【正文】 在月底經(jīng)被考勤人本人簽字后張榜公布，如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰責任人的雙倍予以處罰。三、工作場所禁止吸煙。 二、員工按月計薪，其薪金將根據(jù)各人的考勤實際，于次月15 號以銀行轉(zhuǎn)帳方式支付給員工（如遇節(jié)假日順延一至兩天）。四、公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。二、員工發(fā)生工傷應(yīng)在 24 小時內(nèi)報告給行政部門。第三條：法定假期：所有法定假期參照國家規(guī)定執(zhí)行。第六條、出差費用出差過程產(chǎn)生的交通費、伙食費、住宿費參照如下表格執(zhí)行，特殊情況由總經(jīng)理批準后修改執(zhí)行。不得談?wù)撆c公司原則和公司政策相違背的言論。上述情況的員工，公司將直接給予獎勵，其數(shù)額根據(jù)該發(fā)明、創(chuàng)造或技術(shù)革新的商業(yè)性發(fā)展和其他有關(guān)規(guī)定決定。如給公司造成重大損失者，公司有權(quán)追償，必要時訴至司法機關(guān)處理。（一）衛(wèi)生區(qū)域：公司各部門辦公室、會議室、洗手間、衛(wèi)生間、樓梯、走道、宿舍、廠區(qū)大院。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，具體區(qū)域劃分以所在部門為主。具體區(qū)域劃分，由各小組負責人根據(jù)自己小組區(qū)域?qū)π〗M人員進行安排。（七）以上制度自本制度實施之日起正式施行，請大家嚴格遵守。若發(fā)現(xiàn)問題要及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，因工作失職給公司造成損失者，追究其相應(yīng)責任。 （6）值班期間對出入公司物品有權(quán)進行必要的檢查，并做好公司物品出入登記，特別是下班期間的物品出入。 （3）值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守，找人頂崗，禁止酗酒上崗，不得從事與值班無關(guān)的活動。 堅守崗位、克盡職守，不脫離位，不睡崗、不閑聊。 堅持原則，機智靈活，做到反映情況快，解決問題快。各部門應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。歸檔資料必須符合下列要求：①文件材料齊全完整；②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。辭退：公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或聘用協(xié)議，事先不必征得員工同意而單方面決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為，包括結(jié)束試用、除名或開除、辭退等情況。自動離職：員工未經(jīng)公司批準而擅自離開崗位三天以上的行為。三、審批程序辭職：員工填寫《辭職審批表》，提出辭職申請，經(jīng)所屬部門負責人簽字同意后，報人力資源部和總經(jīng)理批準同意后方可辦理工作移交。交接工作由三方參與，移交方、接收方和監(jiān)交方。六、工資結(jié)算在工作移交及財務(wù)結(jié)算完畢后，員工持審批后的《離職手續(xù)移交表》到人力資源部辦理工資結(jié)算。 企業(yè)策劃部崗位職責一、 負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽度；二、 充分利用公司資源，完善和弘揚公司文化和企業(yè)精神，增強公司凝聚力；三、 為公司發(fā)展做戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)支持；四、 負責公司廣告的媒體選擇、內(nèi)容審核； 五、 策劃、實施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動；六、 針對市場與競爭對手狀況，策劃指導(dǎo)各種市場推廣、宣傳、促銷活動；七、 與行政部門配合，豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力；八、 利用網(wǎng)絡(luò)進行公司品牌宣傳和業(yè)務(wù)推廣。四、 負責組織、參與相關(guān)政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化、樹立良好形象。人力資源部的職能、目標與職責一、人力資源部的職能根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵、考核企業(yè)所需的各類人才,制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè) 業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)動員工的積極性, 激發(fā)員工的潛能,滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求.二、人力資源部的工作目標人力資源管理工作的根本目標是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標,配合企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的需求,：做到〝崗適其人、人盡其才、才盡其用〞在保證企業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高的前提下,提高員工的工作滿意度貫徹〝以人為本〞的管理理念,使員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同成長確保企業(yè)各部門在人力資源管理制度和程序方面的一致性、連貫性確保企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度符合國家和地方的有關(guān)法規(guī)和政策處理好員工與企業(yè)之間的勞動關(guān)系,確保雙方利益的最大化弘揚與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、和諧的企業(yè)文化.三、人力資源部的工作職責作為企業(yè)人力資源的管理部門,主要負責人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵等多項職責,具體內(nèi)容如下：1. 人力資源管理制度建設(shè) 制定企業(yè)人事管理制度與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實。 公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內(nèi)聘或外聘。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。 招聘職責與權(quán)限公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權(quán)限如下： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。 根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。其招聘職責如下： 根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。 對候選人專業(yè)技術(shù)水平進行測評。為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過公司內(nèi)部各溝通渠道發(fā)布招聘信息。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。 簡歷初選，對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責人進行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進行。；、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準；，原相關(guān)管理制度、管理辦法、管理規(guī)定中與本制度內(nèi)容有差異的，按本制度執(zhí)行； 3 月1日起執(zhí)行。