【正文】 行國家規(guī)定的股份制企業(yè)勞動管理、工資福利、社會保險等各項制度。依第三款終止的，依照《破產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 75．對公司章程做如下修改，公司應報審批機關(guān)批準，向登記機關(guān)申請變更登記。四．聯(lián)系方式的設(shè)計進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計。三．保持組織的穩(wěn)定隨著企業(yè)成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常性的組織、權(quán)責、程序變更將使員工信心動搖。職能分解的主要目的有以下兩個方面： 1．將各項職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實。如果上下級管理工作復雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復磋商，從而耗費較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡單性的工作和較為穩(wěn)定、變化不大的工作，管理幅度則可大一些。 5．信息溝通的效率與效果確定管理幅度若能提高溝通的效率和效果，顯然可以減輕領(lǐng)導者為此而承受的時間負擔，可增大管理幅度，反之，則小些。 2．管理層次設(shè)計必須有助于提高組織效率。企業(yè)及其每一個部門，都必須也只能確定一個人員總負責并實行全權(quán)指揮。 二．保證責權(quán)一致 三．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 四 ．讓參謀機構(gòu)切實發(fā)揮作用 1．實行強制參謀制度。 3． 職權(quán)明確原則。在一般情況下，依據(jù)已有的規(guī)定由各級組織行使自己的職權(quán)并履行自己的職責。上級雖然授權(quán)與下級，但又保留著收回授權(quán)的權(quán)利。 6．各層人員依本表規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報告，仍需以書面或口頭報告。 2．公司的業(yè)務全部按照下列原則執(zhí)行。 ④ 對權(quán)限行使的干涉：直線 管理的上司對下級行使權(quán)限，不得干涉；下級不得妨礙上級指揮，監(jiān)督和控制。 ① 辦公室 ② 統(tǒng)籌規(guī)劃部 ③ 財務部 ④ 人力資源部 ⑤ 信息 終端 ⑥ 作業(yè)部 ⑦ 營銷部 ⑧ 研究開發(fā)部 ⑨ 工程項目部 ⑩ 后勤保障部 各部 (辦 )業(yè)務分工另有文件規(guī)定。 ② 負責調(diào)控各部門的事業(yè)計劃與業(yè)務活動。 ⑨ 決定分子公司經(jīng)理、總公司部長級干部的人事 的任命、調(diào)遷、變動和罷免事項。 11．各部部長受命于總經(jīng)理，全權(quán)負責管理所在部門，處理和執(zhí)行所在部承 擔的業(yè)務。 ⑥ 向上級申請部內(nèi)晉升、降職、轉(zhuǎn)職及調(diào)換事宜。 ② 以部門事業(yè)計劃為基準，制定業(yè)務計劃，服從各部部長的命令與指揮，接受部門部長的監(jiān)督。 ⑨ 加蓋公司印章的申請事宜。 ④ 調(diào)控各分子公司之間的事業(yè)計劃和重要或重大業(yè)務活動。 16． 總公司有權(quán)對分子公司的業(yè)務進行技術(shù)性監(jiān)控，以便維持整個公司的系統(tǒng)運行，并幫助分子公司有效經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營計劃。 ② 對分子公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針提出忠告。 4．企業(yè)內(nèi)部條件包括：人力、物力、財力、信息資源條件、員工隊伍狀況、企業(yè)在市場的適應能力和競爭能力，以及企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力、管理水平等。協(xié)調(diào)是組織內(nèi)部相互通過信息的傳遞、意見的交換、思想上 的溝通從而達到認識的一致和行動的配合。協(xié)調(diào)過程本身就是信息的傳遞過程，以達到部門與部門之間的相互了解和充分體諒與配合。 4．協(xié)調(diào)必須要克服本位主義。二．企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)工作程序 大量管理資料下載 1．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的載體。 4． G 管理模式的執(zhí)行應體是：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中承擔相應管理任務和發(fā)揮管理職能的 “ 管理人 ”。 7．根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，定期進行制度診斷，找出制度的弊端及誤區(qū)，并提出整改方案使制度不斷完善。 5．負責各車間生產(chǎn)人員的統(tǒng)一安排與調(diào)度工作。 3．依照公司各項政策、各項制度，制定適合區(qū)域微觀調(diào)控和管理的有效措施。 資金管理委員會工作職能 ．負責企業(yè)資金籌措策略、方案及實施辦法進行分析，提出決策意 見。 1．負責企業(yè)內(nèi)部文件的基本草擬、打印、復印、傳遞、傳真、督辦等項工作。 9．負責制定公司內(nèi)部行政方面的相關(guān)制度。 4．制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。 10．協(xié)助營銷中心，搞好企業(yè)的 VI 設(shè)計和產(chǎn)品的宣傳策劃。包括：人力、物力、財力、信息資源條件，員工隊伍狀況，企業(yè)在市場的適應能力和競爭能力以及企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力、管理水平等。 7．負責公司的對外接待工作及公關(guān)工作。 7．