【正文】 司雙方的信譽度評估 與客戶正式簽訂合同是合同管理的基礎,在與客戶簽訂合同時務必做到嚴謹、規(guī)范。 4. 合同正式簽訂： 合同正式簽訂由雙方法定代表人直接簽署或由法定代表人指定代表人簽署,并加 蓋雙方合同專用章。完工交貨后，應將收貨單及時返還業(yè)務科予以記錄。 加強管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的控制，確保生產(chǎn)過程在規(guī)定的條件下進行。 ，應組織評審、試驗，確保變更后的產(chǎn)品環(huán)境指標符合認證要求。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。 生產(chǎn)部門統(tǒng)計 生產(chǎn)部門應針對所有流入生產(chǎn)的合同單首先檢閱是否經(jīng)過審核流程，未經(jīng)審核工單應不予安排生產(chǎn)，返還業(yè)務部門，然后進行統(tǒng)計，及時與業(yè)務部門溝通生產(chǎn)進度及產(chǎn)品品質(zhì)問題。 定單的價格及付款方式的審定： 根據(jù)實際可行工藝方案對報價做合理評定； 根據(jù)相關業(yè)務員提供的客戶方資質(zhì)資料信息對客戶方的付款方式評定。 2．合同簽訂的權(quán)限： 業(yè)務員可簽訂不低于報價標準的合同，低于報價標準的合同應及時請示業(yè)務 31 / 93 副總； 合同金額在1030萬元需由業(yè)務副總簽字； 合同金額超過30萬元需由總經(jīng)理簽字； 各級管理者應認真審核每項明細并及時處理解決合同中的問題。然后，供應部監(jiān)督，帶班主任指定專人使用“通風”運轉(zhuǎn)功能，運行34小時，使空調(diào)器內(nèi)部完全干燥，再將空調(diào)機封好。 b）空調(diào)機組工作前應裝入過濾網(wǎng)。 F、停止使用時，請切斷電源。按動擺頁開關，出風就自動左右吹掃。 冷：將選擇開關從“風”檔撥至“冷”檔，綠燈亮，機組制冷運行，降溫去濕，通過溫度控制器自動恒定室內(nèi)溫度。 C、 應檢查室內(nèi)外機組按地電阻，確信接地可靠。任何人不得利用計算機網(wǎng)絡泄漏單位機密、技術(shù)資料和其他保密資料。 11．本公司內(nèi)部的電腦軟件統(tǒng)一由網(wǎng)管員管理、安裝，電腦使用者不得私自改動、刪除或安裝軟件。任何人未經(jīng)網(wǎng)管中心允許，不得私自更改計算機配置。 采購 總經(jīng)理批準配置后，堅持“貨比多家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，功能滿足業(yè)務需要”的原則，由使用部門和采購部門負責詢價、確定機型和驗收，綜合辦公室負責審核，報總經(jīng)理批準辦理付款手續(xù)。有衛(wèi)生死角或垃圾未及時清理，一次罰款10元。 2. 因工作馬虎、造成設備或設施造成損壞，視其價值處以10%——30%賠償。勸阻不聽者報告公司管理人員按情況處理；違規(guī)闖入嚴重者報告公司領導處理。 樣書由做樣書人員進行毛檢，檢驗后無質(zhì)量問題的，交于三面刀裁切，在裁切樣書時，要確保樣書無刀花、不斜頭、尺寸準確、無破頭方可裁切樣書，若出 23 / 93 現(xiàn)以上問題，每本罰款50元，造成樣書重印的負責成本價賠償。 做樣書人員搬書頁時，應當面點清數(shù)量，核對書名、帖數(shù)，簽字后方可搬走，若搬錯頁或數(shù)量不準，由簽字者負責。 發(fā)現(xiàn)重、缺帖，錯裝的罰款獎勵給后道工序檢驗人員，檢驗后的產(chǎn)品被廠或?qū)z人員檢驗出質(zhì)量問題，尺寸嚴重超標、連刀、折角每本罰款10元，造成重印的按 22 / 93 印刷成本價賠償。批量不合格的產(chǎn)品在修整后由專檢員檢查合格后流入下道工序，因質(zhì)量造成封面和內(nèi)文缺數(shù)應立即通知主任補印，并承擔成本費。 質(zhì)量獎罰制度（措施） 1．配頁按作業(yè)指導書順序配頁，否則罰款10元，并整改，不重復計算工資，缺帖、倒頭、缺帖、錯帖一張罰款3元，混帖每本書5元。 3．交接班設備當面不認真交接清楚一次罰5元，重大錯誤發(fā)生追究其責任。 十七、抽檢不合格品，查清責任，每本罰款1000元；評比良好品、優(yōu)質(zhì)品按廠獎罰制度進行獎勵。 十一、單刀人員嚴格檢查校對生產(chǎn)單要求，發(fā)現(xiàn)開錯罰制單人員，一次按100元給予獎勵。） 