【正文】 評(píng)審會(huì)主要涵蓋如下內(nèi)容（具體模板詳見附件3）：1. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；2. 設(shè)計(jì)；3. 工程；4. 成本利潤(rùn)；5. 區(qū)域承諾。第五部分 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃填表說(shuō)明1.“項(xiàng)目”、“地塊”、“分期”、“產(chǎn)品類型”的定義與名稱按“世茂集團(tuán)物業(yè)類型說(shuō)明指引“的規(guī)定進(jìn)行填寫；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)自動(dòng)生成）2.“包括單體”是指同一產(chǎn)品類型項(xiàng)下的同步開發(fā)包括的單體；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)自動(dòng)生成）3.“建筑面積”按“土地儲(chǔ)備及開發(fā)面積信息表”內(nèi)最新階段的建筑面積；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上面積信息自動(dòng)生成）4.“開工”是指由施工單位提出開工申請(qǐng)，經(jīng)甲方最終書面確認(rèn)可以進(jìn)行施工，其書面載明甲方要求或同意的基礎(chǔ)施工階段打樁或挖土的起始日期；開工日期必須為現(xiàn)場(chǎng)具備一定人力、物力條件且后續(xù)進(jìn)行批量連續(xù)性施工的起始日期；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上進(jìn)度信息自動(dòng)生成，并可在此基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行手工調(diào)整）5.“計(jì)劃入賬奮斗版時(shí)間”是指項(xiàng)目通過取得滿足入賬條件的形象竣備文件或其他措施而達(dá)到提前入賬的奮斗時(shí)間；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上進(jìn)度信息自動(dòng)生成，并可在此基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行手工調(diào)整）6.“竣工”是指取得竣工備案證的時(shí)間；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上進(jìn)度信息自動(dòng)生成，并可在此基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行手工調(diào)整）7.“交付”是指項(xiàng)目取得政府頒發(fā)的“住宅交付使用備案證書”（各地方名稱可能會(huì)略有不同，或?yàn)槠渌哂型刃ЯΦ淖C明文件）后正式交付給業(yè)主的時(shí)間，此交付時(shí)間不得晚于與業(yè)主簽訂的銷售合同上約定的（含寬展期）交付時(shí)間，若同一棟樓中銷售合同存在多個(gè)交付時(shí)間分批交付的情況，則以第一次交付的時(shí)間為準(zhǔn)；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上進(jìn)度信息自動(dòng)生成，并可在此基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行手工調(diào)整）8. 項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)應(yīng)按照集團(tuán)發(fā)布的《項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)基準(zhǔn)工期》排定項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)，請(qǐng)先填寫一級(jí)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間，待確認(rèn)后再結(jié)合一級(jí)節(jié)點(diǎn)填寫二級(jí)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間；；。第十一條 項(xiàng)目營(yíng)建成本（權(quán)責(zé)成本）計(jì)劃表填報(bào)說(shuō)明1. 各科目的目標(biāo)成本值需與“項(xiàng)目營(yíng)建成本目標(biāo)成本測(cè)算表”中本科目的目標(biāo)成本小計(jì)值保持一致；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成）2.“已發(fā)生成本”和“待發(fā)生成本”需按照科目下各合同的實(shí)際發(fā)生情況與合約規(guī)劃分別填寫，合同與非合同應(yīng)分開；（SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自成本模塊最新的動(dòng)態(tài)成本，并通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成）3.“其中：待發(fā)生成本中在當(dāng)年預(yù)計(jì)發(fā)生金額”應(yīng)根據(jù)待發(fā)生合同/非合同的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間，預(yù)估于當(dāng)年預(yù)計(jì)簽約的合同金額和預(yù)計(jì)發(fā)生的非合同金額；（SAP系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)成本模塊功能自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目全周期的待發(fā)生成本；在此基礎(chǔ)上，有招標(biāo)計(jì)劃的系統(tǒng)自動(dòng)生成當(dāng)年預(yù)計(jì)待發(fā)生成本，無(wú)招標(biāo)計(jì)劃的則可以手工填寫當(dāng)年預(yù)計(jì)待發(fā)生成本）4. 