參與經(jīng)營活動中各項經(jīng)濟合同的審議，保證資金使用的安全。 9．綜合分析、判斷區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務及網(wǎng)絡拓展能力，實行有效的客戶評估制度，篩選出非合同客戶群體的優(yōu)秀者，便于優(yōu)化和備選之用。 計劃委員會工作職能 網(wǎng)絡建設(shè)委員會工作職能 1．按照公司的銷售政策，制定區(qū)域市場網(wǎng)絡拓展的年計劃、月計劃、真正達到地區(qū)級市建立一級經(jīng)銷，縣級市 建立二級、三級分銷商的目的，形成規(guī)?；氖袌鲣N售網(wǎng)絡。 3．負責生產(chǎn)能力的計算、生產(chǎn)負荷的統(tǒng)計及技術(shù)能力等方面與生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作 。 5．負責對企業(yè)各部門自訂的管理制度進行指導、審核評議 調(diào)整修正。因為無論是復雜的組織結(jié)構(gòu)還是簡單的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理的職能大體上是一致的，只不過簡單的組織結(jié)構(gòu) 將管理任務與職能合并，復雜的組織結(jié)構(gòu)將管理任務與職能分解而已。 5．通過運行制度的設(shè)計和實施，使整個企業(yè)的經(jīng)營像機器一樣動作起來。出現(xiàn)問題不及時協(xié)調(diào)好，則小問題可變大問題，因此協(xié)調(diào)要把握好時機，及時的解決問題。 3．分享相關(guān)資訊，以充分掌握情況。因此，有效且及時的協(xié)調(diào)是組織運行過程中不可缺少的一項要素。 企業(yè)組織運行基本流程 一．組織運行流程圖 大量管理資料下載 二．組織運行流程圖說明 1．通過該圖可使企業(yè)管理層的各部門明白自己在企業(yè)管理工作中所處的位置、應起的作用及相互間的關(guān)系。 17．總公司派譴董事、監(jiān)事或?qū)T對分子公司的經(jīng)營決策和日常業(yè)務管理實施全面監(jiān)控。 ② 基本責任 a．對分子公司的經(jīng)營管 理運行，以及相應的業(yè)務執(zhí)行結(jié)果負有全部的責任； b．對分子公司經(jīng)濟效益和盈利狀況以及分子公司的生存與發(fā)展負有全部責任； c．對分子公司提高效率、降低成本以及加速流動資金周轉(zhuǎn)負有全部的責任； d．對分子公司提高職工士氣、工作熱情，開發(fā)和合理利用人力資源負有全部責任； e．對提高整個股份公司的經(jīng)濟效益和信譽，負有相對的責任； f．負有總公司以其他特殊方式所規(guī)定的責任。 大量管理資料下載 ② 對分子公司委派董事、監(jiān)事和專員、監(jiān)查各分子公司高層經(jīng)營管理，保證各分子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針運行。 ⑧ 安排業(yè)務內(nèi)人員一日內(nèi)的出差工作。 13．項目負責人受命于各部部長，全權(quán)負責所管業(yè)務工作。此外，對預長時期外開支及時向上級申請或報告。 10． 副總經(jīng)理以董事會決定、決議和規(guī)定為基準，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動。 ⑦ 決定組織、業(yè)務分工和定編定員的變更與調(diào)整事項。 三．基本職務 9． 總經(jīng)理按照既定的組織 條例和董事會的決議，代表整個公司，管理全部業(yè)務。 5．總公司組織機構(gòu)。 ② 權(quán)限行使的基準 權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。 11．本辦法經(jīng)呈請董事長核準并公布后實施，修訂時同。 4．將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。上級人員對下級人員的行為是負責任的。要避免有權(quán)無責或有責無權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。 2．逐級授權(quán)原則。 1．決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。 4．按照組織的不同部分的特點，對管理層次作局部調(diào)整?？v向職能結(jié)構(gòu)是通過職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點等等而設(shè)計的。 3．根據(jù)下級人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度主管人員對下級合理授權(quán)，使其職責明確、責權(quán)一致，訓練有素養(yǎng)的下屬就可以放開手腳，在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地進行工作，既能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，也有利于減輕上級領(lǐng)導的負擔。在此基礎(chǔ)上，運用組織理論的基本知識，采用逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務。 九．作業(yè)制度化 明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。 組織設(shè)計的要點 一．組織目標明確良好的組織設(shè)計可使組織內(nèi)部各部門在企業(yè)整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。 二．職能分析和設(shè)計確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行 管理業(yè)務的總體設(shè)計。 十二．章程修改 74．公司根據(jù)需要可修改章程。 十一．終止與清算 68．公司有下列情形之一的，應予終止： ① 股東會議決議解散； ② 違反國家法律、法規(guī)，危害社會公共利益，被依法撤消； ③ 公司宣告破產(chǎn)； ④ 《公司法》規(guī)定的其 他解散事項。 