七、印刷產(chǎn)品中出現(xiàn)白頁、缺色1張罰款2元，倒頭、混貼1張拾元；每版印刷不得缺筆斷劃，重影、油臟、死折、透印、殘頁、字跡模糊、帶臟、墨色不看不清、邊框線等質(zhì)量問題，如連續(xù)超過50張以上情況，超過部分每張按1元罰款，并及時補印所缺數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量準合格，按印刷工價的10—100%罰款直至重印，封面整張中有能用的標記清楚，不在罰款范圍 20 / 93 內(nèi)，未標清楚按章處罰。 印刷車間操作工獎罰制度 一、在車間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；代步車在車間起火造成損失，追究法律責任和規(guī)定的經(jīng)濟損失；二次不改辭退或調(diào)離工作崗位；在工作時間內(nèi)吃瓜子或硬殼食物，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元；超過一個小時按半天曠工處理；遲到20分鐘扣5元。 ，大聲喧嘩，談論與工作無關的事，如有此類情況，每次罰款10元。 封面檢驗漏檢，白頁罰款每張50元、缺色每張20元，套印超標、皺頁、嚴重色差、糊字、嚴重規(guī)矩不準每張5元，有特殊情況以分管領導簽字為準。校對不及時，每次罰款貳元。因顯影問題由顯影人員負責，因曬版問題由曬版人員負責，因 18 / 93 拼版問題由拼版人員負責，因軟片問題由校對人員負責。 三、嚴格按制版車間管理制度第五、六條執(zhí)行，自檢時發(fā)現(xiàn)缺1項或錯1項超過PS版放數(shù)的每塊按50元罰款，如因制版給印刷、裝訂造成費工費時，由制版具體工序負責人負責賠償（因生產(chǎn)單錯誤不承擔責任）。 四、因工作行為給公司造成影響的，一次罰款100元。 二、主管生產(chǎn)領導因管理不善，影響生產(chǎn)任務完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。 14．因工作不負責任，造成半成品、成品不合格或違反規(guī)章制度者，按車間“第3條款”規(guī)定給處理。 8. 私拿、盜竊公司財物，經(jīng)查實按價值2倍罰款，并視其認識態(tài)度酌情處理， 16 / 93 直至辭退。 4．職工本人或家屬在公司內(nèi)吵嘴打架，無理取鬧，每次罰款100元，情節(jié)嚴重的給予辭退。 3．防止和避免重大人身、生產(chǎn)設備、質(zhì)量事故，使公司經(jīng)濟和人身安全免受重大損失者。 第四條 與會者不準遲到、早退，按會議規(guī)定時間、地點準時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應先征得會議主持人同意. 第五條 與會者在會議上要暢所欲言，各抒己見，允許保留不同意見和觀點,但一經(jīng)形成決議，無論個人同意與否，都要貫徹執(zhí)行。 五、生產(chǎn)設備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應部辦理借閱手續(xù)。 四、以公司名義簽定、簽署的各類經(jīng)濟、法律文書（包括合同、協(xié)議書、意向書、委托書、訴訟書、有關復函等）及在經(jīng)濟上、公司經(jīng)營管理上有重大影響的業(yè)務往來公函。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的短少,一律由票據(jù)具體經(jīng)管人員負責。 對交由財務人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票、停車卡、摩托卡、乘車卡等,一次不得發(fā)放超過十五日使用量的票據(jù),并實行定額票據(jù)領銷存月報表制度,按月上報。 第十二條、銀行間的大額資金調(diào)動超過100萬元時，須經(jīng)公司有關領導同意。 11 / 93 有關人員對應收票據(jù)的接收、轉(zhuǎn)讓必須認真仔細，按照規(guī)范進行。 財務處設立專職現(xiàn)金出納和銀行出納，按照《現(xiàn)金管理條例》負責管理公司的現(xiàn)金收、付和管理業(yè)務。審批人根據(jù)其審批職責、權(quán)限對支付申請進行審批。經(jīng)辦人必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務。記好記錄。 