【正文】 司雙方的信譽(yù)度評(píng)估 與客戶正式簽訂合同是合同管理的基礎(chǔ),在與客戶簽訂合同時(shí)務(wù)必做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。 4. 合同正式簽訂： 合同正式簽訂由雙方法定代表人直接簽署或由法定代表人指定代表人簽署,并加 蓋雙方合同專用章。完工交貨后，應(yīng)將收貨單及時(shí)返還業(yè)務(wù)科予以記錄。 加強(qiáng)管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的控制，確保生產(chǎn)過程在規(guī)定的條件下進(jìn)行。 ，應(yīng)組織評(píng)審、試驗(yàn)，確保變更后的產(chǎn)品環(huán)境指標(biāo)符合認(rèn)證要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。 生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)部門應(yīng)針對(duì)所有流入生產(chǎn)的合同單首先檢閱是否經(jīng)過審核流程，未經(jīng)審核工單應(yīng)不予安排生產(chǎn)，返還業(yè)務(wù)部門，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品品質(zhì)問題。 定單的價(jià)格及付款方式的審定： 根據(jù)實(shí)際可行工藝方案對(duì)報(bào)價(jià)做合理評(píng)定； 根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)員提供的客戶方資質(zhì)資料信息對(duì)客戶方的付款方式評(píng)定。 2．合同簽訂的權(quán)限： 業(yè)務(wù)員可簽訂不低于報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合同，低于報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合同應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示業(yè)務(wù) 31 / 93 副總； 合同金額在1030萬元需由業(yè)務(wù)副總簽字； 合同金額超過30萬元需由總經(jīng)理簽字； 各級(jí)管理者應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)明細(xì)并及時(shí)處理解決合同中的問題。然后，供應(yīng)部監(jiān)督，帶班主任指定專人使用“通風(fēng)”運(yùn)轉(zhuǎn)功能，運(yùn)行34小時(shí)，使空調(diào)器內(nèi)部完全干燥，再將空調(diào)機(jī)封好。 b）空調(diào)機(jī)組工作前應(yīng)裝入過濾網(wǎng)。 F、停止使用時(shí)，請(qǐng)切斷電源。按動(dòng)擺頁(yè)開關(guān)，出風(fēng)就自動(dòng)左右吹掃。 冷：將選擇開關(guān)從“風(fēng)”檔撥至“冷”檔，綠燈亮，機(jī)組制冷運(yùn)行，降溫去濕，通過溫度控制器自動(dòng)恒定室內(nèi)溫度。 C、 應(yīng)檢查室內(nèi)外機(jī)組按地電阻，確信接地可靠。任何人不得利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)泄漏單位機(jī)密、技術(shù)資料和其他保密資料。 11．本公司內(nèi)部的電腦軟件統(tǒng)一由網(wǎng)管員管理、安裝，電腦使用者不得私自改動(dòng)、刪除或安裝軟件。任何人未經(jīng)網(wǎng)管中心允許，不得私自更改計(jì)算機(jī)配置。 采購(gòu) 總經(jīng)理批準(zhǔn)配置后，堅(jiān)持“貨比多家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，功能滿足業(yè)務(wù)需要”的原則，由使用部門和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)詢價(jià)、確定機(jī)型和驗(yàn)收，綜合辦公室負(fù)責(zé)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理付款手續(xù)。有衛(wèi)生死角或垃圾未及時(shí)清理，一次罰款10元。 2. 因工作馬虎、造成設(shè)備或設(shè)施造成損壞，視其價(jià)值處以10%——30%賠償。勸阻不聽者報(bào)告公司管理人員按情況處理；違規(guī)闖入嚴(yán)重者報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。 樣書由做樣書人員進(jìn)行毛檢，檢驗(yàn)后無質(zhì)量問題的，交于三面刀裁切，在裁切樣書時(shí)，要確保樣書無刀花、不斜頭、尺寸準(zhǔn)確、無破頭方可裁切樣書，若出 23 / 93 現(xiàn)以上問題，每本罰款50元，造成樣書重印的負(fù)責(zé)成本價(jià)賠償。 