【正文】 產(chǎn))，保證提供合格的施工機具和建筑材料；，采取有效控制措施。，審批機械、設(shè)備、車輛的購置和報廢計劃。、指導(dǎo)指揮部所屬單位財務(wù)管理工作。主要履行下列職責(zé)：，并及時向公司市場開發(fā)部上報信息跟蹤情況。、質(zhì)量、安全、成本等現(xiàn)場施工管理工作。T. 工會、企公開等活動，與員工進行協(xié)商與交流；、環(huán)境保護以及職業(yè)健康安全方面的響應(yīng)執(zhí)行情況，就作業(yè)場所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況的改善、各種危害因素控制，影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運行的相關(guān)問題實行協(xié)商與交流；，督促相關(guān)單位落實其處理情況，并把處理結(jié)果傳遞給員工或員工代表；。c、協(xié)助上級主管部門組織落實各類科研課題的立項申報、和科研經(jīng)費的下達，科研課題進度、經(jīng)費使用檢查；進行課題完成后的總結(jié)、驗收及鑒定工作。b．負責(zé)組織編制公司中長期及年度科研、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃或技術(shù)改造、科研攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，提出改進工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術(shù)目標和措施。b. 建造精品工程，杜絕質(zhì)量大事故，減少一般質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。目前，公司共設(shè)十個指揮部。、指揮部、項目經(jīng)理部及各管理崗位人員都應(yīng)具備完成工作所依據(jù)的有效文件。：專指公司一級的設(shè)置的專業(yè)部門總稱。 2 引用標準 GB/T190002008idt ISO9000:2005質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)和術(shù)語 GB/T190012008 idt ISO9001:2008質(zhì)量管理體系—要求 GB/T190042000 idt ISO9004:2000質(zhì)量管理體系—業(yè)績改進指南 GB/T190112003 idt ISO19011:2002質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南 GB/T240012004 idt ISO14001:2004環(huán)境管理體系—規(guī)范 GB/T240042004idt ISO14004:2004環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南 GB/T240502000 idt ISO14050:1998環(huán)境管理術(shù)語 GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范 GB/T50430—工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定 ?？?經(jīng) 理： 2010年11月1日授 權(quán) 書茲任命副總經(jīng)理為公司管理者代表，全權(quán)負責(zé)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標準、質(zhì)量管理規(guī)范的貫徹實施，并保持其持續(xù)、充分、有效運行。b. 建造精品工程，杜絕質(zhì)量大事故，減少一般質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。公司先后榮獲“全國雙文明建設(shè)先進集體”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、全國“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽稱號。、質(zhì)量、環(huán)境三位一體管理體系的綱領(lǐng)性文件，未經(jīng)管理者代表批準，任何人不得對外交流、外借、外送。3 術(shù)語和定義:2008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》、GB/T240502000 idt ISO14050:1998《環(huán)境管理術(shù)語》標準和GB/T50430—2007《工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》所規(guī)定的術(shù)語和定義。，力求通過內(nèi)部審核和管理評審使之實現(xiàn)持續(xù)改進?！段募Y料控制程序》規(guī)定進行處理，因法律和積累知識目的所保留的文件，經(jīng)各級文件管理部門負責(zé)人批準，由各級文件資料管理人員作出“作廢”、“留用”標識并妥善保管。公司各項管理活動一切“以顧客和其他相關(guān)方為關(guān)注焦點”，總經(jīng)理要求各業(yè)務(wù)部門在工程投標、施工及保修服務(wù)過程中與顧客及地方政府保持溝通，通過實施“與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審”、顧客滿意度測量和與顧客等相關(guān)方的直接溝通等方式，了解顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前及未來的需求和期望（包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的要求），并轉(zhuǎn)化為具體要求在各個層次上溝通，盡力予以滿足，力求超越其期望。 