五、工會財務管理制度 認真做好工會的經(jīng)費使用，嚴格財務和財產(chǎn)管理，要置于群眾的管理和監(jiān)督之下。 三、工作制度 認真貫徹、執(zhí)行《工會法》，對上級工會和公司討論研究有關工會工作的重大問題，認真組織實施，積極配合開展工作。 密切同群眾的關系，努力工作甘當勤務員，做職工之友。 （5）私自從事與公司業(yè)務有關的經(jīng)營活動。 （5） 喪假：員工直系親屬（父母、配偶和子女）過世，根據(jù)相關法律給予三天的喪期。考勤表每月15日前遞交一份到財務室，主要是為了審核社保人員，防人員流動大造成企業(yè)的損失。 考勤處理辦法 （1） 遲到早退：超過規(guī)定上班時間15分鐘，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時間15分鐘離崗，記為早退一次；月內(nèi)遲到早退三次以上的每次罰款 5 / 93 20元，月內(nèi)遲到早退累計時間超過5次的按曠工一天處理。不串崗。 4 / 93 印刷有限責任公司 文件編號 THYS—GLZD—002—2012 版次 B 修改號 0 002勞動紀律管理制度 頁 碼 第 5 頁 共 2頁 勞動紀律管理制度 第一條：為規(guī)范員工勞動紀律管理，提高全體員工的紀律意識，維持正常生產(chǎn)工作秩序，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。 ② 嚴重違反公司規(guī)章制度造成嚴重的社會后果和經(jīng)濟損失，不接受教育和處理的，社會保險自動脫保。 第六：勞動合同簽訂必須履行下列規(guī)定： 1. 條件： ①品德好，愛公司愛車間如家，熱愛自己的工作崗位，勤懇工作認真負責。 3. 勞動合同采用書面形式。 2. 公司法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理代表公司與所有員工簽訂勞動合同。 2. 續(xù)訂勞動合同時與原合同期限相同。 2. 承諾 ① 被保險人員解決生活后顧之憂，必須堅持技術(shù)為公司所用，如中途離開公司約20天（車間提供考勤依據(jù)）社會保險自動脫保。本辦法經(jīng)董事會批準后實施。 第三條：員工通則和履行考勤制度 按公司規(guī)定的時間上下班，不遲到，不早退。 公司實行每周七天工作制，早7：30分至中午11：30分，下午1：30分至5：30分；車間崗位實行雙班制度，即早7：30分至晚7：30分，晚7：30分至次日早7：30分。 1認真考勤，不準弄虛作假（月工資人員由生產(chǎn)部長考勤，車間人員由部門負責人考勤）。 （4） 產(chǎn)假：根據(jù)國家相關法律執(zhí)行。 （4）不在辦公室大聲喧嘩，注意辦公室衛(wèi)生。 熱愛工會工作，堅持原則、不謀私利、維護群眾利益。 每年末召開一次工會委員會議，討論布置評優(yōu)工作。 根據(jù)工作需要，參加學習和交流等活動，促進工會工作的開展。 七、專訪制度 堅持七必訪，（職工結(jié)婚、生育、生病住院、死亡、家庭糾紛、長期出差、遭受災害時），要及時慰問。各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任。 支付審批。 第八條、財務處內(nèi)部管理。 出納人員對與付款有關的各種票據(jù)的購買、保管、使用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等必須規(guī)范進行，并設立登記薄進行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜。 第十一條、從銀行向用戶開出承兌匯票每月只能一次，超過100萬元時，需經(jīng)公司領導、采購部門研究確定。 12 / 93 四、 票據(jù)領用 各類票據(jù),由生產(chǎn)部在公司財務部統(tǒng)一申請領用,對交由非財務人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票等,一次不得發(fā)放超過二天使用量的票據(jù),并實行先繳款后領票的方式進行管理。 六、 票據(jù)結(jié)存檢查: 每月末,由會計人員在審核當月月報表的基礎上,檢查票據(jù)經(jīng)管人員的庫存票卡的結(jié)存數(shù)是否相符,并做出檢查記錄表(一式四份,檢查記錄表可用定額票據(jù)領銷存月報表代替),由檢查人和被檢查雙方簽字后,報公司財務部。 