做樣書人員搬書頁(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)書名、帖數(shù)，簽字后方可搬走，若搬錯(cuò)頁(yè)或數(shù)量不準(zhǔn)，由簽字者負(fù)責(zé)。 發(fā)現(xiàn)重、缺帖，錯(cuò)裝的罰款獎(jiǎng)勵(lì)給后道工序檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)后的產(chǎn)品被廠或?qū)z人員檢驗(yàn)出質(zhì)量問題，尺寸嚴(yán)重超標(biāo)、連刀、折角每本罰款10元，造成重印的按 22 / 93 印刷成本價(jià)賠償。批量不合格的產(chǎn)品在修整后由專檢員檢查合格后流入下道工序，因質(zhì)量造成封面和內(nèi)文缺數(shù)應(yīng)立即通知主任補(bǔ)印，并承擔(dān)成本費(fèi)。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（措施） 1．配頁(yè)按作業(yè)指導(dǎo)書順序配頁(yè)，否則罰款10元，并整改，不重復(fù)計(jì)算工資，缺帖、倒頭、缺帖、錯(cuò)帖一張罰款3元，混帖每本書5元。 3．交接班設(shè)備當(dāng)面不認(rèn)真交接清楚一次罰5元，重大錯(cuò)誤發(fā)生追究其責(zé)任。 十七、抽檢不合格品，查清責(zé)任，每本罰款1000元；評(píng)比良好品、優(yōu)質(zhì)品按廠獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 十一、單刀人員嚴(yán)格檢查校對(duì)生產(chǎn)單要求，發(fā)現(xiàn)開錯(cuò)罰制單人員，一次按100元給予獎(jiǎng)勵(lì)。） 七、印刷產(chǎn)品中出現(xiàn)白頁(yè)、缺色1張罰款2元，倒頭、混貼1張拾元；每版印刷不得缺筆斷劃，重影、油臟、死折、透印、殘頁(yè)、字跡模糊、帶臟、墨色不看不清、邊框線等質(zhì)量問題，如連續(xù)超過50張以上情況，超過部分每張按1元罰款，并及時(shí)補(bǔ)印所缺數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)合格，按印刷工價(jià)的10—100%罰款直至重印，封面整張中有能用的標(biāo)記清楚，不在罰款范圍 20 / 93 內(nèi)，未標(biāo)清楚按章處罰。 印刷車間操作工獎(jiǎng)罰制度 一、在車間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；代步車在車間起火造成損失，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)損失；二次不改辭退或調(diào)離工作崗位；在工作時(shí)間內(nèi)吃瓜子或硬殼食物，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元；超過一個(gè)小時(shí)按半天曠工處理；遲到20分鐘扣5元。 ，大聲喧嘩，談?wù)撆c工作無關(guān)的事，如有此類情況，每次罰款10元。 封面檢驗(yàn)漏檢，白頁(yè)罰款每張50元、缺色每張20元，套印超標(biāo)、皺頁(yè)、嚴(yán)重色差、糊字、嚴(yán)重規(guī)矩不準(zhǔn)每張5元，有特殊情況以分管領(lǐng)導(dǎo)簽字為準(zhǔn)。校對(duì)不及時(shí)，每次罰款貳元。因顯影問題由顯影人員負(fù)責(zé)，因曬版問題由曬版人員負(fù)責(zé)，因 18 / 93 拼版問題由拼版人員負(fù)責(zé)，因軟片問題由校對(duì)人員負(fù)責(zé)。 三、嚴(yán)格按制版車間管理制度第五、六條執(zhí)行，自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺1項(xiàng)或錯(cuò)1項(xiàng)超過PS版放數(shù)的每塊按50元罰款，如因制版給印刷、裝訂造成費(fèi)工費(fèi)時(shí)，由制版具體工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償（因生產(chǎn)單錯(cuò)誤不承擔(dān)責(zé)任）。 四、因工作行為給公司造成影響的，一次罰款100元。 二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報(bào)董事會(huì)研究處理。 14．因工作不負(fù)責(zé)任，造成半成品、成品不合格或違反規(guī)章制度者，按車間“第3條款”規(guī)定給處理。 8. 私拿、盜竊公司財(cái)物，經(jīng)查實(shí)按價(jià)值2倍罰款，并視其認(rèn)識(shí)態(tài)度酌情處理， 16 / 93 直至辭退。 4．職工本人或家屬在公司內(nèi)吵嘴打架，無理取鬧，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。 3．防止和避免重大人身、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量事故，使公司經(jīng)濟(jì)和人身安全免受重大損失者。 第四條 與會(huì)者不準(zhǔn)遲到、早退，按會(huì)議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)先征得會(huì)議主持人同意. 