【正文】 7．用科學(xué)理論指導(dǎo)并做好企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和組織建設(shè)。 12．負(fù)責(zé)受理和解決各種投訴及處理各種勞務(wù)糾紛。 4．負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的社團(tuán)工作及計(jì)劃生育工作。．強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率。 6．有效地把我公司的業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商有機(jī)結(jié)合，達(dá)成一種合 作伙伴的關(guān)系，產(chǎn)生好的效益。 大量管理資料下載 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各部門如：設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使之納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。 2．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理制度的意見收集及合理性、科學(xué)性的調(diào)研與論證工作。同樣，G 管理模式的一切作業(yè)安排和實(shí)施，要求企業(yè)的相關(guān)部門給予鼎立配合，方能全面完成。 2．通過職能的明確使企業(yè)的目 標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)部門形成一個(gè)管理體系，使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 得到各方面的保障。 三．部門協(xié)調(diào)應(yīng)注意的事項(xiàng) 1．協(xié)調(diào)要真誠(chéng)。 2．找出問題點(diǎn)，以集思廣益的方式加以解決。 7．目標(biāo)、方針分解落實(shí)到各職能機(jī)構(gòu)，并拿出一個(gè)有效的考核方案，促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ④ 就總公司以及總裁的單項(xiàng)具體指示與命令，對(duì)分子公司經(jīng)理進(jìn)行解釋、商談，使總公司按總經(jīng)理的具體指示、命令及意圖，能夠在分子公司得到貫徹和落實(shí)。 ③ 臨時(shí)報(bào)告與申請(qǐng) 在下列情況發(fā)生時(shí)，立即向總公司報(bào)告： 大量管理資料下載 a．事故報(bào)告書； b．大宗交易報(bào)告書； c．大宗交易損失報(bào)告書； d．訴訟發(fā)生報(bào)告書； e．貸款延期償還申請(qǐng)書； f．臨時(shí)貸款申請(qǐng)書； g．其他重要或重大經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生報(bào)告書； h．其他人力不可抗拒事件發(fā)生報(bào)告書。有關(guān)總公司對(duì)分子公司資本金投入的管理辦法，另有《強(qiáng)化流動(dòng)資金總體調(diào)控的業(yè)務(wù)規(guī)定》。 ○監(jiān)督并實(shí)施對(duì)所管轄人員的現(xiàn)場(chǎng)教育培養(yǎng)工作。 ⑤ 對(duì)所管業(yè)務(wù)內(nèi)人員晉升、降級(jí)、調(diào)換工作向部門部長(zhǎng)提出申請(qǐng)。 ⑧ 總經(jīng)理印章加蓋申請(qǐng)。 ③ 決定各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。 12 ○主持部門經(jīng)理會(huì)議，貫徹部門經(jīng)理會(huì)議的各項(xiàng)決定。 ④ 代表整個(gè)公司，全權(quán)負(fù)責(zé)締結(jié)或處理重要契約等事宜。 ① 當(dāng)總經(jīng)理或部長(zhǎng)的現(xiàn)權(quán)事務(wù)中遇到重大事項(xiàng)和責(zé)任范圍廣泛的企劃事宜時(shí)。 b．通過各自的上一級(jí)主管協(xié)商解決。 ③ 涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許任何妨 礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。 8．任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會(huì)核后處理。 3．各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)代表： ① ○ 代表經(jīng)歷、主辦或提出 —— 指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或由其發(fā)動(dòng)提出。 6．職權(quán)絕對(duì)性原則。職權(quán)是執(zhí)行任務(wù)的權(quán)力，職責(zé)則是完成任務(wù)的義務(wù)，兩者必須相稱。 2．授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級(jí)報(bào)告權(quán)。每個(gè)部門和每個(gè)人都只接受一個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對(duì)該上級(jí)負(fù)責(zé)和報(bào)告工作，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令對(duì)該部門和個(gè)人是無(wú)效的。 二．