此表由項(xiàng)目營(yíng)銷部（或區(qū)域營(yíng)銷管理部）同項(xiàng)目成本部（或區(qū)域成本管理部）充分討論交圈后，由項(xiàng)目成本部（或區(qū)域成本管理部）組織填寫。（含固化節(jié)點(diǎn)）按批準(zhǔn)后的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，且須包含其中的“固化節(jié)點(diǎn)”，三級(jí)節(jié)點(diǎn)的確定及調(diào)整由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。：、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)區(qū)域?qū)徟弧叭?jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并落實(shí)到責(zé)任部門與責(zé)任人（與區(qū)域相關(guān)的節(jié)點(diǎn)需組織區(qū)域職能部門參與編制），同時(shí)提交區(qū)域備案。： 216。，原則上不允許更改“竣工備案”和“交付”節(jié)點(diǎn)時(shí)間。、工程管理中心對(duì)各區(qū)域提報(bào)的一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，運(yùn)營(yíng)管理部匯總。考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用及資本化利息、稅費(fèi)的特殊屬性，暫不納入強(qiáng)控范圍，但其日常支付及管控仍需嚴(yán)格遵守年初版費(fèi)用預(yù)算。4. 營(yíng)運(yùn)能力 表中各月節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)須與“節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表”中落在當(dāng)月的節(jié)點(diǎn)個(gè)數(shù)保持一致，并以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行匯總； ，其中節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以簽字版運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)； 各項(xiàng)目以“產(chǎn)品類型”下的包括單體為單位統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn)個(gè)數(shù)，不同“產(chǎn)品類型”的相同節(jié)點(diǎn)也應(yīng)分別計(jì)入，同一“產(chǎn)品類型”中不同單體的同一節(jié)點(diǎn)若時(shí)間不同應(yīng)分別計(jì)入；例如某項(xiàng)目一期高層1~5樓的預(yù)售節(jié)點(diǎn)均為2013/9/30，6~10樓的預(yù)售節(jié)點(diǎn)均為2013/10/30，則應(yīng)分別填寫，并計(jì)為2個(gè)節(jié)點(diǎn)； 一級(jí)節(jié)點(diǎn)(一級(jí)KPI節(jié)點(diǎn))累計(jì)完成率=截至目前實(shí)際完成一級(jí)節(jié)點(diǎn)數(shù)(一級(jí)KPI節(jié)點(diǎn)數(shù))/截止目前計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)(一級(jí)KPI節(jié)點(diǎn)數(shù))； 5. 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表 如項(xiàng)目“完成”當(dāng)月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，在表中用“綠色”標(biāo)示；如項(xiàng)目“未完成”當(dāng)月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，則用“紅色”標(biāo)示；如項(xiàng)目難以完成未來(lái)3個(gè)月內(nèi)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，則用“黃色”標(biāo)示預(yù)警。具體內(nèi)容及模板詳見附件9。2. 盈利能力 累計(jì)實(shí)際入賬額按截止至上月末實(shí)際入賬金額填寫，“上半年同期入賬完成率”僅在上半年測(cè)算； 累計(jì)實(shí)際入賬凈利率需與“季度累計(jì)實(shí)際入賬凈利率計(jì)算輔助用表”測(cè)算出的入賬凈利率保持一致，且每半年（即第二、四季度末）的入賬凈利率須經(jīng)集團(tuán)報(bào)表部門確認(rèn)； 上半年計(jì)劃入賬額、年度計(jì)劃入賬額、入賬凈利率以簽字版運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)。三、預(yù)算管理2015年費(fèi)用預(yù)算管控指引：（一）管控原則2015年費(fèi)用預(yù)算管控總原則為：以區(qū)域?yàn)閱挝?、以季度為周期、以季度回款達(dá)成率為依據(jù)、以財(cái)務(wù)支付為口徑（含企劃費(fèi)用），以系統(tǒng)強(qiáng)控為手段。：，各區(qū)域工程管理部門按填報(bào)要求匯總所轄項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，經(jīng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、區(qū)域總裁審核后報(bào)送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部和工程管理中心。