第五條 與會(huì)者在會(huì)議上要暢所欲言，各抒己見，允許保留不同意見和觀點(diǎn),但一經(jīng)形成決議，無論個(gè)人同意與否，都要貫徹執(zhí)行。 五、生產(chǎn)設(shè)備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應(yīng)部辦理借閱手續(xù)。 四、以公司名義簽定、簽署的各類經(jīng)濟(jì)、法律文書（包括合同、協(xié)議書、意向書、委托書、訴訟書、有關(guān)復(fù)函等）及在經(jīng)濟(jì)上、公司經(jīng)營(yíng)管理上有重大影響的業(yè)務(wù)往來公函。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的短少,一律由票據(jù)具體經(jīng)管人員負(fù)責(zé)。 對(duì)交由財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票、停車卡、摩托卡、乘車卡等,一次不得發(fā)放超過十五日使用量的票據(jù),并實(shí)行定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報(bào)表制度,按月上報(bào)。 第十二條、銀行間的大額資金調(diào)動(dòng)超過100萬元時(shí)，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。 11 / 93 有關(guān)人員對(duì)應(yīng)收票據(jù)的接收、轉(zhuǎn)讓必須認(rèn)真仔細(xì)，按照規(guī)范進(jìn)行。 財(cái)務(wù)處設(shè)立專職現(xiàn)金出納和銀行出納，按照《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)管理公司的現(xiàn)金收、付和管理業(yè)務(wù)。審批人根據(jù)其審批職責(zé)、權(quán)限對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審批。經(jīng)辦人必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。記好記錄。 五、工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度 認(rèn)真做好工會(huì)的經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理，要置于群眾的管理和監(jiān)督之下。 三、工作制度 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《工會(huì)法》，對(duì)上級(jí)工會(huì)和公司討論研究有關(guān)工會(huì)工作的重大問題，認(rèn)真組織實(shí)施，積極配合開展工作。 密切同群眾的關(guān)系，努力工作甘當(dāng)勤務(wù)員，做職工之友。 （5）私自從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （5） 喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶和子女）過世，根據(jù)相關(guān)法律給予三天的喪期?？记诒砻吭?5日前遞交一份到財(cái)務(wù)室，主要是為了審核社保人員，防人員流動(dòng)大造成企業(yè)的損失。 考勤處理辦法 （1） 遲到早退：超過規(guī)定上班時(shí)間15分鐘，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時(shí)間15分鐘離崗，記為早退一次；月內(nèi)遲到早退三次以上的每次罰款 5 / 93 20元，月內(nèi)遲到早退累計(jì)時(shí)間超過5次的按曠工一天處理。不串崗。 4 / 93 印刷有限責(zé)任公司 文件編號(hào) THYS—GLZD—002—2012 版次 B 修改號(hào) 0 002勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 頁(yè) 碼 第 5 頁(yè) 共 2頁(yè) 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一條：為規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高全體員工的紀(jì)律意識(shí)，維持正常生產(chǎn)工作秩序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。 ② 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度造成嚴(yán)重的社會(huì)后果和經(jīng)濟(jì)損失，不接受教育和處理的，社會(huì)保險(xiǎn)自動(dòng)脫保。 第六：勞動(dòng)合同簽訂必須履行下列規(guī)定： 1. 條件： ①品德好，愛公司愛車間如家，熱愛自己的工作崗位，勤懇工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 3. 