b. 優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善作業(yè)條件，滿足職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)。E．總經(jīng)濟師a．協(xié)助副總經(jīng)理組織進行市場調(diào)研與預(yù)測，提出可行性論證報告和經(jīng)營決策方案，制定公司中長期企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。N. 人力資源部a．負責(zé)組織機構(gòu)設(shè)置、定員、定額、勞動工資管理和人員調(diào)配，確定公司機關(guān)各職能部門、人員的職能職責(zé)及崗位任職資格；b．負責(zé)編制、實施中長期和年度職工培訓(xùn)計劃，外部勞務(wù)管理，開展工人技師考評工作；c．負責(zé)公司行政、技術(shù)干部的考核、聘任、解聘、獎懲、職稱評定管理，為各職能部門實施質(zhì)量體系配備符合崗位要求的管理人員；d．負責(zé)職業(yè)技能鑒定、技術(shù)等級證、技術(shù)職稱證等崗位證書的管理。，改變用工方式（架子隊帶勞務(wù)方式）培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，增強凝聚力。、成本測算、成本管理與監(jiān)控、驗工計價與清算，并定期向公司上報所屬項目部成本控制與分析報表。參與并指導(dǎo)技術(shù)復(fù)雜、重難點工程施工方案的選定、施工全過程監(jiān)控，確保工程進度目標的實現(xiàn)。 ，督促檢查各單位對指揮部各項決定、決議和工作計劃的貫徹落實。1項目部工程技術(shù)人員a．按基建程序要求，做好施工前的各項技術(shù)準備工作，參加現(xiàn)場勘查，設(shè)計會審，負責(zé)繪制施工平面圖，編制施工組織設(shè)計，組織進行交接樁復(fù)測，辦理開工申報手續(xù)；b．負責(zé)圖紙審核，認真做好工程質(zhì)量、環(huán)保及安全技術(shù)交底和指導(dǎo)進行施工測量，根據(jù)圖紙問題提出置疑或變更意見，對因圖紙審核不細、技術(shù)交底不清和測量錯誤等造成錯用圖紙、施工技術(shù)方法不當(dāng)、工程結(jié)構(gòu)尺寸偏差，負直接責(zé)任；c．嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求、優(yōu)選工程作業(yè)指導(dǎo)書，搞好工程施工監(jiān)督指導(dǎo)；d．隨時掌握工程進度及質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查評定，提出質(zhì)量問題的處理和改進措施建議；e．搞好技術(shù)文件資料管理，確保使用有效版本，收集整理竣工資料?！秴f(xié)商與交流控制程序》，規(guī)定各業(yè)務(wù)部門應(yīng)在不同層次與外部各方進行溝通，以了解體系運行、產(chǎn)品質(zhì)量情況，增進與員工和其他相關(guān)方的理解，進而改進管理體系。7 產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃分兩種情況進行：公司責(zé)成指揮部及市場開發(fā)部在工程投標期間與顧客保持溝通，充分識別產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程，在熟悉掌握有關(guān)產(chǎn)品要求、施工條件及其承包方式基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進行策劃。，公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際需要組織員工開展適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育。2項目部班組長a．對本班組人員經(jīng)常進行安全、質(zhì)量及環(huán)保意識教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主，保護環(huán)境，造福社會”的思想，做到：監(jiān)督上道工序，干好本道工序、服務(wù)下道工序，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，負責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；b．領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進行施工；c．搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平；d．把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料和有毒、有害超過規(guī)定標準的材料有權(quán)拒絕使用，對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；對班組所施工的工程質(zhì)量負操作和經(jīng)濟責(zé)任；e．