批準(zhǔn)后區(qū)域提交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、集團(tuán)工程管理中心及其他相關(guān)職能中心備案，不備案不予調(diào)整。：區(qū)域運(yùn)營(yíng)組織區(qū)域工程、區(qū)域營(yíng)銷、區(qū)域設(shè)計(jì)、區(qū)域開發(fā)、區(qū)域成本等部門對(duì)各項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并與項(xiàng)目溝通并達(dá)成共識(shí)，經(jīng)區(qū)域總裁確認(rèn)后提交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。：，提出合理化意見；，及時(shí)預(yù)警和提出整改意見；“節(jié)點(diǎn)預(yù)警報(bào)告”，并跟蹤區(qū)域、項(xiàng)目實(shí)施；。其中的 “KPI節(jié)點(diǎn)”的完成情況計(jì)入業(yè)績(jī)綜合排名考核，且進(jìn)行月度運(yùn)營(yíng)點(diǎn)評(píng)，一級(jí)KPI節(jié)點(diǎn)的確定及調(diào)整由集團(tuán)副主席批準(zhǔn)；其余一級(jí)節(jié)點(diǎn)僅進(jìn)行月度運(yùn)營(yíng)點(diǎn)評(píng)，一級(jí)節(jié)點(diǎn)的確定及調(diào)整由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)執(zhí)董批準(zhǔn)。第九部分 項(xiàng)目各月資金計(jì)劃明細(xì)表填表說(shuō)明1. “合同（非合同）名稱”項(xiàng)下僅列出計(jì)劃于當(dāng)年支付的合同（非合同）名稱，后續(xù)每年逐步添加及更新；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成）2.“累計(jì)已支付額”是指該項(xiàng)合同（非合同）已批且財(cái)務(wù)已支付額；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成）3.“合同（非合同）約定每月應(yīng)付額”應(yīng)由“每月預(yù)計(jì)完成工作量約定付款比例”計(jì)算得出相關(guān)金額；（SAP系統(tǒng)內(nèi)需填寫）4. 一級(jí)成本科目“每月應(yīng)付額”的合計(jì)值應(yīng)與“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量計(jì)劃”中每月成本的現(xiàn)金流出保持一致；；。第四部分 區(qū)域/項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制的基本流程各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，區(qū)域工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、綜合、財(cái)務(wù)等各職能部門應(yīng)與項(xiàng)目充分溝通并協(xié)調(diào)一致，由區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行匯總審核，并對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的銷售數(shù)據(jù)、費(fèi)用以及成本支出進(jìn)行綜合平衡，以達(dá)成區(qū)域的整體目標(biāo)。，則區(qū)域須提供應(yīng)對(duì)方案及后續(xù)補(bǔ)救方案，由區(qū)域運(yùn)營(yíng)安排專題會(huì)議，經(jīng)許副主席及集團(tuán)相關(guān)監(jiān)管部門審核通過后，形成變更結(jié)果，項(xiàng)目 并按變更結(jié)果實(shí)施；，項(xiàng)目罰4顆星，項(xiàng)目績(jī)效記錄10顆黑星，區(qū)域相關(guān)職能績(jī)效記錄10顆黑星。同時(shí)，在啟動(dòng)會(huì)通過以后，為避免項(xiàng)目在執(zhí)行過程中發(fā)生與啟動(dòng)會(huì)約定不一致的重大變 更，并對(duì)啟動(dòng)會(huì)版承諾的核心指標(biāo)形成影響，最終造成項(xiàng)目、區(qū)域與集團(tuán)的損失，集團(tuán)特此 制定《啟動(dòng)會(huì)重大變更事項(xiàng)管理指引》，以參照?qǐng)?zhí)行： 適用范圍此管理指引適用于2014年下半年新開啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目（包括己有項(xiàng)目新開地塊/ 分期/樓棟)。核心指標(biāo)管控自本《世茂集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理指引》正式發(fā)布之日起，所有召開啟動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目，其各項(xiàng)指標(biāo)除了不得低于啟動(dòng)會(huì)資料上承諾的指標(biāo)外，還應(yīng)滿足以下要求：（1）項(xiàng)目銷售商業(yè)物業(yè)，承諾回報(bào)率，預(yù)期銷售目標(biāo)單價(jià)，設(shè)計(jì)面積與經(jīng)營(yíng)適用匹配性，設(shè)計(jì)動(dòng)線；（2）項(xiàng)目自持商業(yè)物業(yè)，總體方案，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，設(shè)計(jì)面積與經(jīng)營(yíng)適用匹配性，設(shè)計(jì)動(dòng)線、工程節(jié)點(diǎn)、考核經(jīng)營(yíng)補(bǔ)虧期（投資回收期)、IRR (內(nèi)部收益率)、EBITDA率（稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)率)、RＯE(凈資產(chǎn)收益率)。