【正文】 行政部門配合，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力；八、 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司品牌宣傳和業(yè)務(wù)推廣。人力資源部的職能、目標(biāo)與職責(zé)一、人力資源部的職能根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵(lì)、考核企業(yè)所需的各類人才,制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè) 業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工的積極性, 激發(fā)員工的潛能,滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求.二、人力資源部的工作目標(biāo)人力資源管理工作的根本目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo),配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的需求,：做到〝崗適其人、人盡其才、才盡其用〞在保證企業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高的前提下,提高員工的工作滿意度貫徹〝以人為本〞的管理理念,使員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同成長確保企業(yè)各部門在人力資源管理制度和程序方面的一致性、連貫性確保企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度符合國家和地方的有關(guān)法規(guī)和政策處理好員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系,確保雙方利益的最大化弘揚(yáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、和諧的企業(yè)文化.三、人力資源部的工作職責(zé)作為企業(yè)人力資源的管理部門,主要負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵(lì)等多項(xiàng)職責(zé),具體內(nèi)容如下：1. 人力資源管理制度建設(shè) 制定企業(yè)人事管理制度與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。 根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。 對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過公司內(nèi)部各溝通渠道發(fā)布招聘信息。外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。 簡歷初選，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。三、 培訓(xùn)原則：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性； 針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行； 計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行； 全程性：培訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全過程； 全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式和對(duì)象的不同分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等； 跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果 。：主要針對(duì)大學(xué)生及內(nèi)部儲(chǔ)備干部的人才梯隊(duì)建設(shè)開展，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)組成。：培訓(xùn)積分的分值是衡量個(gè)人學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)之一，將作為員工調(diào)薪、晉升的重要參考依據(jù)?！?業(yè)績最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間。 □轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度1你認(rèn)為培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)哪些方式效果較為理想：(可多選) □與受培訓(xùn)者面談 □問卷調(diào)查 □心得報(bào)告 □閉卷考試 □座談會(huì) □角色扮演□受培訓(xùn)者直屬主管或同事評(píng)價(jià) □行為觀察 □績效考核 □其他__ 1您認(rèn)為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績效考核？ □要 □不要1您認(rèn)為下面哪些與培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)納入培訓(xùn)管理：□是否按時(shí)參加培訓(xùn) □是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí) □是否完成規(guī)定的培訓(xùn)課程□講師是否準(zhǔn)備有完整培訓(xùn)工具（教材、講義等） □學(xué)員在培訓(xùn)過程的專注度和積極性 1在以下幾個(gè)要素中，您更關(guān)心的是：□培訓(xùn)組織與服務(wù) □培訓(xùn)內(nèi)容和教材 □培訓(xùn)時(shí)間的安排 □培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)講師的水平 □對(duì)實(shí)際工作幫助程度 □培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長短 □其他(請(qǐng)說明): 第三部分 培訓(xùn)需求信息您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？□公司簡介 □企業(yè)歷史 □公司文化 □商務(wù)禮儀 □辦公行政制度 □薪酬福利□工作流程 □人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）□其它（請(qǐng)注明）___ 您認(rèn)為應(yīng)如何開展對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)？□人事部門單獨(dú)進(jìn)行 □人事部門與用人部門共同進(jìn)行 □指定專門入職引導(dǎo)人□其他_ 近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過3項(xiàng)）？