【正文】 行國(guó)家規(guī)定的股份制企業(yè)勞動(dòng)管理、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)制度。依第三款終止的，依照《破產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 75．對(duì)公司章程做如下修改，公司應(yīng)報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。四．聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)。三．保持組織的穩(wěn)定隨著企業(yè)成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常性的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。職能分解的主要目的有以下兩個(gè)方面： 1．將各項(xiàng)職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實(shí)。如果上下級(jí)管理工作復(fù)雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復(fù)磋商，從而耗費(fèi)較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡(jiǎn)單性的工作和較為穩(wěn)定、變化不大的工作，管理幅度則可大一些。 5．信息溝通的效率與效果確定管理幅度若能提高溝通的效率和效果，顯然可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者為此而承受的時(shí)間負(fù)擔(dān)，可增大管理幅度，反之，則小些。 2．管理層次設(shè)計(jì)必須有助于提高組織效率。企業(yè)及其每一個(gè)部門，都必須也只能確定一個(gè)人員總負(fù)責(zé)并實(shí)行全權(quán)指揮。 二．保證責(zé)權(quán)一致 三．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 四 ．讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用 1．實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。 3． 職權(quán)明確原則。在一般情況下，依據(jù)已有的規(guī)定由各級(jí)組織行使自己的職權(quán)并履行自己的職責(zé)。上級(jí)雖然授權(quán)與下級(jí)，但又保留著收回授權(quán)的權(quán)利。 6．各層人員依本表規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報(bào)告，仍需以書(shū)面或口頭報(bào)告。 2．公司的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。 ④ 對(duì)權(quán)限行使的干涉：直線 管理的上司對(duì)下級(jí)行使權(quán)限，不得干涉；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮，監(jiān)督和控制。 ① 辦公室 ② 統(tǒng)籌規(guī)劃部 ③ 財(cái)務(wù)部 ④ 人力資源部 ⑤ 信息 終端 ⑥ 作業(yè)部 ⑦ 營(yíng)銷部 ⑧ 研究開(kāi)發(fā)部 ⑨ 工程項(xiàng)目部 ⑩ 后勤保障部 各部 (辦 )業(yè)務(wù)分工另有文件規(guī)定。 ② 負(fù)責(zé)調(diào)控各部門的事業(yè)計(jì)劃與業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ⑨ 決定分子公司經(jīng)理、總公司部長(zhǎng)級(jí)干部的人事 的任命、調(diào)遷、變動(dòng)和罷免事項(xiàng)。 11．各部部長(zhǎng)受命于總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)管理所在部門，處理和執(zhí)行所在部承 擔(dān)的業(yè)務(wù)。 ⑥ 向上級(jí)申請(qǐng)部?jī)?nèi)晉升、降職、轉(zhuǎn)職及調(diào)換事宜。 ② 以部門事業(yè)計(jì)劃為基準(zhǔn)，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，服從各部部長(zhǎng)的命令與指揮，接受部門部長(zhǎng)的監(jiān)督。 ⑨ 加蓋公司印章的申請(qǐng)事宜。 ④ 調(diào)控各分子公司之間的事業(yè)計(jì)劃和重要或重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。 16． 總公司有權(quán)對(duì)分子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)性監(jiān)控，以便維持整個(gè)公司的系統(tǒng)運(yùn)行，并幫助分子公司有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ② 對(duì)分子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針提出忠告。 4．企業(yè)內(nèi)部條件包括：人力、物力、財(cái)力、信息資源條件、員工隊(duì)伍狀況、企業(yè)在市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以及企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力、管理水平等。協(xié)調(diào)是組織內(nèi)部相互通過(guò)信息的傳遞、意見(jiàn)的交換、思想上 的溝通從而達(dá)到認(rèn)識(shí)的一致和行動(dòng)的配合。協(xié)調(diào)過(guò)程本身就是信息的傳遞過(guò)程，以達(dá)到部門與部門之間的相互了解和充分體諒與配合。 4．協(xié)調(diào)必須要克服本位主義。二．