組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作，按全面質(zhì)量管理要求，組織按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠；運用數(shù)理統(tǒng)計方法分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理；f．對本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止；，參加本工種和工程隊組織的質(zhì)量檢查。項目部設(shè)備物資部門a．負責(zé)設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，按時進行大修、中修和小修，保證機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，滿足工程施工需要，負責(zé)機械設(shè)備、工程材料檢驗狀態(tài)的標識；b．負責(zé)對設(shè)備、物資供方的控制管理，按規(guī)定程序調(diào)查、評價、選擇所需供方。、租賃的審核、監(jiān)管，堵塞效益流失漏洞。指揮部經(jīng)營部長經(jīng)營部長是指揮部經(jīng)營管理的責(zé)任人，行政上受指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由公司市場開發(fā)部、成本合同部歸口管理。并負責(zé)組織完成工程實施過程中涉及其所分管的工作任務(wù), 對指揮長負責(zé)。、考核評價。b、組織并推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。D．總工程師a．負責(zé)組織施工技術(shù)、工程質(zhì)量及有關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)健康安全和環(huán)境測量與監(jiān)控裝置的管理；指導(dǎo)各級總工程師開展有效的技術(shù)管理工作。開工必優(yōu)、嚴控工藝、一次成優(yōu)，確保單位工程一次驗收合格率100%。主要職責(zé)：突出區(qū)域經(jīng)營承攬，督促所轄項目經(jīng)理部施工管理和經(jīng)濟效益指標的完成。《文件資料控制程序》中作出規(guī)定，任何受控文件必須具有相應(yīng)的受控標識及編號，方為有效。：是指公司機關(guān)各職能部門、指揮部及項目經(jīng)理部設(shè)置部門的總稱。：因本公司產(chǎn)品范圍不含有工程設(shè)計和開發(fā)，因此將ISO9001標準中的“”要素進行了刪減，符合標準允許的刪減范圍，不影響公司滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的能力，也不影響公司提供滿足要求的產(chǎn)品的責(zé)任。、目標，明確三個體系相互之間、各子過程相互之間的作用。原A版《管理手冊》同時廢止。c. 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。公司于1998年順利通過ISO9002國際質(zhì)量體系誰，企業(yè)資信等級連續(xù)5年被中國建設(shè)銀行命名為AAA級。需要查閱時按程序規(guī)定辦理手續(xù)。，本手冊對以下術(shù)語予以定義。、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全的分包過程如工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等進行控制，并在《供方控制程序》中規(guī)定其控制要求；技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜和直接關(guān)系到公司形象及聲譽的高、難、精、尖以及主體等工程嚴禁分包?！队涗浛刂瞥绦颉罚瑢⒐芾眢w系活動記錄納入其控制范圍，并對記錄的標識、貯存、檢索、防護、保存期限及處置等作出了規(guī)定，旨在保存好必要的記錄，為各項管理活動符合規(guī)定要求和管理體系的有效運作提供客觀證據(jù)?！皟?yōu)化質(zhì)量、強化安全、美化環(huán)境，永恒追求更好”為“三位一體”的十八字管理方針，經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布，是企業(yè)進行質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的宗旨和方向。c. 重視衛(wèi)生防疫，關(guān)心員工健康，防止傳染病發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以下。b．負責(zé)公司承攬工程項目、投招標及其相關(guān)工作，組織進行信息分析、合同評審、合同修訂，處理合同糾紛，審核施工圖預(yù)算；指導(dǎo)公司所屬各級總經(jīng)濟師開展經(jīng)濟管理工作。O．設(shè)備物資部，根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)制定公司的設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)章，檢查指導(dǎo)所屬單位設(shè)備物資使用情況和工程施工保障效果；b．監(jiān)督大型設(shè)備的更新改造和使用協(xié)調(diào)，審批機械、設(shè)備、車輛的購置和報廢計劃，進口設(shè)備招標及簽約工作；c．