管理層次的設(shè)計(jì)方法 管理層次設(shè)計(jì)一般可分為以下四個(gè)步驟進(jìn)行： 1．按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。 7．根據(jù)下級(jí)人員和空間分布的相 近性確定管理幅度管理幅度設(shè)計(jì)還應(yīng)注意企業(yè)組織在空間上分布狀況。如果他們承擔(dān)的工作越相似，就越便于主管人員進(jìn)行管理，擴(kuò)大管理幅度則是可行的。 2．業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性 由某一職能分解出來(lái)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，都應(yīng)該是可操作的具體活動(dòng)。六．使組織具有均衡性各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。七．運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部門和人員績(jī)效考核制度，設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度。 十三．通知辦法 77．書面通 知或公告公布。 71．公司決定清算后，任何人未經(jīng)清算組織批準(zhǔn)，不得處分公司財(cái)產(chǎn)。公司全新時(shí)由合并各方簽訂協(xié)議，合并務(wù)方未清償?shù)膫鶆?wù)由合并后的公司承擔(dān)。下列款 項(xiàng)應(yīng)列入資本公積金： ① 超過股票面額發(fā)行所得的溢價(jià)額； ② 接受贈(zèng)予； ③ 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)列入的其他款項(xiàng)。公司將歷年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表置備于公司辦公場(chǎng)所，供股東查閱。 47．董事和總經(jīng)理不得從事與本公司有競(jìng)爭(zhēng)或損害本公司利益的活動(dòng)。 41．董事會(huì)會(huì)議每半年至少召開一次，董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng) 召集，通知各董事時(shí)應(yīng)書面載明理由。 34． 股東會(huì)會(huì)議應(yīng)做記錄，會(huì)議的決議事項(xiàng)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議記錄及紀(jì)要應(yīng)與出席股東會(huì)的股東的簽名簿及代理出席的委托書一并保存。 28．股東會(huì)分為股東年會(huì)和股東臨時(shí)會(huì)： ① 股東年會(huì)第年召開一次，并應(yīng)于每個(gè)會(huì)計(jì)年度終結(jié)后 3 個(gè)月內(nèi)召開； ② 有下列情況之一者，董事會(huì)應(yīng)在丙個(gè)月內(nèi)召集召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議： a．董事缺額近 1/3 時(shí)； b．公司累計(jì)未彌補(bǔ)虧損達(dá)實(shí)收股本總額 1/3 時(shí)； c．代表公司股份 10% 以上（含 10% ）的股東請(qǐng)求時(shí)； d．董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)； e．監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)。 25．公司股份持有人為本公司的股東，股東按其所享有的股份額有如下權(quán)利： ① 出席或委托代理出席股東會(huì) ，并行使表決權(quán)、選舉權(quán)，享有被選舉權(quán)。 18．本公司所發(fā)行的股份，股權(quán)平等，同股同利，各股東利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 12．本公司收股本為公司的注冊(cè)資本，注冊(cè)資本總額為人民幣 XXXX 萬(wàn)元。 4．本公司的組織形式為股份有限公司，每個(gè)股東經(jīng)以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承有限責(zé)任，公司以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 25．本章程所附單項(xiàng)文件與本章程具有同等效力。 19． 集團(tuán)核心層、緊密層、半緊密層成員兼并或入股的企業(yè)，自兼并或入股之日起自動(dòng)成為集團(tuán)的成員。 15． 其他集團(tuán)成員，即以參股、入股等資產(chǎn)聯(lián)結(jié)方式加入集團(tuán)的各類經(jīng)濟(jì)組織與公司的關(guān)系為非母子公司關(guān)系，其管理體制以雙方簽訂具有法律效力的合同或協(xié)議確認(rèn)以下管理要點(diǎn)： ① 公司派人參加由出資各方組成的企業(yè)董事會(huì)，董事會(huì)是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)重要事項(xiàng)作出決定，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人實(shí)施執(zhí)行。 8．公司與集團(tuán)成員之間，通過資產(chǎn)紐帶和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)紐帶結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體。公司發(fā)揮信息集散的中心功能。 4．