【正文】 出，計(jì)量檔案的銷毀必須總經(jīng)理憑證后方可進(jìn)行。 車間的電源設(shè)施由電工負(fù)責(zé)，任何人不得亂接電源，嚴(yán)禁帶電操作。 非設(shè)備操作人員私自開(kāi)機(jī)，扣操作工510分。所有員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔；不得在墻壁上亂涂亂畫；不得損害、折傷工廠的一草一木。三、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從分配，工作中不得討價(jià)還價(jià)，挑肥揀瘦。十一、不得利用工廠的技術(shù)或設(shè)備為其他單位和個(gè)人干私活。（三）為工廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理工作或技術(shù)改造等提出合理化建議，使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人，視具體效益情況，由工廠在審核后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（四）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失者，給予罰款、撤職處分，損失巨大者除名。按時(shí)完成各項(xiàng)工藝文件的設(shè)計(jì)和編制任務(wù)（20 分）。嚴(yán)格按《不合格品控制程序》對(duì)不合格品進(jìn)行正確處置（10分）。按時(shí)完成安排的采購(gòu)計(jì)劃（10分）。做好產(chǎn)品變質(zhì)的防范措施（10分）。：認(rèn)真學(xué)習(xí)與塑窗和鋁合金窗與有關(guān)的生產(chǎn)要求。2 職責(zé) 工藝管理由管理部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部配合。c)嚴(yán)禁在車間用膳，吸煙，吃零食。 主要工序及關(guān)鍵給予操作人員未達(dá)到核定人數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和操作工12分。若當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，則從下月獎(jiǎng)金終扣除。，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。，應(yīng)首先明確生產(chǎn)工藝規(guī)程、流程、操作規(guī)程，并要熟練掌握，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作。、貯存、防護(hù)的控制 產(chǎn)品從生產(chǎn)到成品庫(kù)的搬運(yùn)按《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制文件》執(zhí)行。，生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)完畢后進(jìn)行專檢。生產(chǎn)用電和照明用電，由生產(chǎn)部指定專人管理，定期檢查。 對(duì)突擊性檢查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象則加倍處罰。4 工藝紀(jì)律考核辦法 工藝紀(jì)律檢查，考核由管理部組織進(jìn)行 工藝紀(jì)律進(jìn)行每月進(jìn)行一次，主要檢查生產(chǎn)工藝，設(shè)備使用，人員及環(huán)境的實(shí)施情況，應(yīng)做好檢查記錄。 工藝衛(wèi)生管理 員工工藝衛(wèi)生a) 生產(chǎn)員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定穿工作服，保持整潔。1 質(zhì)量管理制度考核領(lǐng)導(dǎo)小組由管理部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)為小組成員；2 對(duì)各類人員質(zhì)量考核的考核周期為每年一次；3 檔考核本部門時(shí)，該部門的負(fù)責(zé)人（小組成員）應(yīng)回避；4 管理人員考核滿分為100分，80分以上合格，60～79分為一般不合格，“60分以下為嚴(yán)重不合格；5 凡考核合格者應(yīng)對(duì)考核中出現(xiàn)的不符合作出整改，在下一次考核中不能出現(xiàn)相同的不符合，否則將重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗；6 凡考核為一般不合格者應(yīng)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗，凡考核為嚴(yán)重不合格者，視情況作換崗或不錄用處理。 塑窗和鋁合金窗產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)一次合格率不低于95%（30分）。庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)做到帳，卡，物三相符（20分）。 對(duì)合格供方實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理建立供方檔案，根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量的情況，及時(shí)職責(zé)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整合格供方（10分）。按出廠檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)塑窗和鋁合金窗進(jìn)行出廠檢驗(yàn)（10分）。：按時(shí)向相關(guān)部門提供工廠采購(gòu)的產(chǎn)品和采購(gòu)產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量要求（30分）。（二）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反工廠規(guī)定，事先不請(qǐng)示、事后不報(bào)告，工作嚴(yán)重失職，給工廠造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)其造成的損失程度，分別給予罰款、撤職、開(kāi)除處分。一、獎(jiǎng)勵(lì)（一）認(rèn)真完成好全年本職工作，成績(jī)突出的部門和個(gè)人，年終由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)。提倡文明 生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。 公共場(chǎng)所地面無(wú)垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；墻面無(wú)污垢、臟物，保持潔凈；綠化帶要求定時(shí)修剪，保持水分充足，并隨時(shí)清掃殘枝落葉。定期檢查與工藝紀(jì)律檢查相結(jié)合，每月進(jìn)行，并做好檢查記錄 考核內(nèi)容 加強(qiáng)兩個(gè)“文明”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不文明行為扣35分，野蠻生產(chǎn)行為扣58分。 車間內(nèi)外，必須由消防器材，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁入火種。D 自制監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙，校正規(guī)范等。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備上的編號(hào)以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)等不允許涂抹及損壞和遺失。 