協(xié)調(diào)指導(dǎo)重點工程項目的主要物資器材的物耗定額管理和物資成本核算，檢查指導(dǎo)并考核工程指揮部、項目經(jīng)理部物資采購、顧客財產(chǎn)(物資設(shè)備)、物資管理(搬運、貯存、包裝、防護、領(lǐng)發(fā))及其標識和可追溯性工作。、任務(wù)承攬。，處理設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程驗收等方面出現(xiàn)的技術(shù)問題，并適時提出建議方案。、質(zhì)量控制。、整理與傳遞以及后勤保障工作。、鑒定和評獎申報。1項目部質(zhì)量檢驗人員a．參加圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計和施工計劃、方案的討論、制定，掌握技術(shù)要點，深入現(xiàn)場對不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范、規(guī)程，嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止；b．參加預(yù)檢、隱檢，負責(zé)在預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程施工中的配筋工程、混凝土工程等記錄上簽字；c．抽查主要原材料、預(yù)制件是否具有出廠合格證，參加重要結(jié)構(gòu)工程的混凝土開盤及試塊制作與試壓結(jié)果的鑒定；d．組織分項、分部及單位工程質(zhì)量評定，負責(zé)分部及單位工程質(zhì)量評定上報，參加竣工預(yù)檢和驗收；e．掌握工程質(zhì)量情況，對重大質(zhì)量事故及時分析并上報主管部門；f．負責(zé)對不合格工程產(chǎn)品進行記錄、標識并參與評審和進行處置；g．掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計技術(shù)，分析和解決質(zhì)量問題；h．堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量監(jiān)察(檢查)職權(quán)，參加質(zhì)量評定和質(zhì)量事故分析會。、文件形式進行，組織員工參與產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康安全方面的協(xié)商與交流，就作業(yè)場所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況的改善，各種危害因素控制，影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運行的相關(guān)問題進行協(xié)商與交流；；、文件、工作部署、檢查講評、情況匯報等方式進行溝通。內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于以下內(nèi)容）：，包括：、質(zhì)量目標、環(huán)境管理目標、職業(yè)健康安全目標及指標；，包括施工進度安排、質(zhì)量管理、環(huán)境保護、及職業(yè)健康安全保證措施等；，包括現(xiàn)場布置、特殊工序的施工措施；、人員、機械、監(jiān)視和測量裝置的配置；；；；。（包括學(xué)歷、資歷）應(yīng)滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的需求。落實管理方案確定的目標責(zé)任制、指標，檢查施工現(xiàn)場各種危險源防護設(shè)施的設(shè)置，監(jiān)視生產(chǎn)過程，糾正不符合操作規(guī)程的行為，消除事故的隱患和危害員工健康的因素；，檢查節(jié)能降耗落實情況，保存相關(guān)資料及記錄；，分析傷亡情況，參與上報事故的調(diào)查與處理。1項目部計劃部門a．按月編制下達施工生產(chǎn)計劃，明確各項任務(wù)指標；b．檢查和督促施工計劃執(zhí)行情況，組織進行驗工計價；c．檢查、監(jiān)控工程合同和工程分包方；d．負責(zé)與顧客溝通，了解掌握并傳遞顧客需求信息。 。主要履行下列職責(zé)：、物資建材等資源配置，發(fā)揮資源的最佳效益。、調(diào)劑、辦理銀行信貸、抵押和保函、開立銀行帳戶的管理。組織召開QC小組成果發(fā)表會，對QC小組活動情況進行檢查指導(dǎo)。副指揮長。，參與工程項目的變更索賠工作，指導(dǎo)項目索賠資料的完善與整理，協(xié)助確定索賠方案。K. 科技部a、編制公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，制定公司年度科技立項項目，并組織實施。C．副總經(jīng)理，負責(zé)公司管理體系在分管部門和工作中的有效運行；，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對所分管的工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、項目經(jīng)理部在建工程的檢查指導(dǎo)，制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。公司結(jié)合已確定的管理方針總體框架，充分考慮“三個標準、一個規(guī)范”及法律法規(guī)和其他要求，分別制定以下管理目標和指標：a. 工程質(zhì)量滿足合同約定。，無法人資格，主要以市場為主體，以工程承攬和項目經(jīng)營為核心，以經(jīng)濟效益為目的，對公司負責(zé)。，填寫04JL0102《受控文件手法文登記表》；文件作廢應(yīng)及時回收、撤銷并予以記錄；確保使用者獲得相應(yīng)有效文件。：針對可能發(fā)生