集團(tuán)在組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)成員開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺遵守相關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)企業(yè)最高利益和社會(huì)公共利益，接受政府有關(guān)部門的依法 監(jiān)督和管理。 11. 12． 本公司決算如有盈余，應(yīng)先繳納稅收；彌補(bǔ)已往年度虧損；提取盈余公積；若尚有盈余則由全體股東共同決定分派。 XXXX 有限責(zé)任公司 大量管理資料下載 （各股東簽名蓋章） 無(wú)限責(zé)任公司章 程（摘要） 1. 1．公司名稱： XXXX 無(wú)限責(zé)任公司 2. 2．法定代表人： XXX 3. 3．經(jīng)營(yíng)范圍：（略） 4. 4．注冊(cè)地點(diǎn)：（略） 5. 5．股東姓名、住址、證件名稱號(hào)碼、出資額（略）。 9. 9．本公司設(shè)董事 X 人，推舉 XXX 與 XXX 為董事，設(shè)董事長(zhǎng)一名，執(zhí)行公司重大經(jīng)營(yíng)決策，并對(duì)外代表公司。 .6．文件的版本、版次的更改 .① 管理文件版次修改五次后便更改版本，如第一版文件的版本號(hào)為第 A 版，版次號(hào)為第五次修改，下一次修改后的版本號(hào)就為第 B 版，版次號(hào)為第 0 次修改。 .4．表格的編碼方法 .① 表格代碼：用 “BG” 表示表格。 .2．文件的編碼方法 .① 公司代碼：用 “”表示 .② 文件類別代碼：管理文件 —GL 程序文件 CX 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JS 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JY 工藝規(guī)程GY 操作規(guī)程 CZ 作業(yè)指導(dǎo)書 ZD 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ZG （與體系有關(guān)的）外來(lái)文件 WL 計(jì)劃文件 JH 崗位職責(zé) GW .③ 順序號(hào)各類文件順序號(hào)按編寫的先后順序進(jìn)行編號(hào)，外來(lái)文件按接收到的先后順序進(jìn)行編號(hào)。 4. 7．先進(jìn)性原則 制度規(guī)范的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要吸取其他企業(yè)的 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不論是本企業(yè)還是其他企業(yè)的制度，只要是過時(shí)的就堅(jiān)決舍去，是不合理的就要堅(jiān)決廢除。 .3．必要性原則 .制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。成功的企業(yè)都在某些方面或所有方面經(jīng)過了企業(yè)再造，有些企業(yè)從某種意義上說(shuō)是企業(yè)再造的產(chǎn)物，適時(shí)把握企業(yè)再造的良機(jī)是企業(yè)成功的重要因素。另外，全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)管理活動(dòng)是十分重要的。 企業(yè)管理學(xué)是企業(yè)管理的理論體系，企業(yè)管理模式是在企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下形成的操作思想和操作方法， G 管理模式的特點(diǎn)主要在于它具有符合實(shí)踐需要的可操作性。 企業(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應(yīng)的管理模式，而且它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營(yíng)代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來(lái)越多，頻率越來(lái)越大，影響的程度越來(lái)越深，每一個(gè)企業(yè)家都面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，即 “ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，并達(dá)到最優(yōu)境界 ”。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。企業(yè)再造的關(guān)鍵是選準(zhǔn)再造的切入點(diǎn)，正確地選準(zhǔn)企業(yè)再造的切入點(diǎn)是企業(yè)再造的前提。第二， G 管理模式提供的是企業(yè)管理中共性方面的具有普遍性的理 論知識(shí)，據(jù)此思想來(lái)看企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與再造仍然有其固有的規(guī)律原則可循，在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項(xiàng)制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚(yáng)自我約束、激勵(lì)機(jī)制的作用，避免過分使用強(qiáng)制手段。四．程序 .1．文件的編寫格式 .① 管理文件的編寫格式（略）。如多個(gè)程序文件與一個(gè) GMS 章節(jié)號(hào)相對(duì)應(yīng)，以子順序號(hào)來(lái)區(qū)分。 .5．文件的版本、版次 .① 文件的版本號(hào)用大寫英文字母表示，第一版用 A 表示，第二版用 B 表示 ?? 