見：簽名：培訓(xùn)記錄/評價(jià)表編號：R/GLRS014培訓(xùn)主題授課教師時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)方式□授課□多媒體□會(huì)議□培訓(xùn)內(nèi)容總學(xué)時(shí)：小時(shí)學(xué)員名單培訓(xùn)情況小結(jié)及有效性評價(jià)評價(jià)人：第七章任職資格評審1．目的和原則 通過建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系，主要目的：1） 優(yōu)化公司的職位管理系統(tǒng)，達(dá)到“人職匹配，人盡其責(zé)”的管理目的；2） 為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)；3） 將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)員工職業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)，提升企業(yè)核心競爭力。：1） 性格特征；2） 職業(yè)傾向；3） 綜合能力；4） 心理測試。2 .崗位調(diào)動(dòng)程序。7） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門辦理交接手續(xù)。，予以嘉獎(jiǎng)：1） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；2） 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；3） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者或被評為優(yōu)秀員工者；4） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者；5） 其他應(yīng)給予記嘉獎(jiǎng)事跡者。，予以警告：1） 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；2） 防礙工作秩序或違反勞動(dòng)安全、質(zhì)量、工藝等公司制度，情節(jié)輕微者；3） 初次不聽從部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；4） 經(jīng)查實(shí)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次（含）以上未按規(guī)定著裝或未按規(guī)定配戴工作卡（適用于有工作證者）者；5） 違反考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到（或早退）累計(jì)達(dá)三次或無故曠工1 天者；6） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；7） 對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)者；8） 在工作場所防礙他人工作者；9） 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；10） 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；11） 其他應(yīng)給予警告事跡者。 實(shí)施程序（記過）以下者，由部門經(jīng)理提出《員工獎(jiǎng)懲審批表》，簽署意見，經(jīng)綜管部經(jīng)理批準(zhǔn)生效。5） 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、各種補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金。 薪酬支付原則、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。第十一章員工福利管理辦法為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工有享有福利的權(quán)利，同時(shí)有效控制福利開支，特制定本制度。提前休假或延長假期以公司通知為準(zhǔn)。公司正式員工可根據(jù)下列國家規(guī)定享受有薪婚假。假期類別明細(xì)表假別準(zhǔn)假天數(shù)假期原因應(yīng)交證明薪資規(guī)定事假15天內(nèi)/年因事必須本人處理請假申請單按請假天數(shù)扣發(fā)實(shí)際日工資和相關(guān)補(bǔ)貼的80%。 其他公司免費(fèi)為公司員工提供工作餐，因工作需要加班的，可免費(fèi)提供加班工作餐。 辭職。 辭退。 裁員，經(jīng)民主程序后，公司有權(quán)裁減員工。，確認(rèn)離職日期后，由綜管部督促主管部門安排其他人員接替其工作。，如因特殊原因不能親自辦理的，應(yīng)委托相關(guān)人員與相關(guān)部門辦理離職手續(xù)。 離職手續(xù)辦理請按序碼流程填寫。若發(fā)現(xiàn)對申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。歸檔的流程為首先對新員工人事檔案材料進(jìn)行鑒別，其次按新員工所在部門以及職務(wù)、性別等進(jìn)行分類，確定其歸檔的具體位置并在目錄上補(bǔ)登新員工人事檔案材料的名稱及有關(guān)內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。但是下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》上確認(rèn)簽字。綜管部和任何查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容?！局贫茸灶C布之日起實(shí)施。員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時(shí)，綜管部核對檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的《檔案材料轉(zhuǎn)移單》及其它有關(guān)材料，一同歸檔。，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門、子公司的人事檔案管理工作，負(fù)責(zé)本制度的編制及落實(shí)執(zhí)行。，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意隱瞞的，將受連帶處分。6） 員工辦妥離職手續(xù)后，由綜管部依《勞動(dòng)合同法》辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)事宜。 員工的書面辭職申請經(jīng)直接主管部門批準(zhǔn)后，報(bào)綜管部審核，綜管部根據(jù)情況，確認(rèn)是否需與辭職員工作進(jìn)一步溝通。2. 。2. 。3） 定期到綜管部指定的地點(diǎn)報(bào)到，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。 員工教育進(jìn)修公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。正式女職員產(chǎn)假為98天，其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)假包括公休日和法定節(jié)日在內(nèi)。病假扣發(fā)按50元/天標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資。根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r并結(jié)合公司實(shí)際建立休假制度。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形處理。、總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2） 每月在發(fā)薪日，由公司財(cái)務(wù)部將員工的薪資直接打入員工工資帳號。直接薪酬由基本工資、補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成，間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成。