61．公司股利每年支付一次，按各股東持有股份比例進行分配，公司分配采取股利的形式。 大量管理資料下載 55．公司按照國家法律 法規(guī)辦理納稅登記，繳納稅款。 49．監(jiān)事會成員為 3 人，其中 1/3 由公司職工民主選舉職工代表出任， 2/3 由股東會選舉產(chǎn)生，董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員不得兼任本公司的監(jiān)事。董事有要求在記錄本上作出某些 大量管理資料下載 記載的權(quán)利，董事應依照董事會議記錄承擔決策責任，董事會的決議違反國家法律、法規(guī)和本公司章程和股東會議決議，致使公司受到損失時，參與決議的董事對公司負賠償責任，曾表示反對的董事，可免除賠償責任，但不出席會議，又不委托賭注董事不免除責任。 37． 董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事可以由股 東擔任，每屆任期 3 年，連選可以連任，董事在位期間經(jīng)股東會議可以罷免，從法人股東選出的董事，因該法人內(nèi)部的原因需要易人時，可以改派。 31． 股東會作出的特別決議應由代表股份總數(shù)的 2/3 以上的股東出席，并由出席會 2/3 以上表決權(quán)的股東通過才能有效。 ④ 按其股份取得紅利。 四．公司債務 21．本公司可以在國家法律、法規(guī)、政策允許的情況下，根據(jù)經(jīng)營需要籌措貸款和發(fā)行債券。 15． 本公司紅利分配均以人民幣支付。 7．本公司發(fā)起人分別為： XXX XXX XXX XXX XXX。 28．本章程未盡事宜及章程內(nèi)容與國家規(guī)定不符之處，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ① 公司或緊密層、半緊密層成員已出讓其全部產(chǎn)權(quán)的； ② 被依法撤銷； ③ 破產(chǎn)。 ③ 企業(yè)按規(guī)定向有關(guān)主管單位或政府管理部門報送的資料、報表等，同時抄報核心公司。 11．集團的組織結(jié)構(gòu)分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。對影響資金利潤率變動的各項因素實行監(jiān)控和調(diào)節(jié)。緊密層成員、部分半緊密層成員的投資計劃要報公司備案或?qū)徸h。 14. 15．本章程訂立于 XXXX 年 XX 月 XX 日，自本公司工商行政主管機關(guān)核定后施行，修正時亦同。 8. 8．本公司重要事項除公司法另有規(guī)定外，須經(jīng)全體股東同意方可。 12．本公司應于每年營業(yè)年度終了時，由董事造具下列表冊，請求股東承認： ① 營 業(yè)報告書② 資產(chǎn)負債表③ 財產(chǎn)目錄④ 損益表⑤ 盈余分派或虧彌補的提議 12. 13．本公司股息定為年息 X 元，但公司無盈余時，不得以本作息。 大量管理資料下載 .② 表格的更改只需要更改版本。 .④ 表格的編號標在表格的左下角。 .④ 子順序號一類文件中有多個順序號，而每一個順序號中又有多個文件，則以子順序號來區(qū)分，子順序號一般為兩位，特殊情況如作業(yè)指導書為三位。二．適用范圍適用于本公司與體系有關(guān)文件、表格的編寫編碼。因法律是全社會范圍內(nèi)約束個人和團體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定制度時切不可忽視這方面，應 予以重視。 .必須說明兩點是：第一，前面提到有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。在這種情況下進行制度創(chuàng)新和制度再造使企業(yè)制度重新發(fā)揮出作用將十分重要。只有在科學的管理思想指導下經(jīng)營企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)營獲得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，達到事半功倍的效果。即一個企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。 在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。管理實踐可以千差萬別，管理環(huán)境也可能變幻莫測，但 是管理思想在一定條件下卻個有普遍性?，F(xiàn)在許多企業(yè)在管理過程中形成制度陷阱，就是此原因，表現(xiàn)在各種制度有的過分繁瑣、有的過于簡單、有的太多漏洞、有的銜接不當、有的環(huán)境失真、有的過時等等，造成企業(yè)的各項制度如同虛設(shè)。 企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的操 作方法如下： 1. 1．列出本企業(yè)所有制度目錄； 2. 2．分析本企業(yè)制度陷阱及所步入的管理誤區(qū)； 3. 3．把握良機，選準切入點，進行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造； .4．確定企業(yè)新的制度框架。 .4．合法性原則 .制定的制度內(nèi)容應與國家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。 文件制作與編碼導則 大量管理資料下載 一．目的使公司文件、記錄編寫編碼規(guī)范化，以便于歸檔和保管。如： 程序文件《文件和資料控制程序》相對應的章節(jié)號為 ，則該文件的順序號為 。 .③ 表格的順序號：一個文件產(chǎn)生多個表格，則以表格的順序號來區(qū)分。 .7．表格的版本代碼及更改 .① 表格的版本號用大寫英文字母表示，第一版用 A 表示，第二版用 B 表示 ?? 依次類推。 11. 11．本公司營業(yè)年度每年自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止，年終總決算一次。 7. 7．本公司執(zhí)行業(yè)務股東及非執(zhí)行業(yè)務股東，未經(jīng)全體股東同意，不得轉(zhuǎn)讓其出資全部或一部分。 13. 14．本章程