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作程序 大量管理資料下載 1．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體。 4． G 管理模式的執(zhí)行應(yīng)體是：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中承擔(dān)相應(yīng)管理任務(wù)和發(fā)揮管理職能的 “ 管理人 ”。 7．根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，定期進(jìn)行制度診斷，找出制度的弊端及誤區(qū)，并提出整改方案使制度不斷完善。 5．負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)人員的統(tǒng)一安排與調(diào)度工作。 3．依照公司各項(xiàng)政策、各項(xiàng)制度，制定適合區(qū)域微觀調(diào)控和管理的有效措施。 資金管理委員會(huì)工作職能 ．負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌措策略、方案及實(shí)施辦法進(jìn)行分析，提出決策意 見(jiàn)。 1．負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文件的基本草擬、打印、復(fù)印、傳遞、傳真、督辦等項(xiàng)工作。 9．負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部行政方面的相關(guān)制度。 4．制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 10．協(xié)助營(yíng)銷中心，搞好企業(yè)的 VI 設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的宣傳策劃。包括：人力、物力、財(cái)力、信息資源條件，員工隊(duì)伍狀況，企業(yè)在市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力、管理水平等。 7．負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作及公關(guān)工作。 7．參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審議，保證資金使用的安全。 9．綜合分析、判斷區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)拓展能力，實(shí)行有效的客戶評(píng)估制度，篩選出非合同客戶群體的優(yōu)秀者，便于優(yōu)化和備選之用。 計(jì)劃委員會(huì)工作職能 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)委員會(huì)工作職能 1．按照公司的銷售政策，制定區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拓展的年計(jì)劃、月計(jì)劃、真正達(dá)到地區(qū)級(jí)市建立一級(jí)經(jīng)銷，縣級(jí)市 建立二級(jí)、三級(jí)分銷商的目的，形成規(guī)?；氖袌?chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。 3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的計(jì)算、生產(chǎn)負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)及技術(shù)能力等方面與生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作 。 5．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門自訂的管理制度進(jìn)行指導(dǎo)、審核評(píng)議 調(diào)整修正。因?yàn)闊o(wú)論是復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)還是簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理的職能大體上是一致的，只不過(guò)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu) 將管理任務(wù)與職能合并，復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)將管理任務(wù)與職能分解而已。 5．通過(guò)運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)像機(jī)器一樣動(dòng)作起來(lái)。出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)協(xié)調(diào)好，則小問(wèn)題可變大問(wèn)題，因此協(xié)調(diào)要把握好時(shí)機(jī)，及時(shí)的解決問(wèn)題。 3．分享相關(guān)資訊，以充分掌握情況。因此，有效且及時(shí)的協(xié)調(diào)是組織運(yùn)行過(guò)程中不可缺少的一項(xiàng)要素。 企業(yè)組織運(yùn)行基本流程 一．組織運(yùn)行流程圖 大量管理資料下載 二．組織運(yùn)行流程圖說(shuō)明 1．通過(guò)該圖可使企業(yè)管理層的各部門明白自己在企業(yè)管理工作中所處的位置、應(yīng)起的作用及相互間的關(guān)系。 17．總公司派譴董事、監(jiān)事或?qū)T對(duì)分子公司的經(jīng)營(yíng)決策和日常業(yè)務(wù)管理實(shí)施全面監(jiān)控。 ② 基本責(zé)任 a．對(duì)分子公司的經(jīng)營(yíng)管 理運(yùn)行，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任； b．對(duì)分子公司經(jīng)濟(jì)效益和盈利狀況以及分子公司的生存與發(fā)展負(fù)有全部責(zé)任； c．