【正文】 調(diào)薪、升職的重要參考依據(jù)；：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，因此將課程分值分為以下幾個(gè)檔次：：主要指素質(zhì)類、管理能力類、制度學(xué)習(xí)類等方面的培訓(xùn)課程；本類課程分值為2分；：主要指與本崗位工作直接相關(guān)的、有助于工作技能提升的課程；本類課程分值為4分；：主要指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程；本類課程分值為6分；：參照前三項(xiàng)課程分類的分值執(zhí)行；：主要指員工個(gè)人通過學(xué)習(xí)取得的各類資格認(rèn)證證書；本類取得證件后的分值為3分。如果有特殊情況請(qǐng)假，需在*月*日前一天下午15:00前向部門領(lǐng)導(dǎo)提交申請(qǐng)，遞交請(qǐng)假單獲批后方可請(qǐng)假，否則不予受理?！?主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就行，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。七、培訓(xùn)實(shí)施：1次/周，課程周期2天，每周三開展，特殊情況根據(jù)實(shí)際招聘情況進(jìn)行安排；：1次/季度，課程周期1—2天，根據(jù)當(dāng)季工作安排進(jìn)行課程安排和設(shè)計(jì)；：2次/月，以本部門工作技能提升學(xué)習(xí)為主；：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排；。 經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。 ：因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。六、招聘細(xì)則公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。 招聘的基本條件 入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：，誠實(shí)守信，無不良記錄；； 有以下情況之一者不得錄用：；、開除者；、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；； 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。三、 負(fù)責(zé)公司策劃項(xiàng)目的組織、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、分析、修正、評(píng)估。四、工作移交員工工作移交內(nèi)容包括固定資產(chǎn)移交、文件資料移交、日常工作移待辦事項(xiàng)移交以及財(cái)務(wù)審計(jì)。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。注意工作方法，著裝整潔、態(tài)度和氣。 （2）夜間值班時(shí)加強(qiáng)公司物品、水電設(shè)施的檢查，關(guān)門、關(guān)窗、斷水、斷電，防止意外事件的發(fā)生，確保公司財(cái)、物安全。一經(jīng)觸犯以上禁令，視情況則予以嚴(yán)重處罰： 取消年終先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選； 取消外出培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)； 視情況而定給予100500元處罰； 情況嚴(yán)重者予以開除； 觸犯法律則尋求司法機(jī)關(guān)給予處理；行政管理制度一、衛(wèi)生制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，特制定本制度。第五條：加班補(bǔ)助經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，正常休息日加班按日薪的兩倍結(jié)算；夜間加班，每次補(bǔ)助50元；法定節(jié)假日加班按正常日薪的三倍結(jié)算。一般包括基本工資、工齡工資和績效工資。二、辦公環(huán)境須保持清潔、整齊，禁止抽煙、吐痰、亂扔垃圾。 二、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、加班、公出等項(xiàng)目。四、經(jīng)本公司培訓(xùn)的員工，如合同期未滿，中途自動(dòng)離職者，按員工培訓(xùn)后在本公司的工作年限，每年遞減２０％收回培訓(xùn)費(fèi)（含工資、學(xué)費(fèi)）。第三條：適用范圍：公司全體員工。公司自成立以來，本著以“品質(zhì)至上、客戶第一、誠信服務(wù)、持續(xù)發(fā)展”為原則。2528企劃部崗位職責(zé)以“打造中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)第一品牌”為目標(biāo)。第四條：補(bǔ)充：本勞動(dòng)手冊(cè)如同勞動(dòng)合同法及相關(guān)法規(guī)相抵觸者，以勞動(dòng)合同法及條例為準(zhǔn)。第三章勞動(dòng)合同第一條、本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度。三、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不擅離工作崗位、做與工作無關(guān)的事。三、公司的文件柜及貯物柜等屬公司辦公用途，員工應(yīng)避免存放私人物品及貴重物品，以不影響公務(wù)為主。 二、員工按月計(jì)薪，其薪金將根據(jù)各人的考勤實(shí)際，于次月15 號(hào)以銀行轉(zhuǎn)帳方式支付給員工（如遇節(jié)假日順延一至兩天）。第六條、出差費(fèi)用出差過程產(chǎn)生的交通費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)參照如下表格執(zhí)行，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)后修改執(zhí)行。