關(guān)于“項(xiàng)目”、“地塊”、“分期”、“產(chǎn)品類型”的定義及包括的內(nèi)容詳見《世茂集團(tuán)物業(yè)類型說(shuō)明指引》的規(guī)定。項(xiàng)目銷售周期指項(xiàng)目第一次獲取預(yù)售證至項(xiàng)目可售物業(yè)銷售至90%之間的時(shí)間段。 變更認(rèn)定項(xiàng)目提交負(fù)面清單后，由集團(tuán)相關(guān)監(jiān)管部門及配合部門對(duì)清單中的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)定，并由集團(tuán)運(yùn)管管理部以郵件形式發(fā)布最終認(rèn)定結(jié)果。若集團(tuán)職能部門審閱發(fā)現(xiàn)存在較大風(fēng)險(xiǎn)或問題，可終止上會(huì)，區(qū)域項(xiàng)目按集團(tuán)職能部門要求調(diào)整后上會(huì)；未在規(guī)定時(shí)間將上會(huì)資料提供至集團(tuán)的，或上會(huì)資料不符合集團(tuán)要求的，該啟動(dòng)會(huì)不召開且視為“不通過”提報(bào)上會(huì)計(jì)劃 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)上會(huì)資料的進(jìn)展情況并經(jīng)區(qū)域各職能部門同意上會(huì)后，方可提報(bào)上會(huì)計(jì)劃； 區(qū)域運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)匯總整理本區(qū)域各項(xiàng)目的上會(huì)計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)一安排，并于每月25日向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部上報(bào)次月召開啟動(dòng)會(huì)的上會(huì)計(jì)劃； 上會(huì)計(jì)劃應(yīng)包含召開項(xiàng)目（或分期）、可上會(huì)時(shí)間等內(nèi)容； 啟動(dòng)會(huì)的計(jì)劃時(shí)間須與對(duì)應(yīng)的一級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)間保持一致；未及時(shí)上報(bào)計(jì)劃清單或漏報(bào)的項(xiàng)目將不作安排。（4）對(duì)于已通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)或已開工的歷史項(xiàng)目，若項(xiàng)目在后續(xù)施工中未發(fā)生屬于《啟動(dòng)會(huì)重大變更事項(xiàng)清單》中的內(nèi)容時(shí)，可不再重復(fù)召開啟動(dòng)會(huì)。兩階段啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容及相關(guān)要求如下：會(huì)議名稱產(chǎn)品定位專業(yè)評(píng)審會(huì)方案設(shè)計(jì)專業(yè)評(píng)審會(huì)目標(biāo)成本專業(yè)評(píng)審會(huì)正式啟動(dòng)會(huì)召開目的項(xiàng)目產(chǎn)品定位確定項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本確定項(xiàng)目核心指標(biāo)確定召開時(shí)間土地獲取后30天內(nèi)、初步方案前產(chǎn)品定位專業(yè)評(píng)審會(huì)后、土地獲取60天內(nèi)、規(guī)劃方案意見征詢前方案設(shè)計(jì)專業(yè)評(píng)審會(huì)后、土地獲取75天內(nèi)、樁基或總包招標(biāo)前三大專業(yè)評(píng)審會(huì)后，土地獲取后90天內(nèi)，開工前參會(huì)人員集團(tuán)：集團(tuán)客戶管理中心、集團(tuán)營(yíng)銷區(qū)域：區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域運(yùn)營(yíng)、區(qū)域營(yíng)銷/設(shè)計(jì)/物業(yè)、項(xiàng)目：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目營(yíng)銷/設(shè)計(jì)集團(tuán)：集團(tuán)設(shè)計(jì)區(qū)域：區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域運(yùn)營(yíng)、區(qū)域設(shè)計(jì)項(xiàng)目：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)集團(tuán)：集團(tuán)成本、集團(tuán)采購(gòu)區(qū)域：區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域運(yùn)營(yíng)、區(qū)域成本項(xiàng)目：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本集團(tuán)：許副主席、各職能中心負(fù)責(zé)人、物業(yè)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部區(qū)域：區(qū)域負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召集人項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本區(qū)域運(yùn)營(yíng)匯報(bào)人項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策人集團(tuán)客戶/營(yíng)銷管理中心集團(tuán)設(shè)計(jì)集團(tuán)成本許副主席輸出成果產(chǎn)品定位PPT及會(huì)議紀(jì)要方案設(shè)計(jì)PPT及會(huì)議紀(jì)要目標(biāo)成本PPT及會(huì)議紀(jì)要正式啟動(dòng)會(huì)PPT、測(cè)算底稿及會(huì)議紀(jì)要備注：（1）上表所列示的參會(huì)人員為必須參加會(huì)議的人員，其他職能可憑實(shí)際情況選擇性參加。