【正文】 1）您認(rèn)為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）： （1）（2）（3） 2）您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉）：希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：□人際關(guān)系與溝通技巧 □如何做一個(gè)好的管理者，即管理培訓(xùn)□專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計(jì)算機(jī)技能、寫作技能、語(yǔ)言技能、談判技能、崗位專業(yè)技能等）□如何全面提高個(gè)人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個(gè)人管理□其他（請(qǐng)說(shuō)明）： □其他(請(qǐng)說(shuō)明): 7. 有時(shí)候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因?yàn)椋骸跖c工作時(shí)間經(jīng)常沖突，無(wú)法協(xié)調(diào) □培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無(wú)法形成有效的溝通□無(wú)法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求 □經(jīng)常占用休息時(shí)間，無(wú)法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行□其他(請(qǐng)說(shuō)明): 請(qǐng)對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)：★整體培訓(xùn)效果：　□優(yōu)秀　　□良好　　□好　　　□一般　　　□差★培訓(xùn)日程安排：　□優(yōu)秀　　　□良好　　□好　　□一般　　　□差★培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：□優(yōu)秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　□差★培訓(xùn)講師總體評(píng)價(jià)：　□優(yōu)秀　　□良好　　　□好　□一般　　□差★培訓(xùn)內(nèi)容：　□優(yōu)秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差★培訓(xùn)過(guò)程控制：□優(yōu)秀　　　□良好　　□好　　　□一般　　　□差★培訓(xùn)效果跟進(jìn)　□優(yōu)秀　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差★學(xué)員參與度：　□優(yōu)秀　　　□良好　　□好　　　□一般　　　□差請(qǐng)說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)您的工作及您本人的發(fā)展的必要性：★培訓(xùn)對(duì)于幫助我做好工作非常重要 □非常同意 □比較同意 □同意 □不同意 □非常不同意★培訓(xùn)是我跟上時(shí)代發(fā)展的良好方式 □非常同意 □比較同意 □同意 □不同意 □非常不同意★總體上說(shuō)我接受的培訓(xùn)不夠 □非常同意 □比較同意 □同意 □不同意 □非常不同意★培訓(xùn)對(duì)于我作為員工的發(fā)展很有幫助 □非常同意 □比較同意 □同意 □不同意 □非常不同意**年您個(gè)人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃(如要掌握某種技能,承擔(dān)某種責(zé)任,擔(dān)任某種職務(wù)等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？※ ※ 1您對(duì)**年度培訓(xùn)工作開展(如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)流程等方面)還有什么期望和建議：※ ※ 附 頁(yè) 以下為各類培訓(xùn)課程，您可以將此寫在您的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》上： 通用技能類： □商務(wù)禮儀 □時(shí)間管理 □項(xiàng)目管理 □壓力與情緒管理 □溝通技巧 □其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 專業(yè)知識(shí)類： □行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □專利知識(shí) □工藝知識(shí) □實(shí)驗(yàn)操作 □其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 人力資源類： □有效招聘 □結(jié)構(gòu)化面試技巧 □崗位分析 □績(jī)效管理 □員工關(guān)系管理 □其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 財(cái)務(wù)計(jì)劃類： □財(cái)務(wù)分析 □企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 □企業(yè)成本核算設(shè)計(jì)、控制分析與削減 □財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告編寫 □最新財(cái)稅法規(guī)解析 □合理避稅技巧 □其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 采購(gòu)營(yíng)銷類： □供應(yīng)商開發(fā)、管理與評(píng)估 □物流與供應(yīng)鏈管理 □高效物料管理與庫(kù)存控制 □談判技巧 □有效的銷售技巧 □其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 管理技能類： □卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 □優(yōu)秀主管的必備技能 □企業(yè)文化建設(shè) □團(tuán)隊(duì)建設(shè) □企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 □其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 資格認(rèn)證項(xiàng)目： □助理/人力資源管理師 □會(huì)計(jì)師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師 □現(xiàn)代物流師 □報(bào)關(guān)員 □外貿(mào)單證員 □報(bào)檢員 □外銷員 □ISO內(nèi)審員 □職業(yè)秘書 □其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 語(yǔ)言發(fā)展項(xiàng)目： □英文寫作 □英語(yǔ)口語(yǔ) □商務(wù)英語(yǔ) □其他課程，請(qǐng)說(shuō)明 附件2員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)簽到處序號(hào)姓名部門序號(hào)姓名部門112213314415516617718819920部門內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄培訓(xùn)主題　主持人　培訓(xùn)時(shí)間　部 門　部門負(fù)責(zé)人　簽到處：　培訓(xùn)記錄：　　記錄人：　　　　　　時(shí)間：　　附件4：公司培訓(xùn)通知各位同事：茲定于*月*日在公司會(huì)議室舉行**培訓(xùn)，具體培訓(xùn)安排如下：時(shí)間安排主要培訓(xùn)內(nèi)容地點(diǎn)主講人*月*日星期*00:00～00:00 公司會(huì)議室00:00～00:0000:00～00:00注：參與培訓(xùn)人員，請(qǐng)務(wù)必提前到場(chǎng)并簽到，遵守課堂紀(jì)律。□ 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。每年12月，人力資源部將統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)積分并進(jìn)行排名，并依照《薪酬績(jī)效管理》制度相關(guān)條款計(jì)入個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。：各部門自行組織的針對(duì)部門實(shí)際工作開展情況進(jìn)行的崗位技能提升培訓(xùn)。四、 權(quán)責(zé)分工、完善、修訂等工作；、預(yù)算的制定與分解，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的實(shí)施情況與費(fèi)用的使用情況；；、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作；、課程甄選以及外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理等工作；、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況、培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估；、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；、人才開發(fā)方案等。對(duì)于復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。主要包括以下方面：A、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致；B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求； 適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)。 