勞動(dòng)合同采用書面形式。 2. 公司法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理代表公司與所有員工簽訂勞動(dòng)合同。 2. 續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)與原合同期限相同。 2. 承諾 ① 被保險(xiǎn)人員解決生活后顧之憂，必須堅(jiān)持技術(shù)為公司所用，如中途離開公司約20天（車間提供考勤依據(jù)）社會(huì)保險(xiǎn)自動(dòng)脫保。本辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三條：?jiǎn)T工通則和履行考勤制度 按公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到，不早退。 公司實(shí)行每周七天工作制，早7：30分至中午11：30分，下午1：30分至5：30分；車間崗位實(shí)行雙班制度，即早7：30分至晚7：30分，晚7：30分至次日早7：30分。 1認(rèn)真考勤，不準(zhǔn)弄虛作假（月工資人員由生產(chǎn)部長(zhǎng)考勤，車間人員由部門負(fù)責(zé)人考勤）。 （4） 產(chǎn)假：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律執(zhí)行。 （4）不在辦公室大聲喧嘩，注意辦公室衛(wèi)生。 熱愛工會(huì)工作，堅(jiān)持原則、不謀私利、維護(hù)群眾利益。 每年末召開一次工會(huì)委員會(huì)議，討論布置評(píng)優(yōu)工作。 根據(jù)工作需要，參加學(xué)習(xí)和交流等活動(dòng)，促進(jìn)工會(huì)工作的開展。 七、專訪制度 堅(jiān)持七必訪，（職工結(jié)婚、生育、生病住院、死亡、家庭糾紛、長(zhǎng)期出差、遭受災(zāi)害時(shí)），要及時(shí)慰問。各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。 支付審批。 第八條、財(cái)務(wù)處內(nèi)部管理。 出納人員對(duì)與付款有關(guān)的各種票據(jù)的購(gòu)買、保管、使用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等必須規(guī)范進(jìn)行，并設(shè)立登記薄進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜。 第十一條、從銀行向用戶開出承兌匯票每月只能一次，超過100萬元時(shí)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)部門研究確定。 12 / 93 四、 票據(jù)領(lǐng)用 各類票據(jù),由生產(chǎn)部在公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申請(qǐng)領(lǐng)用,對(duì)交由非財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票等,一次不得發(fā)放超過二天使用量的票據(jù),并實(shí)行先繳款后領(lǐng)票的方式進(jìn)行管理。 六、 票據(jù)結(jié)存檢查: 每月末,由會(huì)計(jì)人員在審核當(dāng)月月報(bào)表的基礎(chǔ)上,檢查票據(jù)經(jīng)管人員的庫(kù)存票卡的結(jié)存數(shù)是否相符,并做出檢查記錄表(一式四份,檢查記錄表可用定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報(bào)表代替),由檢查人和被檢查雙方簽字后,報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 三、公司外派機(jī)構(gòu)用章與確須把印鑒帶出公司使用的，必須由使用負(fù)責(zé)人簽定《公章外出使用責(zé)任書》，責(zé)任人要嚴(yán)格管理公章的使用，在使用期間因責(zé)任人工作紕漏造成與用途內(nèi)容不符的、對(duì)外活動(dòng)中和簽定合同中損害公司利益或聲譽(yù)的由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，任務(wù)完成后需及時(shí)將印鑒交回。 四、編制全公司專用生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)資料目錄，索引以方便查閱。 第三條 :會(huì)議應(yīng)提前通知，與會(huì)者要簽到，并由會(huì)議組織部門保存。 2．在工作中有創(chuàng)造、革新、改進(jìn)或提出合理化建議，為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 3．工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予100元以上罰款；管理不善，影響任務(wù)完成或阻礙管理每次罰款50元，造成重大事故報(bào)公司處理。各車間負(fù)責(zé)管理并購(gòu)入恢復(fù)。 13．