【正文】 供方提供的各種資料。⑵負責執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。⑵負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。⑿進行采購成本核算與分析。⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應負行政經(jīng)濟責任。（3）工作態(tài)度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。（14）辦理各類人員工服制裝事宜。（4）搜集日常用戶來函來電，進行分類整理，需要處理的問題應及時反饋。（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。評價分為甲、乙、丙三級。正常獎勵由公司分管投標工程的領導批準后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過10萬元以上時，由領導小組或公司經(jīng)理批準，財會管理部統(tǒng)一支付。4．工作程序（1）勞務、工程分承包方的信息收集。③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。⑦ 材料和設備的價格結(jié)算方法。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。①經(jīng)營狀況嚴重惡化。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準簽訂的門或領導審核后，認為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商，達到一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。（7）對于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關部門。（3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關部門會簽后，分管領導審核并報總經(jīng)理批準，方可蓋章。③對方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條，履行合同付款時應當對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。（4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務部負責辦理。③ 開、竣工的日期。（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結(jié)算的審計工作。投標報價和施工組織設計分別由總經(jīng)濟師、總工程師組織有關人員審核，標書由主管領導審定，重大或重要項目的投標書經(jīng)領導小組或組長決定。（3）部門方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經(jīng)理指定的人員參加。（4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。（1）抽樣調(diào)查：對各類型用戶進行抽樣書面調(diào)查，征詢對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務方面的意見。（10）遵照有關規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。（10）積極完成領導交辦的其他任務。⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（24）對財務收、發(fā)文進行編號登記。⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設施及有關會計報表。⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。⑻做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。⑻經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度。⑻負責主管分項工程的質(zhì)量評定工作。辦公室責任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。材料部責任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作。 ⑵參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。⑽負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。⑺按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作。⑵加大對質(zhì)量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。⑸及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。（2） 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（6） 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。堅持提高職工遵守的自覺性。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術責任制、經(jīng)濟責任制等。包括技術標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。 基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。（3）強制性。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。技術管理制度。主要包括：崗位責任制。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，應根?jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。法律另有規(guī)定的除外。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑷組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。⑽負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑺編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記帳憑證。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑷參與項目工程技術交底。⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。⑷負責協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。⑸嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結(jié)。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。⑹及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。（21）定期編制財務會計報表。1試驗員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。（7）負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進方面的進展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標設想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經(jīng)理下達指令。（4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。（3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標、經(jīng)營、技術、物資、工程、財會和企管部負責人組成的“投標工作領導小組”，統(tǒng)一組織和領導公司的投標工作。2. 范圍適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（4） 簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。（2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。資料移交公司檔案室保存。③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質(zhì)需要的工程項目，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。（4）對方提出合同變更的，變更程序也應按規(guī)定的程序執(zhí)行。④有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。（4）項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。⑩ 互相協(xié)作事宜。11項目部招標內(nèi)容及使用材料說明12工程部招標審核意見13器材部招標工作安排項目填表人： 項目技術負責人： 項目經(jīng)理簽字： 填報日期：＿＿＿＿項目勞務（零星）招標報價書 附表25序號工 作 內(nèi) 容單位數(shù)量報價（元）合價（元）備注123456789101112131415合計金額（元）項目部施工內(nèi)容說明：報價單位簽章：報價人簽字（簽章：開 標 部 門工程部簽字：質(zhì)安部簽字：財務部簽字：器材部簽字： 勞務、工程分包方評價表 附表26分包方名稱：評價項目評價意見是否按要求提供有關資料，信譽業(yè)績，報價及合同履行情況工期、進度、保修/售后服務材料使用情況設備使用情況填表人： 項目經(jīng)理： 年 月 日第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度一、合同管理制度1． 總則（1） 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。在收到勞務班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（9）項目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務時，除按本辦法給予獎勵外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。（5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結(jié)合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現(xiàn)。市場調(diào)查及預測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應有專人負責管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項工作。（1）調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。（1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。⒂合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務處理。⑸嚴格按貫標系列標的相關控制程序?qū)Ω鞣N技術資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。⑷負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。⑻負責領導用車、公務用車的管理。⑶制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。⑵參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。⑻負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考。⑵協(xié)助領導簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。⒁驗收安全設施及機械安全裝置。⑼團結(jié)同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。⑷負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