三、 培訓(xùn)原則：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認識到培訓(xùn)工作的重要性； 針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實際培訓(xùn)需求進行； 計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行； 全程性：培訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全過程； 全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式和對象的不同分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等； 跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓(xùn)效果 。：，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細具體、切實可行的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)預(yù)算等，確保培訓(xùn)計劃的可執(zhí)行性；，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度培訓(xùn)計劃編制；：人力資源部以季度為單位，定期對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。：主要針對大學(xué)生及內(nèi)部儲備干部的人才梯隊建設(shè)開展，設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)組成。，各部門根據(jù)培訓(xùn)通知做好人員工作安排，并提前做好布達，保證培訓(xùn)的正常實施；。：培訓(xùn)積分的分值是衡量個人學(xué)習(xí)的標準之一，將作為員工調(diào)薪、晉升的重要參考依據(jù)。：由培訓(xùn)組織實施負責人根據(jù)培訓(xùn)評估表、簽到記錄、考核成績等編寫，經(jīng)運營副總簽字后存檔備案?！?業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間?！?培訓(xùn)的費用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。 □轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度1你認為培訓(xùn)效果的評價哪些方式效果較為理想：(可多選) □與受培訓(xùn)者面談 □問卷調(diào)查 □心得報告 □閉卷考試 □座談會 □角色扮演□受培訓(xùn)者直屬主管或同事評價 □行為觀察 □績效考核 □其他__ 1您認為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績效考核？ □要 □不要1您認為下面哪些與培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)納入培訓(xùn)管理：□是否按時參加培訓(xùn) □是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時 □是否完成規(guī)定的培訓(xùn)課程□講師是否準備有完整培訓(xùn)工具（教材、講義等） □學(xué)員在培訓(xùn)過程的專注度和積極性 1在以下幾個要素中，您更關(guān)心的是：□培訓(xùn)組織與服務(wù) □培訓(xùn)內(nèi)容和教材 □培訓(xùn)時間的安排 □培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)講師的水平 □對實際工作幫助程度 □培訓(xùn)時數(shù)的長短 □其他(請說明): 第三部分 培訓(xùn)需求信息您認為新進入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？□公司簡介 □企業(yè)歷史 □公司文化 □商務(wù)禮儀 □辦公行政制度 □薪酬福利□工作流程 □人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）□其它（請注明）___ 您認為應(yīng)如何開展對新進人員的培訓(xùn)？□人事部門單獨進行 □人事部門與用人部門共同進行 □指定專門入職引導(dǎo)人□其他_ 近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過3項）？□通用技能類 □專業(yè)知識類 □人力資源類 □財務(wù)計劃類 □采購營銷類 □生產(chǎn)管理類 □生產(chǎn)現(xiàn)場類 □管理技能類 □資格認證項目 □語言發(fā)展項目 □其他： 根據(jù)本部門員工在**年上半年的業(yè)績表現(xiàn)，您認為本部門員工**年下半年培訓(xùn)需求重點在于哪個方面：□ 崗位專業(yè)技能 □個人自我管理技能 □企業(yè)文化 □職業(yè)道德與素養(yǎng) □職業(yè)生涯規(guī)劃□ 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 □人際關(guān)系及溝通技能 □通用基本技能 □其他： 作為管理者，您認為您本人**年下半年的培訓(xùn)需求重點在于哪個方面：□ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) □ 管理理念 □ 溝通協(xié)調(diào) □ 角色認知 □ 職業(yè)道德□ 管理理論 □ 職業(yè)化 □ 人員崗位技能 □ 其他： 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點及管理重點，以文字進行描述。人力資源部*年*月*日培訓(xùn)請假單培訓(xùn)請假單請假人姓名請假時間請假原因：部門領(lǐng)導(dǎo)批準　人力資源部批準　日期　日期　附件5：員工培訓(xùn)檔案姓 名　性 別　學(xué) 歷　畢業(yè)院?！〔? 門　崗 位　培訓(xùn)記錄序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)主題考核結(jié)果備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件6：員工外出培訓(xùn)申請表姓 名部 門崗位/職務(wù)學(xué) 歷進本公司時間年 月 日培訓(xùn)形式脫產(chǎn)□ 半脫產(chǎn)□ 業(yè)余□培訓(xùn)費用培訓(xùn)地點培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)機構(gòu)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師介紹申請理由部門負責人意見 。請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提前安排好時間，按時參加培訓(xùn)；所有培訓(xùn)人員均須出席培訓(xùn)，并攜帶紙筆作好記錄。 □ 基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓(xùn)。當產(chǎn)生條款修訂時，由公司總經(jīng)理批準后發(fā)布，人力資源部負責解釋。九、培訓(xùn)評估：評估培訓(xùn)講師的授課方式、現(xiàn)場氛圍、課程契合度等方面；：從培訓(xùn)目的的達成情況、學(xué)員對課程的評價等方面來對培訓(xùn)效果進行評估；：從培訓(xùn)通知、培訓(xùn)場地和物料、培訓(xùn)紀律等方面進行評估。：：所有新員工均需要在入職一周內(nèi)參加新員工培訓(xùn)并通過考試（考試及格分數(shù)為80分，滿分100分），未通過者不予錄用；：根據(jù)課程安排考試或總結(jié)，其中總結(jié)于培訓(xùn)結(jié)束后兩天內(nèi)上交至培訓(xùn)負責人處；：各部門于每月5日前上交當月培訓(xùn)計劃并做好記錄，人力資源部培訓(xùn)負責人于當月25日檢查培訓(xùn)完成情況并將培訓(xùn)記錄進行存檔和考核；（包含課件、