擅自離崗，未調(diào)整好設(shè)備正常生產(chǎn)狀態(tài)而生產(chǎn)，違反安全操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞，造成停工長(zhǎng)期等配件的機(jī)長(zhǎng)取消當(dāng)月補(bǔ)助和停機(jī)時(shí)間的曠工處理，材料浪費(fèi)的根據(jù)思想態(tài)度酌情賠償。 公司管理層獎(jiǎng)罰制度 一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)分管部門正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。 三、培訓(xùn)工作無計(jì)劃或未完成，一次罰款50元。數(shù)額巨大的，報(bào)廠部研究決定。以上罰款金額由檢修人員負(fù)責(zé)，并追究具體工序負(fù)責(zé)人責(zé)任。 因校對(duì)錯(cuò)誤造成的損失，按損失大小報(bào)廠部研究處罰。 不逐張檢驗(yàn)漏檢白頁(yè)每張5元，倒頭、混帖每張1元，死折、帶臟、透印、皺頁(yè)、紙洞、重影、爛頁(yè)、嚴(yán)重套印超標(biāo)、嚴(yán)重墨色反差，每張1元。 移交產(chǎn)品掛流程單填寫不完善或填寫錯(cuò)誤，每次每份罰款5元。 6．對(duì)全年評(píng)比中各出版社獲獎(jiǎng)品種達(dá)到承印品種的10%，獎(jiǎng)勵(lì)印刷車間、制版車間、質(zhì)檢科各1000元，裝訂車間2000元，質(zhì)量管理人員對(duì)評(píng)比中準(zhǔn)合格，不合格每本罰800元。（新制版，印后不清洗凈又封膠不均勻，導(dǎo)致重制應(yīng)作賠償版，正常磨損生產(chǎn)部安排重制。 十、單面刀下大料、封面、扉頁(yè)等半成品，裁切標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)通知單執(zhí)行，造成損失，按大料的30%賠償，半成品按損失情況按比例處理（200元以內(nèi)全罰，200元以上公司研究處理）。 十六、當(dāng)班出現(xiàn)問題未能解決，機(jī)長(zhǎng)要等下班來一同解決，違者罰款10元。 2．生產(chǎn)前未做作業(yè)指導(dǎo)書而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個(gè)品種罰款100元，若造成重大損失追究經(jīng)濟(jì)損失，不按指導(dǎo)書批量生產(chǎn)的直接生產(chǎn)人員造成重大經(jīng) 21 / 93 濟(jì)損失追究其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。 6．在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間起火造成損失，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)損失；。5元，并返工修。 成品裁切：嚴(yán)重刀花每本罰款1元，嚴(yán)重破頭、連刀、出血、 斜頭每本罰款2元，造成報(bào)廢的按書定價(jià)賠償，送檢樣書裁切無誤差，無刀花，無破頭，無連刀，造成不合格，每品種罰款1500元，買樣不合格每個(gè)品種罰款1000元。 樣書人員崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度 認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練地掌握各工序的操作規(guī)程。 膠訂過程中，在機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定時(shí)，投入樣書生產(chǎn)，首先膠出幾本在三面刀上裁切，查看截面是否整齊，是否有空頭、圓脊、書脊字是否居中，勒口書大面是否伸縮，如發(fā)現(xiàn)重帖、缺帖、錯(cuò)裝的，每本書罰款50元，如有脫漿、空脊、伸縮帖、裂膠書脊字不居中、皺頁(yè)的每本罰款50元，并重做樣書承擔(dān)成本。門衛(wèi)擅自放入未獲準(zhǔn)人員進(jìn)廠者，罰款10—20元。 機(jī)修人員的崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度 1. 遲到或早退達(dá)20分鐘罰款5元，曠工一次罰款30元，因曠工直接影響生產(chǎn)或造成損失，視其后果必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 二、根據(jù)垃圾的量及時(shí)或定時(shí)將清掃出垃圾，集中清出生產(chǎn)區(qū)，不準(zhǔn)留落在地面。 配置 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出主要辦公設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，并重點(diǎn)說明用途、存放地點(diǎn)和管理責(zé)任人，尤其對(duì)攜帶式辦公設(shè)備要詳細(xì)進(jìn)行說明，報(bào)總經(jīng)理審批，確定是否需要配置。 4．為了更有效地治理及應(yīng)用公司內(nèi)的電