【正文】 營管理工作中，可行使下列職權(quán)：（1） 依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。即經(jīng)政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。權(quán)責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領(lǐng)導核心和保證監(jiān)督作用。堅持提高職工遵守的自覺性。（4） 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定：（1） 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。 責任制 責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。 基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。（3）維持正常工作秩序。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（3）強制性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。合同管理制度。預結(jié)算制度。技術(shù)管理制度。安全生產(chǎn)管理制度。材料管理制度。 （9）財務管理制度。主要包括：崗位責任制。交接班責任制。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。各級領(lǐng)導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，應根?jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制 極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導制度。（2） 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。誰擁有一定權(quán)力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權(quán)力。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。（2） 政府主管部門組織招聘。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：（1） 政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關(guān)免職，但免職前應征求職工代表的意見。（2） 決定企業(yè)行政機構(gòu)的設置。法律另有規(guī)定的除外。 第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責任制一、各級領(lǐng)導崗位責任制 總經(jīng)理崗位在責任制 （1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。（5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設置。（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。項目經(jīng)理崗位責任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。（5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。（7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（11）負責對“四新技術(shù)”的推廣與應用（12）完成上級領(lǐng)導安排的臨時性、重要性工作。⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。⒀負責與部門內(nèi)業(yè)務有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑵負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。⑽負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑶負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關(guān)系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑾完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作和任務。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑿每天用日檢表反映安全問題。⒃真實填寫安全管理工作日報。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑻做好工程預算結(jié)算審核工作。⑿完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務結(jié)算。⑺編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記帳憑證。⑾負責貫徹執(zhí)行勞動定額。⒂填寫工作日報。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑺指導和協(xié)助項目技術(shù)負責人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。質(zhì)量部責任制⑴組織貫徹落實國家有關(guān)建設工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程。⑷參與項目工程技術(shù)交底?？刂啤⒈O(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運行。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。⑵編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。財務部責任制⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。工程部責任制⑴負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。⑷負責協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。三、職能人員崗位責任制工長責任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行?，F(xiàn)場施工員崗位責任制⑴在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設計的內(nèi)容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。⑸嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑶參加技術(shù)復核及隱蔽工程驗收。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓練、考核和發(fā)證工作。⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。⑹及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。⑼根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。負責項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。⑹負責培訓班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析解決存在的問題。⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。⑶及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。財會員崗位責任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑼編制月度工資發(fā)放明細表。⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進行帳務處理。⒄定期對材料進行帳務處理。（21）定期編制財務會計報表。（25）對財務收到的合同進行編號登記。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。1試驗員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。1倉庫管理員崗位責任制⑴認真學習國家物資政策、業(yè)務技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。（6）在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。（1）塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。（4）上班時間注意力應集中，不準開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。（3）參與項目食堂的管理。（7）負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。（11）負責公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設施維修管理。第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度一、市場調(diào)查及預測工作管理制度1. 總則（1） 為對廣泛的市場信息進行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預測，特 制定本制度。（2）調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進方面的進展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。根據(jù)反饋資料寫出分析報告。（5）不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競爭能力。（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標設想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經(jīng)理下達指令。（5）經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。（7）各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編，總經(jīng)理批準。（4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。（3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財會和企管部負責人組成的“投標工作領(lǐng)導小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導