同時(shí)，為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)更有效率的召開，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前特安排產(chǎn)品定位、方案設(shè)計(jì)和目標(biāo)成本三大專業(yè)評(píng)審會(huì)。是指為商辦項(xiàng)目服務(wù)的、不能作為獨(dú)立車位出售的汽車庫(kù)、自行車庫(kù)和機(jī)械車庫(kù)等。：地上17層的辦公樓。：，設(shè)置在獨(dú)立地下建筑內(nèi)，具有商業(yè)經(jīng)營(yíng)功能，同時(shí)在地面上沒有與之直接連接的商業(yè)建筑（即非地面商業(yè)的地下部分）的商業(yè)空間。3）地上車庫(kù)：設(shè)置在地上建筑內(nèi)的公共停車庫(kù)，普通的地面停車位不屬于地上車庫(kù)。4） 高層：地上12層及以上。項(xiàng)目的分期經(jīng)確認(rèn)通過后，將作為內(nèi)部管控及成本核算的依據(jù)，不得修改。，經(jīng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人審核，上報(bào)區(qū)域/旅游公司總裁確認(rèn)；，由項(xiàng)目預(yù)備會(huì)進(jìn)行確認(rèn)。二、項(xiàng)目物業(yè)類型說(shuō)明指引第一條 目的、定義與原則目的為規(guī)范成本、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、開發(fā)、工程統(tǒng)計(jì)口徑，便于成本、銷售同平臺(tái)數(shù)據(jù)的比較和分析，以及為利潤(rùn)測(cè)算提供正確的數(shù)據(jù)支持。其中土地獲取階段統(tǒng)計(jì)更新至產(chǎn)品類型項(xiàng)下的可售面積；擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)售階段統(tǒng)計(jì)更新至產(chǎn)品類型項(xiàng)下的最小核算單位的可售面積。2. 計(jì)容面積通過容積率計(jì)算；占地面積通過建筑密度計(jì)算；綠地面積通過綠地率計(jì)算。原則 一致性原則本指引規(guī)定定義及相應(yīng)面積統(tǒng)計(jì)、更新維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)部門使用時(shí)應(yīng)保持一致。包括已經(jīng)預(yù)售和正在預(yù)售的商品房面積。 綠化率：項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)的綠化面積/用地面積之比（%）。定義：指建設(shè)用地范圍內(nèi)單棟或多棟建筑物地上及地下各層建筑面積 之和。目 錄前 言 2第一節(jié) 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息認(rèn)定 3一、 項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開發(fā)面積指引 3二、項(xiàng)目物業(yè)類型說(shuō)明指引 7第二節(jié) 全周期目標(biāo)管理 13一、可售物業(yè)啟動(dòng)會(huì) 13二、 酒店評(píng)審會(huì) 22三、 商業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理指引（含銷售+自持物業(yè)） 23四、 主題樂園啟動(dòng)會(huì) 28五、展示區(qū)啟動(dòng)會(huì) 28第三節(jié) 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管控 29一、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃填表說(shuō)明 29二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度 37三、預(yù)算管理 43第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)過程管理 45一、運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 45二、項(xiàng)目雙周報(bào) 48附件： 48第一節(jié) 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息認(rèn)定12一、 項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開發(fā)面積指引第一條 目的、定義與原則目的為規(guī)范各項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開發(fā)面積信息統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，便于有依據(jù)的提供不同開發(fā)階段科目成本測(cè)算、科目成本分?jǐn)偂⑿畔⑴兜认嚓P(guān)面積數(shù)據(jù)，完善項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。（建筑物的覆蓋率）：項(xiàng)目用地范圍內(nèi)所有建筑的基底總面積（即底層占地面積）/ 用地面積之比（%）。：取得《商品房預(yù)售許可證》