【正文】 營(yíng)管理工作中，可行使下列職權(quán)：（1） 依照法律和國(guó)務(wù)院規(guī)定，決定或者報(bào)請(qǐng)審查批準(zhǔn)企業(yè)的計(jì)劃。即經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生經(jīng)理。既由政府主管部門(mén)直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見(jiàn)）。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。堅(jiān)持提高職工遵守的自覺(jué)性。（4） 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：（1） 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來(lái)管理。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。 責(zé)任制 責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類(lèi)人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。包括裝備計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。包括企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。 基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類(lèi)企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類(lèi)。（3）維持正常工作秩序。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無(wú)法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營(yíng)管理走向現(xiàn)代化。（3）強(qiáng)制性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無(wú)規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。一類(lèi)是國(guó)家或主管部門(mén)制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱(chēng)作社會(huì)性的規(guī)章制度；另一類(lèi)是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì)民主管理制度。合同管理制度。預(yù)結(jié)算制度。技術(shù)管理制度。安全生產(chǎn)管理制度。材料管理制度。 （9）財(cái)務(wù)管理制度。主要包括：崗位責(zé)任制。交接班責(zé)任制。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)批評(píng)、教育；對(duì)不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。（2） 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。誰(shuí)擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰(shuí)承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。誰(shuí)來(lái)對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)，會(huì)來(lái)代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正常運(yùn)行的重要問(wèn)題。（2） 政府主管部門(mén)組織招聘。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：（1） 政府主管部門(mén)委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見(jiàn)。（2） 決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。法律另有規(guī)定的除外。 第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 總經(jīng)理崗位在責(zé)任制 （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（13）了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。（5）調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。（6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。（3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。（7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。（11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。⑸隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑼負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⒀負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測(cè)定和監(jiān)督。⒄承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。⑹每周必須召開(kāi)一次工作例會(huì)。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑹參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑽負(fù)責(zé)本部門(mén)管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。⑺保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。⑷堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑿每天用日檢表反映安全問(wèn)題。⒃真實(shí)填寫(xiě)安全管理工作日?qǐng)?bào)。⑷全面正確及時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。⑿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。⒂填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問(wèn)題和難題。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑶主持項(xiàng)目開(kāi)工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑺指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。質(zhì)量部責(zé)任制⑴組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。⑷參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測(cè)、控制、評(píng)定工作。⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。⑵編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。財(cái)務(wù)部責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。工程部責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各階段平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力的日常管理。⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開(kāi)工證等工作。⑵負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑹負(fù)責(zé)對(duì)公司印鑒和介紹信的使用和管理。三、職能人員崗位責(zé)任制工長(zhǎng)責(zé)任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。⑼對(duì)本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對(duì)班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)。⑼對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。積極配合有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。⑶積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。⑹及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購(gòu)。⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過(guò)程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類(lèi)作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理工作。⑹負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題。⑵負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。⑶及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑸正確熟悉掌握材料價(jià)格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。⒀對(duì)轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。⒄定期對(duì)材料進(jìn)行帳務(wù)處理。（21）定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（25）對(duì)財(cái)務(wù)收到的合同進(jìn)行編號(hào)登記。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門(mén)檢驗(yàn)。⑹對(duì)工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。1試驗(yàn)員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。1倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉(cāng)庫(kù)所儲(chǔ)物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。（4）對(duì)其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。（6）在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對(duì)自己所管的庫(kù)房、庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無(wú)異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無(wú)差錯(cuò)和不妥。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。（1）塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。（4）上班時(shí)間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開(kāi)小差或做其他私事，絕不允許隨便離開(kāi)或提前離開(kāi)工作崗位。（3）參與項(xiàng)目食堂的管理。（7）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作。（11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場(chǎng)所和各處室的公共設(shè)施維修管理。第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制度一、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度1. 總則（1） 為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特 制定本制度。（2）調(diào)查同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動(dòng)向。根據(jù)反饋資料寫(xiě)出分析報(bào)告。（5）不定期召開(kāi)重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見(jiàn)及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。（1）黨和國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。（5）經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，確定公司方針目標(biāo)。（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。（7）各部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開(kāi)圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。①甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。（3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會(huì)和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)