3） 激勵(lì)：指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2. ，按損失額以及事故責(zé)任大小追究責(zé)任。 合理化建議獎(jiǎng)及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施成效，由財(cái)務(wù)部核算，公司合理化建議評審小組共同評定獎(jiǎng)勵(lì)金額。2. 措施和方法獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種和年終評獎(jiǎng)。：1）綜管部匯總年度考評成績； 2）綜管部根據(jù)年度考評成績與部門負(fù)責(zé)人一同對本部門員工進(jìn)行勝任度評估，總經(jīng)理和綜管部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評估；3） 綜管部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批；4） 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；5） 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級別調(diào)整為合理配置人力資源，保證人盡其才，提高工作效率，特制定本制度。（十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、承受壓力的能力。，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；；，需報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理簽批的培訓(xùn)計(jì)劃由綜管部負(fù)責(zé)落實(shí)，并通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門可向綜管部提交《培訓(xùn)申請表》，綜管部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 新員工培訓(xùn)1） 新員工入職后，由綜管部組織新員工培訓(xùn)。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。外部師資，指從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。，負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。，一個(gè)月內(nèi)曠工一天樂捐200元，并記警告一次；曠工2天，樂捐300元，并記小過一次；曠工3天，樂捐500元，并記小過一次；曠工4天者，樂捐600元，并記大過一次；無故連續(xù)曠工達(dá)5天或全月累計(jì)無故曠工8天或一年累計(jì)曠工達(dá)15天，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。、婚假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。：事假需填寫《請假申請單》，一周以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一周以上報(bào)公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假申請單存綜管部作為考勤憑證。）3．考勤管理，員工上、下班時(shí)均需考勤。 綜管部按臨時(shí)勞務(wù)合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)勞務(wù)合同和實(shí)際工作表現(xiàn)制作臨時(shí)勞務(wù)報(bào)酬單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬。請于 年 月 日至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。，對明顯不適合某崗位或不符合錄用要求的新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提前向綜管部門提交《不錄用通知單》，經(jīng)部門主管和綜管部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或予以辭退。3. ，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，需至少提前3天提出。3） 入職手續(xù)辦理完畢，開始公司規(guī)定期限的試用期，試用期間綜管部視崗位情況而定，應(yīng)根據(jù)簡歷提供信息做進(jìn)一步核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)電話或就地咨詢求職者籍貫所在地考查其信譽(yù)。：內(nèi)部或跨部門的晉升、降級、其他轉(zhuǎn)崗。7. 記錄和表單 R/GLRS001 《人員招聘申請表》 R/GLRS002《應(yīng)聘人員登記表》 R/GLRS003《面試記錄表》 R/GLRS004《內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表》 R/GLRS005《調(diào)令通知單》人員招聘申請表 □計(jì)劃內(nèi) □計(jì)劃外 編號：GL/RRS001職位要求申請部門職位名稱申請人數(shù)要求招聘到位期限填表日期個(gè)人條件性別要求□男 □女 □不限年齡限制歲至歲學(xué)歷要求具有 學(xué)歷 ； 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能要求：其它：申請理由用工部門/單位申請理由簡述：崗位職責(zé)簡述：人力資源部意見人力資源部對申請理由及調(diào)查綜合意見：1．□空缺 □增編 □替換 □調(diào)崗2．必要性評價(jià)：3．□內(nèi)部調(diào)整 □外部招聘4．招聘方案：□內(nèi)部調(diào)整范圍： □外部招聘： □網(wǎng)絡(luò) □人才市場 □報(bào)刊 □獵才5．薪資建議：6．綜合建議：7．人力資源總監(jiān)審核意見：分管副總經(jīng)理審核意見：總經(jīng)理審批意見：備注: 本表必須附崗位說明書計(jì)劃內(nèi)：指按目前組織架構(gòu)及人員編制空缺。6） 綜管部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。、職位升降的申請參照以上步驟執(zhí)行（根據(jù)具體情況增刪、變動(dòng)步驟）。對個(gè)人自薦，可根據(jù)員工意愿在未確認(rèn)是否具有應(yīng)聘資格前在一定范圍內(nèi)予以保密，如果用人部門覺得該員工適合該崗位，部門經(jīng)理應(yīng)和申請員工做正式的溝通，再填寫《內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表》，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交綜管部。：1） 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者同樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。 各部門負(fù)責(zé)提出人員需求，制定人員需求情況表； 綜管部負(fù)責(zé)各部門人員需求情況的匯總、審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘工作。杭州XXXX集團(tuán)有限公司版本號：A/02015企業(yè)管理制度匯編人力資源管理制度杭州XXXX集團(tuán)有限公司 發(fā)布二〇一五年一月目 錄人力資源管理制度版本號：A/02015第一章 總則……………………………………………………………………1 第二章 員工招聘管理制度……………………………………………………2 第三章 試用期員工管理制度…………………………………………………12 第四章 臨時(shí)用工管理制度……………………………………………………18 第五章 考勤管理制度…………………………………………………………19 第六章 員工培訓(xùn)管理制度……………………………………………………24 第七章 任職資格