（一）衛(wèi)生區(qū)域：公司各部門辦公室、會(huì)議室、洗手間、衛(wèi)生間、樓梯、走道、宿舍、廠區(qū)大院。若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，因工作失職給公司造成損失者，追究其相應(yīng)責(zé)任。 堅(jiān)持原則，機(jī)智靈活，做到反映情況快，解決問題快。、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。交接工作由三方參與，移交方、接收方和監(jiān)交方。四、 負(fù)責(zé)組織、參與相關(guān)政府部門、單位舉辦的活動(dòng)，宣傳公司文化、樹立良好形象。 招聘職責(zé)與權(quán)限公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。為提高員工對(duì)公司的忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。；、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；，原相關(guān)管理制度、管理辦法、管理規(guī)定中與本制度內(nèi)容有差異的，按本制度執(zhí)行； 3 月1日起執(zhí)行。，各部門根據(jù)培訓(xùn)通知做好人員工作安排，并提前做好布達(dá)，保證培訓(xùn)的正常實(shí)施；?！?培訓(xùn)的費(fèi)用和成本較高，員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來損失。人力資源部*年*月*日培訓(xùn)請(qǐng)假單培訓(xùn)請(qǐng)假單請(qǐng)假人姓名請(qǐng)假時(shí)間請(qǐng)假原因：部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)　人力資源部批準(zhǔn)　日期　日期　附件5：員工培訓(xùn)檔案姓 名　性 別　學(xué) 歷　畢業(yè)院?！〔? 門　崗 位　培訓(xùn)記錄序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題考核結(jié)果備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件6：員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表姓 名部 門崗位/職務(wù)學(xué) 歷進(jìn)本公司時(shí)間年 月 日培訓(xùn)形式脫產(chǎn)□ 半脫產(chǎn)□ 業(yè)余□培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師介紹申請(qǐng)理由部門負(fù)責(zé)人意見 。：：所有新員工均需要在入職一周內(nèi)參加新員工培訓(xùn)并通過考試（考試及格分?jǐn)?shù)為80分，滿分100分），未通過者不予錄用；：根據(jù)課程安排考試或總結(jié)，其中總結(jié)于培訓(xùn)結(jié)束后兩天內(nèi)上交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處；：各部門于每月5日前上交當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃并做好記錄，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于當(dāng)月25日檢查培訓(xùn)完成情況并將培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔和考核；（包含課件、書本、音頻等），并遵循人力資源部安排的時(shí)間進(jìn)行二次轉(zhuǎn)訓(xùn)。 本人簽字： 年 月 日入職部門崗位入職時(shí)間試用時(shí)間薪資部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理審批內(nèi)部員工應(yīng)聘登記表 原分管領(lǐng)導(dǎo)意見1. 人力行資源部面試記錄面試日期面試地點(diǎn)面試人2. 用人部門面試記錄評(píng)議表儀容儀表（15）自我認(rèn)知（15）應(yīng)變能力（15）溝通能力（25）專業(yè)技能(40分)總得分(百分制)面試結(jié)論□ 建議錄用 □ 可考慮 □ 建議不錄用 □ 建議薪資 ＿＿＿＿ □到崗日期: ＿＿＿＿, 試用期＿＿＿＿月. □ 其他 ＿＿＿＿經(jīng)理簽核分管領(lǐng)導(dǎo)簽核錄用批準(zhǔn)記錄錄用結(jié)論□錄用崗位:＿＿＿＿ □ 到崗日期: ＿＿＿＿, 試用期＿＿＿＿月.□ 試用期用薪資: ＿＿＿＿ □不錄用 □ 其他 批示: ＿＿＿＿ 批準(zhǔn)人簽核 培訓(xùn)管理制度一、目的為增強(qiáng)公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項(xiàng)培訓(xùn)，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。7. 人員招聘選拔程序 應(yīng)聘資料收集根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。、工作輪換等員工。 確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。六、 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作。關(guān)于尚未完成的待辦事項(xiàng)，如在一個(gè)月內(nèi)需要離職人員配合，離職人員須積極協(xié)助完成相關(guān)工作。五、員工辭職制度一、 定義辭職：公司員工根據(jù)個(gè)人意愿或因勞動(dòng)合同期滿不愿意續(xù)簽合同而辭去工作的行為。三、檔案管理制度嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密制度，確保公司各類檔案和案卷機(jī)密安全。 （4）熟記公司各處水、電、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域的電燈、門窗和墻面等有損壞或缺失時(shí)，應(yīng)報(bào)公司有關(guān)部門及時(shí)處理。（三）衛(wèi)生清理實(shí)行小組責(zé)任制，具體責(zé)任到人，小組負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。注意自身安全，注意貨物安全，不得從事危險(xiǎn)活動(dòng)。員工相互間不得以任何方式傳播、打聽、攀比收入狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予開除處理。公司的所有文件柜及貯物柜備用鑰匙由綜合部保管，財(cái)務(wù)部除外； 四、每位員工均有義務(wù)愛護(hù)辦公設(shè)備如電話、復(fù)印機(jī)、電腦、傳真等機(jī)。 員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后到班者為遲到，遲到一次罰款20元；無故提前十五分鐘以上下班者為早退，早退一次罰款20元；遲到、早退超過一小時(shí)者視為曠工，扣除當(dāng)天全天工資。員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容。第二條：招聘程序：一、遞交個(gè)人簡歷。發(fā)揚(yáng)“誠信、務(wù)實(shí)、高效、專注、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，將以提供健康安全的農(nóng)產(chǎn)品為己任，嚴(yán)格控制原材料品質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保每一份產(chǎn)品的品質(zhì)和安全。公司是集蔬菜種植、加工、批發(fā)、零售、冷鏈物流、出口為一體的酒泉乃至河西地區(qū)功能最完備的大型批發(fā)交易市場。公司有權(quán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)修改或刪減條款。三、凡經(jīng)公司批準(zhǔn)，受公司指派外出培訓(xùn)、進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計(jì)缺勤，取得合格證書后，學(xué)費(fèi)給予報(bào)銷。具體時(shí)間為： 上午：8：30—12：00 ，下午：14：30—18：00 （廠區(qū)工人除外）第二條、考勤：一、公司全體員工實(shí)行考勤制度，考勤由綜合部負(fù)責(zé)，每天早、中上下班均應(yīng)按時(shí)簽到，個(gè)別機(jī)動(dòng)部門如遇特殊情況早上下班可不用簽到，但下午下班全體員工必須回公司簽到，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作情況。應(yīng)扣工資數(shù)額=（基本工資/30）*請(qǐng)假天數(shù)。造成嚴(yán)重后果者，還須追究其經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任。第四條：探親假、婚假、產(chǎn)假部長及以上管理者按規(guī)定每年享受探親假5—20天（含往返），由公司統(tǒng)一報(bào)銷交通費(fèi)（不含軟臥），家在酒泉市、嘉峪關(guān)的，探親假為5天，本省內(nèi)張掖、武威的探親假為10天，其它地區(qū)的13天，外省的15天；婚假為3天；探親假、婚假期間薪資正常發(fā)放。備注：具體工作規(guī)章制度及程序，請(qǐng)向部門主管借閱公司的規(guī)章制度匯編 本手冊(cè)執(zhí)行日期：2017年 06月 01日起。二、門衛(wèi)管理制度總則 為維護(hù)公司正常的生活和工作程序，預(yù)防和減少違法犯罪及治安、災(zāi)害事故的發(fā)生，特制定本制度。 明辨是非，保持警惕，遇到復(fù)雜問題，多思多想，對(duì)周邊情況仔細(xì)觀察。、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤，辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示確認(rèn)。辭退：部門主管提出建議并填寫《員工辭退建議及評(píng)申報(bào)告單》，經(jīng)上級(jí)主管核實(shí)審批后，報(bào)人力資源部核實(shí)并簽署意見，送總經(jīng)理審批。企業(yè)策劃部部長工作職責(zé)一、 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。對(duì)于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。：各部門自行組織的針對(duì)部門實(shí)際工作開展情況進(jìn)行的崗位技能提升培訓(xùn)。□ 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。1）您認(rèn)為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）： （1）（2）（3） 2）您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請(qǐng)舉例說明（列舉）：希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：□人際關(guān)系與溝通技巧 □如何做一個(gè)好的管理者，即管理培訓(xùn)□專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計(jì)算機(jī)技能、寫作技能、語言技能、談判技能、崗位專業(yè)技能等）□如何全面提高個(gè)人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個(gè)人管理□其他（請(qǐng)說明）： □其他(請(qǐng)說明): 7. 有時(shí)候您認(rèn)為公