【正文】 務書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。⑸嚴格按貫標系列標的相關控制程序?qū)Ω鞣N技術資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。⑺根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。⒂合同部開具的各施工隊工程結算單的帳務處理。（23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結果可靠。1倉庫管理員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。（1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。（9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。（1）調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。（5）預測全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關系，此項工作由經(jīng)營部在當年6月前予以整理并作出書面匯報。市場調(diào)查及預測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應有專人負責管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項工作。（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。（5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現(xiàn)。（2）總經(jīng)理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領導廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。（5）投標管理部應做好社會公關工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。（9）項目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務時，除按本辦法給予獎勵外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。在收到勞務班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。11項目部招標內(nèi)容及使用材料說明12工程部招標審核意見13器材部招標工作安排項目填表人： 項目技術負責人： 項目經(jīng)理簽字： 填報日期：＿＿＿＿項目勞務（零星）招標報價書 附表25序號工 作 內(nèi) 容單位數(shù)量報價（元）合價（元）備注123456789101112131415合計金額（元）項目部施工內(nèi)容說明：報價單位簽章：報價人簽字（簽章：開 標 部 門工程部簽字：質(zhì)安部簽字：財務部簽字：器材部簽字： 勞務、工程分包方評價表 附表26分包方名稱：評價項目評價意見是否按要求提供有關資料，信譽業(yè)績，報價及合同履行情況工期、進度、保修/售后服務材料使用情況設備使用情況填表人： 項目經(jīng)理： 年 月 日第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度一、合同管理制度1． 總則（1） 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。② 工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。⑩ 互相協(xié)作事宜。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。（4）項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。在合同履行過程中，對公司履行情況應及時做好記錄并經(jīng)對方確認。④有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。②在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務。（4）對方提出合同變更的，變更程序也應按規(guī)定的程序執(zhí)行。（2）一般項目合同由各分公司起草，報公司工程部審核并經(jīng)分管領導批準后蓋章。③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質(zhì)需要的工程項目，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。（8）建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應遵循以下規(guī)定：①個基層單位合同必須由專人管理，并建立檔案。資料移交公司檔案室保存。合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。（2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。②轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。（3）勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。⑧ 取費標準。（4） 簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。附表： 勞務、工程分包方資格調(diào)查表 附表21分承包方名稱聯(lián)系地址法人代表公司電話傳 真郵 編聯(lián)系部門聯(lián)系人電 話執(zhí)照號注冊資金萬元人員素質(zhì)工程師＿＿＿人，技術員＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工設備情況提供服務承諾1．提供合格的操作工人進場施工（五證齊全） 能□否□2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場開展勞務管理工作 能□否□3．受上級檢查合格率100%，優(yōu)良率＿＿＿% 能□否□4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務糾紛次數(shù)累計不超過＿＿＿次 能□否□5．是否同意與工人簽訂勞動合同 能□否□管理費收取情況能接受的勞務管理費為實轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿%與現(xiàn)施工項目相關情況1．有否簽訂分包合同 有□ 否□ 2．施工質(zhì)量 優(yōu)良□ 合格□ 不合格□3．施工能力 強□ 一般□ 弱□4．交工期 （或能否及時退場 能□ 否□）備 注調(diào)查部門負責人簽字項目部工程部質(zhì)安部器材部調(diào)查時間： 年 月 日 勞務、工程分包主要業(yè)績調(diào)查表 附表22分包方名稱：＿＿＿＿ 帶隊人土木作業(yè)許可證號：＿＿＿＿序號工程名稱原施工單位工程地點結構類型層數(shù)是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故工程質(zhì)量調(diào)查意見調(diào)查部門負責人簽字項目部：工程部：質(zhì)安部：器材部：注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。2. 范圍適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。有關財務費用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。（3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標、經(jīng)營、技術、物資、工程、財會和企管部負責人組成的“投標工作領導小組”，統(tǒng)一組織和領導公司的投標工作。①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。（4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標設想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經(jīng)理下達指令。（5）不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競爭能力。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進方面的進展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度一、市場調(diào)查及預測工作管理制度1. 總則（1） 為對廣泛的市場信息進行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預測，特 制定本制度。（7）負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。（4）上班時間注意力應集中，不準開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。1試驗員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。（21）定期編制財務會計報表。⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進行帳務處理。⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑶及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。負責項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。⑹及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。⑶參加技術復核及隱蔽工程驗收。⑸嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑷負責協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。財務部責任制⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。⑷參與項目工程技術交底。⑺指導和協(xié)助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⒂填寫工作日報。⑺編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記帳憑證。⑿完成上級領導交辦的其他工作。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑿每天用日檢表反映安全問題。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑽負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑵負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑷組織