使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說(shuō)明書，掌握使用方法，由零位調(diào)整要求的應(yīng)先調(diào)整零位，無(wú)零位調(diào)整要求的要查看其是否正常，如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象應(yīng)停止使用，交管理部處理，不得擅自拆裝。 采購(gòu)由質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)外購(gòu)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的手續(xù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)由具有制造計(jì)量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，經(jīng)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定后，由計(jì)量管理人員統(tǒng)一編號(hào)登記入庫(kù)。計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作和管理協(xié)調(diào)及日常業(yè)務(wù)工作。 退庫(kù)產(chǎn)品，須經(jīng)驗(yàn)證后，登記入庫(kù)。如質(zhì)量發(fā)生變化或超過(guò)有效期，應(yīng)通知營(yíng)銷部。3 管理要求 庫(kù)房管理 二齊“庫(kù)容整齊， 堆放整齊” 三清“ 規(guī)格清、品種清、數(shù)量清” 三定位“區(qū)域、料架、貨位” 十防“ 防銹，防震，防腐，防蛀，防潮，防凍，防熱，防爆燃，防漏，防混” 產(chǎn)品入庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)單，外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格記錄辦理入庫(kù)手續(xù)。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證:所采購(gòu)的產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證或檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)?！豆┓皆u(píng)價(jià)準(zhǔn)則》進(jìn)行。當(dāng)供方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題(合同執(zhí)行過(guò)程)需要改進(jìn)時(shí)，由質(zhì)檢員填寫《產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知供方作出補(bǔ)救措施。，以保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。二、 經(jīng)理工作會(huì)一般情況下每月召開(kāi)一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)），由工廠各部門負(fù)責(zé)人參加，總經(jīng)理主持，研究討論、布置工廠的各項(xiàng)工作。所有的采購(gòu)工作與各項(xiàng)目的施工計(jì)劃相配合，確保滿足生產(chǎn)需求，防止工期延誤。，配件，玻璃，輔材等進(jìn)出倉(cāng)工作，與及發(fā)貨的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)移交給會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)班組月產(chǎn)量。16裝玻璃玻璃正反面要對(duì)應(yīng)，所有扇的四周都要有墊塊，防止玻璃震破。7打鉸鏈孔㎜鉆頭打孔，鉸鏈放自然孔位往外偏移。、文明生產(chǎn)教育，保證現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實(shí)施；。 生產(chǎn)主管職責(zé)，制訂的生產(chǎn)計(jì)劃要得到廠長(zhǎng)的審批后方可實(shí)施；車間人員生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)；保證能滿足各個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)需求。，要絕對(duì)地保證公司的利益的前提下作出回復(fù)。把各個(gè)部門的工作安排到位,環(huán)環(huán)相扣的階梯模式管理。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠各類與質(zhì)量有關(guān)的人員，要求對(duì)其所承擔(dān)的質(zhì)量任務(wù)、從事的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。3具有親和力。本管理文件由華錦建設(shè)集團(tuán)股份有公司鋁窗分公司起草、編輯，并負(fù)責(zé)解釋。2有一定理解、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制能力。 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制訂，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度等，并實(shí)施監(jiān)督檢查； 遇到新業(yè)務(wù)；要組織各部門管理人員參加新業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃會(huì)議,讓各部門都有知情權(quán)的情況下,制定有效性的的計(jì)劃目標(biāo)。 每個(gè)施工工序項(xiàng)目經(jīng)理都要組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免大批量返工造成的損失。 協(xié)助廠長(zhǎng)處理工廠與現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況與鑒定工作，與現(xiàn)場(chǎng)有效地溝通，形成同一陣線，彼此交流信息。要了解各項(xiàng)工序的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)工 序 質(zhì)量執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1下 料尺寸允許偏差1mm,但不能超過(guò)1㎜2洗 榫洗榫工藝要絕對(duì)的準(zhǔn)確，相關(guān)性的工序很多，㎜，但不能超過(guò),㎜3沖 孔孔位要垂直，成90度，㎜，不能超過(guò),㎜4穿膠條膠條的長(zhǎng)短適合，保證不會(huì)收縮，保持粘接適合。9扣壓線壓線之間不能有縫隙，扣壓線時(shí)候不能有刮花現(xiàn)象10包裝膠紙要包裝均勻，用手抹平，保證膠紙要緊貼在鋁材上面，避免防止膠紙脫落。，要對(duì)負(fù)責(zé)的班組人員說(shuō)明并且責(zé)令其立即返工處理，并且監(jiān)督執(zhí)行返工情況。，派工的登記工作，以及考勤事務(wù)。做好采購(gòu)會(huì)來(lái)的物料需要的售后技術(shù)支持工作。員工培訓(xùn)制度JLSJ/GL052011 員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設(shè)者，有計(jì)劃地提高員工的知識(shí)與技能，挖掘員工的潛在能力，樹(shù)立注重工作質(zhì)量的務(wù)實(shí)精神，使員工具備與工廠發(fā)展相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，. ，參加工廠內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)，被指定參加培