三、公司外派機構(gòu)用章與確須把印鑒帶出公司使用的，必須由使用負責人簽定《公章外出使用責任書》，責任人要嚴格管理公章的使用，在使用期間因責任人工作紕漏造成與用途內(nèi)容不符的、對外活動中和簽定合同中損害公司利益或聲譽的由責任人負全部責任，任務完成后需及時將印鑒交回。 四、編制全公司專用生產(chǎn)設備科技術(shù)資料目錄，索引以方便查閱。 第三條 :會議應提前通知，與會者要簽到，并由會議組織部門保存。 2．在工作中有創(chuàng)造、革新、改進或提出合理化建議，為公司取得顯著經(jīng)濟效益者。 3．工作失職，造成經(jīng)濟損失的，給予100元以上罰款；管理不善，影響任務完成或阻礙管理每次罰款50元，造成重大事故報公司處理。各車間負責管理并購入恢復。 13．擅自離崗，未調(diào)整好設備正常生產(chǎn)狀態(tài)而生產(chǎn)，違反安全操作規(guī)程，造成設備損壞，造成停工長期等配件的機長取消當月補助和停機時間的曠工處理，材料浪費的根據(jù)思想態(tài)度酌情賠償。 公司管理層獎罰制度 一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進行指導、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。 三、培訓工作無計劃或未完成，一次罰款50元。數(shù)額巨大的，報廠部研究決定。以上罰款金額由檢修人員負責，并追究具體工序負責人責任。 因校對錯誤造成的損失，按損失大小報廠部研究處罰。 不逐張檢驗漏檢白頁每張5元，倒頭、混帖每張1元，死折、帶臟、透印、皺頁、紙洞、重影、爛頁、嚴重套印超標、嚴重墨色反差，每張1元。 移交產(chǎn)品掛流程單填寫不完善或填寫錯誤，每次每份罰款5元。 6．對全年評比中各出版社獲獎品種達到承印品種的10%，獎勵印刷車間、制版車間、質(zhì)檢科各1000元，裝訂車間2000元，質(zhì)量管理人員對評比中準合格，不合格每本罰800元。（新制版，印后不清洗凈又封膠不均勻，導致重制應作賠償版，正常磨損生產(chǎn)部安排重制。 十、單面刀下大料、封面、扉頁等半成品，裁切標準和生產(chǎn)通知單執(zhí)行，造成損失，按大料的30%賠償，半成品按損失情況按比例處理（200元以內(nèi)全罰，200元以上公司研究處理）。 十六、當班出現(xiàn)問題未能解決，機長要等下班來一同解決，違者罰款10元。 2．生產(chǎn)前未做作業(yè)指導書而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個品種罰款100元，若造成重大損失追究經(jīng)濟損失，不按指導書批量生產(chǎn)的直接生產(chǎn)人員造成重大經(jīng) 21 / 93 濟損失追究其責任和經(jīng)濟損失。 6．在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間起火造成損失，追究法律責任和規(guī)定的經(jīng)濟損失；。5元，并返工修。 成品裁切：嚴重刀花每本罰款1元，嚴重破頭、連刀、出血、 斜頭每本罰款2元，造成報廢的按書定價賠償，送檢樣書裁切無誤差，無刀花，無破頭，無連刀，造成不合格，每品種罰款1500元，買樣不合格每個品種罰款1000元。 樣書人員崗位責任及獎罰制度 認真學習標準，熟練地掌握各工序的操作規(guī)程。 膠訂過程中，在機械正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定時，投入樣書生產(chǎn)，首先膠出幾本在三面刀上裁切，查看截面是否整齊，是否有空頭、圓脊、書脊字是否居中，勒口書大面是否伸縮，如發(fā)現(xiàn)重帖、缺帖、錯裝的，每本書罰款50元，如有脫漿、空脊、伸縮帖、裂膠書脊字不居中、皺頁的每本罰款50元，并重做樣書承擔成本。門衛(wèi)擅自放入未獲準人員進廠者，罰款10—20元。 機修人員的崗位責任及獎罰制度 1. 遲到或早退達20分鐘罰款5元，曠工一次罰款30元，因曠工直接影響生產(chǎn)或造成損失，視其后果必須承擔相應的責任。 二、根據(jù)垃圾的量及時或定時將清掃出垃圾，集中清出生產(chǎn)區(qū)，不準留落在地面。 配置 各部門根據(jù)業(yè)務需要，提出主要辦公設備采購申請，并重點說明用途、存放地點和管理責任人，尤其對攜帶式辦公設備要詳細進行說明，報總經(jīng)理審批，確定是否需要配置。 4．為了更有效地治理及應用公司內(nèi)的電