□通用技能類 □專業(yè)知識(shí)類 □人力資源類 □財(cái)務(wù)計(jì)劃類 □采購營銷類 □生產(chǎn)管理類 □生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類 □管理技能類 □資格認(rèn)證項(xiàng)目 □語言發(fā)展項(xiàng)目 □其他： 根據(jù)本部門員工在**年上半年的業(yè)績表現(xiàn)，您認(rèn)為本部門員工**年下半年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：□ 崗位專業(yè)技能 □個(gè)人自我管理技能 □企業(yè)文化 □職業(yè)道德與素養(yǎng) □職業(yè)生涯規(guī)劃□ 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息 □人際關(guān)系及溝通技能 □通用基本技能 □其他： 作為管理者，您認(rèn)為您本人**年下半年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：□ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) □ 管理理念 □ 溝通協(xié)調(diào) □ 角色認(rèn)知 □ 職業(yè)道德□ 管理理論 □ 職業(yè)化 □ 人員崗位技能 □ 其他： 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請(qǐng)您針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提前安排好時(shí)間，按時(shí)參加培訓(xùn)；所有培訓(xùn)人員均須出席培訓(xùn)，并攜帶紙筆作好記錄?！?基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。九、培訓(xùn)評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)講師的授課方式、現(xiàn)場(chǎng)氛圍、課程契合度等方面；：從培訓(xùn)目的的達(dá)成情況、學(xué)員對(duì)課程的評(píng)價(jià)等方面來對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；：從培訓(xùn)通知、培訓(xùn)場(chǎng)地和物料、培訓(xùn)紀(jì)律等方面進(jìn)行評(píng)估。，包含全日制、MBA、技能提升班等各種形式。；；；、交流工作；，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；、各項(xiàng)人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。 面試。員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試；招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘；校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)定宣講會(huì)場(chǎng)地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息； 人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。經(jīng)各用人部門申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競聘。 配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見。 將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。 考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。二、適用范圍本制度適用于酒泉大敦煌農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司員工的招聘管理。二、 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。項(xiàng)目部部長崗位職責(zé)，抓好業(yè)務(wù)工作；、落實(shí)，撰寫工作總結(jié)等工作；，按照項(xiàng)目申報(bào)要求策劃編輯各類項(xiàng)目申報(bào)材料及項(xiàng)目申報(bào)材料報(bào)送工作；（合同書、建議書）、可研報(bào)告等材料的審查、申報(bào)及管理工作；、匯報(bào)工作；、驗(yàn)收、結(jié)題與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核工作；、驗(yàn)收匯報(bào)及歸檔工作以及驗(yàn)收部門人員的接待工作；，及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)親們或部門進(jìn)行溝通（電話溝通以及上門拜訪，并跟蹤公示通知文件及項(xiàng)目其他事宜。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部通知擬辭退人員所在部門安排工作移交。（2）工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部找不到或無法安排合適工作的。、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。各工程及項(xiàng)目立項(xiàng)、國土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸檔。 遵守制度，文明服務(wù)。管理內(nèi)容 （1）值班時(shí)間：夜班17：50—次日8：40；白班8：4017：50（2）開、關(guān)門時(shí)間：早上7：45開門，晚20：00鎖門。 　　　　 職責(zé) （1）負(fù)責(zé)公司節(jié)假日期間和正常上班及下班以后的公司財(cái)產(chǎn)、物品的安全保衛(wèi)工作。具體評(píng)分為，滿分10分，發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣1分，沒有按時(shí)完成者，扣1分，每周統(tǒng)計(jì)各小組區(qū)域扣分，得分最高小組，將頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并給予負(fù)責(zé)人每月100元獎(jiǎng)金；得分最低小組將給予負(fù)責(zé)人每月100元作為處罰。  