對(duì)分子公司提高效率、降低成本以及加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)負(fù)有全部的責(zé)任； d．對(duì)分子公司提高職工士氣、工作熱情，開(kāi)發(fā)和合理利用人力資源負(fù)有全部責(zé)任； e．對(duì)提高整個(gè)股份公司的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，負(fù)有相對(duì)的責(zé)任； f．負(fù)有總公司以其他特殊方式所規(guī)定的責(zé)任。 大量管理資料下載 ② 對(duì)分子公司委派董事、監(jiān)事和專員、監(jiān)查各分子公司高層經(jīng)營(yíng)管理，保證各分子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)方針運(yùn)行。 ⑧ 安排業(yè)務(wù)內(nèi)人員一日內(nèi)的出差工作。 13．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受命于各部部長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)工作。此外，對(duì)預(yù)長(zhǎng)時(shí)期外開(kāi)支及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)或報(bào)告。 10． 副總經(jīng)理以董事會(huì)決定、決議和規(guī)定為基準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ⑦ 決定組織、業(yè)務(wù)分工和定編定員的變更與調(diào)整事項(xiàng)。 三．基本職務(wù) 9． 總經(jīng)理按照既定的組織 條例和董事會(huì)的決議，代表整個(gè)公司，管理全部業(yè)務(wù)。 5．總公司組織機(jī)構(gòu)。 ② 權(quán)限行使的基準(zhǔn) 權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。 11．本辦法經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)并公布后實(shí)施，修訂時(shí)同。 4．將所有事項(xiàng)分為共同及個(gè)別兩部分，再將共同事項(xiàng)劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡(jiǎn)化。上級(jí)人員對(duì)下級(jí)人員的行為是負(fù)責(zé)任的。要避免有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。 2．逐級(jí)授權(quán)原則。 1．決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。 4．按照組織的不同部分的特點(diǎn)，對(duì)管理層次作局部調(diào)整?？v向職能結(jié)構(gòu)是通過(guò)職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)等等而設(shè)計(jì)的。 3．根據(jù)下級(jí)人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度主管人員對(duì)下級(jí)合理授權(quán)，使其職責(zé)明確、責(zé)權(quán)一致，訓(xùn)練有素養(yǎng)的下屬就可以放開(kāi)手腳，在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地進(jìn)行工作，既能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，也有利于減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用組織理論的基本知識(shí)，采用逐級(jí)分解的方法，即可完成職能分解的任務(wù)。 九．作業(yè)制度化 明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間，增加作業(yè)效率。 組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 一．組織目標(biāo)明確良好的組織設(shè)計(jì)可使組織內(nèi)部各部門在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。 二．職能分析和設(shè)計(jì)確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行 管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)。 十二．章程修改 74．公司根據(jù)需要可修改章程。 十一．終止與清算 68．公司有下列情形之一的，應(yīng)予終止： ① 股東會(huì)議決議解散； ② 違反國(guó)家法律、法規(guī)，危害社會(huì)公共利益，被依法撤消； ③ 公司宣告破產(chǎn)； ④ 《公司法》規(guī)定的其 他解散事項(xiàng)。 61．公司股利每年支付一次，按各股東持有股份比例進(jìn)行分配，公司分配采取股利的形式。 大量管理資料下載 55．公司按照國(guó)家法律 法規(guī)辦理納稅登記，繳納稅款。 49．監(jiān)事會(huì)成員為 3 人，其中 1/3 由公司職工民主選舉職工代表出任， 2/3 由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員不得兼任本公司的監(jiān)事。董事有要求在記錄本上作出某些 大量管理資料下載 記載的權(quán)利，董事應(yīng)依照董事會(huì)議記錄承擔(dān)決策責(zé)任，董事會(huì)的決議違反國(guó)家法律、法規(guī)和本公司章程和股東會(huì)議決議，致使公司受到損失時(shí)，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任，曾表示反對(duì)的董事，可免除賠償責(zé)任，但不出席會(huì)議，又不委托賭注董事不免除責(zé)任。 