依次類推。 第 2 章組織管理制度 有限責(zé)任公司章程（摘要） 1. 1．公司名稱： XXXX 有限責(zé)任公司 2. 2．法定代表人： XXX 3. 3．經(jīng)營(yíng)范圍：（略） 4. 4．注冊(cè)地點(diǎn)：（略） 5. 5．股東姓名、住址、證件名稱號(hào)碼、出資額（略） 6. 6．注冊(cè)資本總 額為： XXX 萬(wàn)元整。 14. 15．本公司盈余虧損，按照各股東出次比例分派。 10. 10．本公司設(shè)總裁或總經(jīng)理一人，經(jīng)理若干人，其任命需經(jīng)全體股東過半數(shù)以上同意。 2．集團(tuán)的核心公司為 XX 公司（以下簡(jiǎn)稱公司）。公司對(duì)緊密層成員，部分半緊層成員的資金擁有調(diào)度、調(diào)配權(quán)。 ⑧ 交易中介功能公司發(fā)揮綜合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過多種方式形成以公司為中介體的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，使集團(tuán)成為聯(lián)結(jié)大中型生產(chǎn)企 業(yè)的供銷紐帶。 13．集團(tuán)的重大問題由公司董事會(huì)進(jìn)行決策。 五．集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù) 16．集團(tuán)成員享有如下權(quán)利： ① 選派法人代表不同層次參與集團(tuán)決策； ② 享有政府給予集團(tuán)或集團(tuán)制訂的優(yōu)惠政策； ③ 不同層次、不同程度地共同利用集團(tuán)的資源渠道和銷售渠道，發(fā)揮市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的紐帶作用； ④ 可以向集團(tuán)財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)?zhí)峁┴?cái)務(wù)服務(wù)，包括資金融通、拆借、代理發(fā)行企業(yè)證卷，提供財(cái)務(wù) 擔(dān)保、咨詢等；財(cái)務(wù)公司吸收集團(tuán)成員投資入股，成為財(cái)務(wù)公司的股東； ⑤ 可以利用公司的進(jìn)口權(quán)從事進(jìn)出口貿(mào)易； ⑥ 享受集團(tuán)提供的各種國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、商情、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、金融等信息； ⑦ 經(jīng)公司董事會(huì)同意，集團(tuán)成員可在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)外宣傳廣告中直接使用集團(tuán)的名稱和標(biāo)志； 大量管理資料下載 ⑧ 本章程規(guī)定的其他權(quán)利。其他集團(tuán)成員的企業(yè)名稱一般不能冠以 “XX 集團(tuán) ” 字號(hào)，特殊情況經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)可以例外。 2．本公司的法定 名稱為 XX 公司。 9．本公司的方針是立足本地，逐漸向省內(nèi)外延伸，不斷提高企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象。以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)作價(jià)出資的應(yīng)進(jìn)行資本評(píng)估。本決議為普通決議。 ⑥ 按其股份比例優(yōu)先購(gòu)買新股，其優(yōu)先購(gòu)買權(quán)可以轉(zhuǎn)讓或放棄以。 32．出席股東會(huì)所代表的股份達(dá)不到章程第二十九條和秕三十條規(guī)定的數(shù)額時(shí)，會(huì)議應(yīng)延期 20 日舉行，并向未出席的股東再次通知。 39．選舉董事采取累計(jì)投票制，所得選票較多者當(dāng)選為董事，董事可以兼任本公司的高級(jí)職員。 45．董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)： ① 主持股東會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議； ② 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告； ③ 簽署公司股票、債券； ④ 在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合公司的利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告； ⑤ 董事會(huì)決議授予的其他職權(quán)。 51．監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)： ① 檢查公司財(cái)務(wù)； ② 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； ③ 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正； ④ 提議召開臨時(shí)股東大會(huì)； ⑤ 監(jiān)事列席董事會(huì) 會(huì)議，對(duì)董事會(huì)商討的有關(guān)問題和決定可提出質(zhì)疑并要求答復(fù)。 九．利潤(rùn)分配 57．公司繳納所得稅后的利潤(rùn)，按照下列順序分配： ① 彌補(bǔ)虧損； ② 提取法定盈余公積金； ③ 提取公益金； ④ 提取任意盈余公積金； ⑤ 支付股利。 63．公司執(zhí)