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。 (1)根據(jù)人員編制,制定年度人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃(2)招聘渠道的拓展與維護(hù)(3)招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選(4)人員招聘工作的具體實(shí)施(5)建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制 (1)制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃(2)外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理(3)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理(4)員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理,進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估(5)管理員工因公出國(guó)培訓(xùn),學(xué)歷教育和繼續(xù)教育等工作 (1)員工日?？己?2)設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施(3)企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理 (1)企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析,提供決策參考依據(jù)(2)制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況(3)企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì) (4)員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 (1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,建立良好的溝通渠道(2)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)督部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系(3)企業(yè)員工勞動(dòng)合同,人事檔案等資料的管理(4)員工離職與勞動(dòng)糾紛處理 (1)人員信息的錄入,更新(2)提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單 公司招聘管理制度一、 目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。企業(yè)策劃部部長(zhǎng)工作職責(zé)一、 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 項(xiàng)目部崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤，直至項(xiàng)目完成；收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報(bào)材料；整理企業(yè)全年項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃、對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見(jiàn)及前期準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)養(yǎng)殖項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、冷鏈物流項(xiàng)目等各類項(xiàng)目扶持申報(bào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好招商引資工作；負(fù)責(zé)對(duì)政府業(yè)務(wù)主管部門的文件及項(xiàng)目信息的搜集、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作；做好可行性報(bào)告的分析、評(píng)估、資料的搜集、論證、保管和歸檔工作；負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)、產(chǎn)品專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等各項(xiàng)技術(shù)性資料的管理工作；查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常各項(xiàng)工作。辭退：部門主管提出建議并填寫《員工辭退建議及評(píng)申報(bào)告單》，經(jīng)上級(jí)主管核實(shí)審批后，報(bào)人力資源部核實(shí)并簽署意見(jiàn)，送總經(jīng)理審批。符合下列情況者，部門主管可提出辭退建議：（1）患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，經(jīng)醫(yī)療證實(shí)不能勝任本職工作的。、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤，辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示確認(rèn)。各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話記錄、接待來(lái)訪記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔后交資料室管理。 明辨是非，保持警惕，遇到復(fù)雜問(wèn)題，多思多想，對(duì)周邊情況仔細(xì)觀察。（7）認(rèn)真做好來(lái)客來(lái)訪人員和車輛的登記，查驗(yàn)來(lái)訪人員的身份證；認(rèn)真做好每天的值班記錄和交接班記錄；（8）值班、值勤人員違反單位門衛(wèi)管理制度單位將依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。二、門衛(wèi)管理制度總則 為維護(hù)公司正常的生活和工作程序，預(yù)防和減少違法犯罪及治安、災(zāi)害事故的發(fā)生，特制定本制度。（四）責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每天上午進(jìn)行一次，每日由綜合部牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比，具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為：每日衛(wèi)生評(píng)比由綜合部與各小組組長(zhǎng)輪流執(zhí)行，每日九點(diǎn)三十開始對(duì)所有衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)比結(jié)果交與綜合部統(tǒng)計(jì)落實(shí)。備注：具體工作規(guī)章制度及程序，請(qǐng)向部門主管借閱公司的規(guī)章制度匯編 本手冊(cè)執(zhí)行日期：2017年 06月 01日起。業(yè)務(wù)員一律不準(zhǔn)接收貨款，所有銷售款項(xiàng)必須讓客戶匯入公司賬戶和公司制定的賬戶。第四條：探親假、婚假、產(chǎn)假部長(zhǎng)及以上管理者按規(guī)定每年享受探親假5—20天（含往返），由公司統(tǒng)一報(bào)銷交通費(fèi)（不含軟臥），家在酒泉市、嘉峪關(guān)的，探親假為5天，本省內(nèi)張掖、武威的探親假為10天，其它地區(qū)的13天，外省的15天；婚假為3天；探親假、婚假期間薪資正常發(fā)放。 五、公司將結(jié)合企業(yè)效益和物價(jià)上漲等因素，制定工資調(diào)整政策（包括上調(diào)、不變、下調(diào)），員工年度考評(píng)成績(jī)是調(diào)整工資的主要依據(jù)。造成嚴(yán)重后果者，還須追究其經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任。六、拔打及接聽電話須文明用詞，長(zhǎng)話短說(shuō)，在辦公場(chǎng)合盡量放低音量，以不影響其他同事辦公為宜。應(yīng)扣工資數(shù)額=（基本工資/30）*請(qǐng)假天數(shù)?！【唧w時(shí)間為： 上午：8：30—12：00 ，下午：14：30—18：00 （廠區(qū)工人除外）第二條、考勤：一、公司全體員工實(shí)行考勤制度，考勤由綜合部負(fù)責(zé)，每天早、中上下班均應(yīng)按時(shí)簽到，個(gè)別機(jī)動(dòng)部門如遇特殊情況早上下班可不用簽到，但下午下班全體員工必須回公司簽到，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作情況。雙方不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三、凡經(jīng)公司批準(zhǔn)，受公司指派外出培訓(xùn)、進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計(jì)缺勤，取得合格證書后，學(xué)費(fèi)給予報(bào)銷。四、公司將在復(fù)試后一個(gè)星期內(nèi)通知是否錄用及到職日期。公司有權(quán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)修改或刪減條款。公司將以體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，強(qiáng)化公司的自身建設(shè)和生產(chǎn)