大敦煌“十條禁令”一、嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)機(jī)密；二、嚴(yán)禁貪污或挪用公司財(cái)物、以權(quán)謀私損害公司利益；三、嚴(yán)禁無故曠工；四、嚴(yán)禁盜竊、破壞公司任何財(cái)產(chǎn)；五、嚴(yán)禁公司內(nèi)部出現(xiàn)辱罵或斗毆現(xiàn)象；六、嚴(yán)禁以謀取私利為動(dòng)機(jī)在外兼職或?yàn)槠渌鼏挝缓蛡€(gè)人干私活；七、嚴(yán)禁欺上瞞下、弄虛作假；八、嚴(yán)禁做有損公司利益與聲譽(yù)的事；九、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、破壞團(tuán)結(jié)；十、嚴(yán)禁道聽途說、散布虛假信息和傳播非正能量的言論。 第六章商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一條：專利權(quán)和發(fā)明獎(jiǎng)金根據(jù)《中華人民共和國專利法》和〈中華人民共和國專利法實(shí)施條例〉，員工在為公司服務(wù)期間（包括上班時(shí)間和業(yè)余時(shí)間）或辭職、退休或工作調(diào)動(dòng)后一年內(nèi)創(chuàng)造或發(fā)展的一切發(fā)明、創(chuàng)造或技術(shù)革新，應(yīng)屬于公司所有，公司應(yīng)有權(quán)申請(qǐng)有關(guān)專利。產(chǎn)假為6個(gè)月；產(chǎn)假期間不參與考核，發(fā)放基本工資的80%。公司保證對(duì)內(nèi)公正，對(duì)外具有競爭力。第五章工資與福利第一條：工資 一、員工工資由公司按職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平、技能要求等在勞動(dòng)合同中確定。七、不得利用公司電話、電腦及網(wǎng)絡(luò)從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事情。第三條、工作紀(jì)律：一、員工要求儀表整潔，禁止衣衫不整及穿拖鞋進(jìn)入公司。 如遇個(gè)別情況需早晨一上班就約見客戶的，前一天下午下班前必須向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，否則視為遲到或曠工。綜合部須如實(shí)填寫每日考勤表，并作為計(jì)算當(dāng)月工資的重要依據(jù)。第四條、員工在合同期內(nèi)辭職，須提前一個(gè)月向人力資源部遞交辭職申請(qǐng)書，并在一個(gè)月內(nèi)做好工作交接手續(xù)。員工自行聯(lián)系的培訓(xùn)、進(jìn)修，占用工作時(shí)間按事假處理，學(xué)費(fèi)全部自付。五、被錄用員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。第二條: 制訂目的：確定勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證公司正常的工作秩序，提高工作效率，提高企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營管理水平，維護(hù)員工合法權(quán)益。 企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)：打造中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)第一品牌；企業(yè)精神：誠信、務(wù)實(shí)、高效、專注、創(chuàng)新；企業(yè)愿景：成為中國生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)跑者；企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造前途，為民眾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活；企業(yè)宗旨：根植沃土，情系三農(nóng)，打造綠色，開創(chuàng)未來；企業(yè)定位：打造全國地域優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一站式服務(wù)體系；經(jīng)營理念：生態(tài)農(nóng)業(yè)，科技領(lǐng)先，以人為本，資源整合，為農(nóng)民創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造財(cái)富，用良心做產(chǎn)品，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；用人標(biāo)準(zhǔn)：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用；9質(zhì)量目標(biāo)：品質(zhì)至上，客戶第一，誠信服務(wù)，持續(xù)改善； 酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司 員工手冊(cè)歡迎您加入酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)有限公司，成為我們的一員，并希望您在本公司任職愉快。公司采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，走“產(chǎn)供銷一條龍，農(nóng)工商一體化”之路，以洋蔥出口為主，兼營種植、銷售孜然、茴香、青紅辣椒、大蒜、胡蘿卜、白蘿卜、西蘭花等農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行牛羊肉等生鮮食品的速凍與保鮮。其中有建筑面積4萬平方米的蔬菜恒溫保鮮庫、冷藏速凍庫、保溫庫，一次性庫容5萬噸以上，安裝了國際最先進(jìn)的美國約克制冷設(shè)備；2979平方米的電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)及物流配送中心大樓，2065平方米年處理10萬噸脫水蔬菜車間，3883平方米的物流配送和廠區(qū)水泥道路供排水、供暖、供電、消防等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。16行政管理制度5員工手冊(cè)615十條禁令 2007年公司在酒泉火車站東側(cè)，建成了占地170畝地，建筑面積12000平方米的3萬噸冷庫，投資2000萬元。堅(jiān)持“生態(tài)農(nóng)業(yè)、科技領(lǐng)先、以人為本、資源整合、為農(nóng)民創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造財(cái)富，用良心做產(chǎn)品，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任”為經(jīng)營理念。它不僅規(guī)范著員工的日常行為，同時(shí)也保障企業(yè)運(yùn)作的有序進(jìn)行及事業(yè)的蓬勃發(fā)展。第二章員工招聘及培訓(xùn)第一條：招聘原則：堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”的原則。七、公司試用期一般為 1個(gè)月，（情況特殊者可視情況延長或縮短）。第二條、勞動(dòng)合同由董事長、總經(jīng)理與員工本人簽訂，是員工同公司依法確立勞動(dòng)關(guān)系的法律文書，包括公司聘用的基本政策和錄用條件。第五條、勞動(dòng)合同期滿，