37． 董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事可以由股 東擔(dān)任，每屆任期 3 年，連選可以連任，董事在位期間經(jīng)股東會(huì)議可以罷免，從法人股東選出的董事，因該法人內(nèi)部的原因需要易人時(shí)，可以改派。 31． 股東會(huì)作出的特別決議應(yīng)由代表股份總數(shù)的 2/3 以上的股東出席，并由出席會(huì) 2/3 以上表決權(quán)的股東通過(guò)才能有效。 ④ 按其股份取得紅利。 四．公司債務(wù) 21．本公司可以在國(guó)家法律、法規(guī)、政策允許的情況下，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要籌措貸款和發(fā)行債券。 15． 本公司紅利分配均以人民幣支付。 7．本公司發(fā)起人分別為： XXX XXX XXX XXX XXX。 28．本章程未盡事宜及章程內(nèi)容與國(guó)家規(guī)定不符之處，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ① 公司或緊密層、半緊密層成員已出讓其全部產(chǎn)權(quán)的； ② 被依法撤銷； ③ 破產(chǎn)。 ③ 企業(yè)按規(guī)定向有關(guān)主管單位或政府管理部門報(bào)送的資料、報(bào)表等，同時(shí)抄報(bào)核心公司。 11．集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。對(duì)影響資金利潤(rùn)率變動(dòng)的各項(xiàng)因素實(shí)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)。緊密層成員、部分半緊密層成員的投資計(jì)劃要報(bào)公司備案或?qū)徸h。 14. 15．本章程訂立于 XXXX 年 XX 月 XX 日，自本公司工商行政主管機(jī)關(guān)核定后施行，修正時(shí)亦同。 8. 8．本公司重要事項(xiàng)除公司法另有規(guī)定外，須經(jīng)全體股東同意方可。 12．本公司應(yīng)于每年?duì)I業(yè)年度終了時(shí)，由董事造具下列表冊(cè)，請(qǐng)求股東承認(rèn)： ① 營(yíng) 業(yè)報(bào)告書(shū)② 資產(chǎn)負(fù)債表③ 財(cái)產(chǎn)目錄④ 損益表⑤ 盈余分派或虧彌補(bǔ)的提議 12. 13．本公司股息定為年息 X 元，但公司無(wú)盈余時(shí)，不得以本作息。 大量管理資料下載 .② 表格的更改只需要更改版本。 .④ 表格的編號(hào)標(biāo)在表格的左下角。 .④ 子順序號(hào)一類文件中有多個(gè)順序號(hào)，而每一個(gè)順序號(hào)中又有多個(gè)文件，則以子順序號(hào)來(lái)區(qū)分，子順序號(hào)一般為兩位，特殊情況如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為三位。二．適用范圍適用于本公司與體系有關(guān)文件、表格的編寫(xiě)編碼。因法律是全社會(huì)范圍內(nèi)約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定制度時(shí)切不可忽視這方面，應(yīng) 予以重視。 .必須說(shuō)明兩點(diǎn)是：第一，前面提到有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。在這種情況下進(jìn)行制度創(chuàng)新和制度再造使企業(yè)制度重新發(fā)揮出作用將十分重要。只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，達(dá)到事半功倍的效果。即一個(gè)企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。 在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。管理實(shí)踐可以千差萬(wàn)別，管理環(huán)境也可能變幻莫測(cè)，但 是管理思想在一定條件下卻個(gè)有普遍性。現(xiàn)在許多企業(yè)在管理過(guò)程中形成制度陷阱，就是此原因，表現(xiàn)在各種制度有的過(guò)分繁瑣、有的過(guò)于簡(jiǎn)單、有的太多漏洞、有的銜接不當(dāng)、有的環(huán)境失真、有的過(guò)時(shí)等等，造成企業(yè)的各項(xiàng)制度如同虛設(shè)。 企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的操 作方法如下： 1. 1．列出本企業(yè)所有制度目錄； 2. 2．分析本企業(yè)制度陷阱及所步入的管理誤區(qū)； 3. 3．把握良機(jī)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造； .4．確定企業(yè)新的制度框架。 .4．合法性原則 .制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。 文件制作與編碼導(dǎo)則 大量管理資料下載 一．目的使公司文件、記錄編寫(xiě)編碼規(guī)范化，以便于歸檔和保管。如： 程序文件《文件和資料控制程序》相對(duì)應(yīng)的章節(jié)號(hào)為 ，則該文件的順序號(hào)為 。 .③ 表格的順序號(hào)：一個(gè)文件產(chǎn)生多個(gè)表格，則以表格的順序號(hào)來(lái)區(qū)分。 .7．表格的版本代碼及更改 .① 表格的版本號(hào)用大寫(xiě)英文字母表示，第一版用 A 表示，第二版用 B 表示 ?? 依次類推。 11. 11．本公司營(yíng)業(yè)年度每年自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止，年終總決算一次。 7. 7．本公司執(zhí)行業(yè)務(wù)股東及非執(zhí)行業(yè)務(wù)股東，未經(jīng)全體股東同意，不得轉(zhuǎn)讓其出資全部或一部分。 13. 14．本章程