【正文】 當(dāng)月的績效薪金全部扣除，部門員工當(dāng)月的績效薪金扣除50％。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請假超過一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理。本制度為雪龍集團(tuán)薪酬方面的綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。保密措施集團(tuán)公司人力資源部人員及薪酬相關(guān)負(fù)責(zé)人對薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露。未經(jīng)批準(zhǔn)的加班，一率不給予加班費(fèi)和輪休。超出部分事假期間按：“日工資缺勤天數(shù)”計(jì)算扣款。允許在工資中扣除的項(xiàng)目個(gè)人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項(xiàng)。（4）工資發(fā)放責(zé)任：由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。六、年度考評方式以考評會(huì)議評定的方式實(shí)施年度員工考評。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。二、社會(huì)保險(xiǎn)公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購買失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。試用期期間培訓(xùn)考試不合格者，即不符合公司崗位要求，公司有權(quán)予以辭退。未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政部。⑶ 不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。無故缺席者每次罰款50 元。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì)；績效突出，公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。⑶ 業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。（二）“稱職”：績效考評得分為8980分為稱職，不獎(jiǎng)不罰?？荚u小組的組成：普通員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。1工資表的填報(bào)說明各機(jī)構(gòu)工資表名冊應(yīng)與集團(tuán)公司編制的花名冊一致,花名冊上沒有而工資表上出現(xiàn)的人員，不予審批其工資并按照相關(guān)規(guī)定給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。 未參加生育保險(xiǎn)的 未開展生育保險(xiǎn)的，根據(jù)上海市政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行產(chǎn)假期間待遇。如辭職、解聘人員給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或有欠款的，在退還公司因其過錯(cuò)造成損失前或交納完罰款前，暫停發(fā)放工資。崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評價(jià)要素確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。 工資表編制保密程序各機(jī)構(gòu)的工資由各機(jī)構(gòu)的兼職薪酬專管員負(fù)責(zé)編制，其他人員（除第一負(fù)責(zé)人和直接上級外）一律不得詢問與自己工資無關(guān)的情況。競聘組織行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。二、招聘程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書面形式報(bào)行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。⑶ 集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)對各分公司、各部門的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，形成集團(tuán)公司的總體計(jì)劃，下達(dá)給各公司和各部門執(zhí)行。職工在外地的直系親屬死亡時(shí)需要職工本人去外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。（四）員工因私事離崗3小時(shí)以內(nèi)的，經(jīng)直接上級同意后方可離崗，離崗時(shí)間超過3小時(shí)的，按請假半天處理。報(bào)銷費(fèi)用一般不得超出預(yù)算，特殊原因超出預(yù)算時(shí)須作詳細(xì)文字說明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。（3）扣款從本人當(dāng)月薪金中扣除。 出席人員：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和相關(guān)人員。電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換；嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場所使用電爐。四、接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露；非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露乘車人的個(gè)人隱私或談?wù)摰纳虡I(yè)機(jī)密。七、車載量嚴(yán)格按規(guī)定限制，不得超載八、注意車內(nèi)衛(wèi)生、保持車內(nèi)清潔九、違規(guī)的處理車輛因駕駛員駕駛、管理不當(dāng)失竊或損壞，除保險(xiǎn)公司的賠償外，剩余部分按交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、車輛維修車輛維修須到公司指定的修理廠進(jìn)行。車輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則進(jìn)行使用管理。其它人事資料。行政部制定采購計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購回，按計(jì)劃分發(fā)各個(gè)部門。第四章 公文管理一、公司行文是企業(yè)請示、報(bào)告、商洽工作、向下傳達(dá)決定、批復(fù)處理問題、指導(dǎo)工作的重要形式。公司董事長或總經(jīng)理（法定代表人）、股東的備案職章。不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線路。既重視員工的個(gè)人能力，又重視員工的工作績效和貢獻(xiàn)，以績效和貢獻(xiàn)為主?！　　　⊙埡谂９芾碇贫刃?政 部二○一二年九月目 錄第一部分 基礎(chǔ)管理大綱基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份 行政管理制度第一章 總則…………………………………………………………………………5第二章 印信管理……………………………………………………………………5第三章 證照管理……………………………………………………………………6第四章 公文管理……………………………………………………………………7第五章 辦公用品管理………………………………………………………………8第六章 圖書報(bào)刊管理………………………………………………………………9第七章 檔案管理……………………………………………………………………9第八章 車輛駕駛員管理……………………………………………………………12第九章 來賓接待管理………………………………………………………………16第十章 保密制度……………………………………………………………………17第十一章 安全保衛(wèi)制度………………………………………………………………18第十二章 衛(wèi)生管理制度………………………………………………………………19第十三章 電話管理……………………………………………………………………20第十四章 會(huì)議管理……………………………………………………………………20第十五章 電腦管理制度………………………………………………………………21第十六章 差旅費(fèi)報(bào)銷制度……………………………………………………………22第十七章 工作計(jì)劃管理………………………………………………………………23第十八章 考勤管理制度………………………………………………………………24第三部份 人力資源管理制度第一章 總則…………………………………………………………………………24第二章 人力資源規(guī)劃………………………………………………………………24第三章 員工招聘與配置……………………………………………………………30第四章 勞動(dòng)合同及員工離職………………………………………………………31第五章 員工薪資制度………………………………………………………………35第六章 績效考評制度………………………………………………………………39第七章 員工福利……………………………………………………………………45第八章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分…………………………………………………………………47第九章 員工培訓(xùn)……………………………………………………………………48第四部份 附 則第一條 批準(zhǔn)、修改、解釋與執(zhí)行 …………………………………………………54第二條 說明 …………………………………………………………………………54附：工資等級表人力資源管理表(1)．普通員工、主管級以上員工和項(xiàng)目部員工月績效考評表(2)．基層單位月（季）管理目標(biāo)責(zé)任考核表（市場部、項(xiàng)目部） (3)．員工人事?lián)：?4)．試用期員工轉(zhuǎn)正申請表(5)．試用期員工轉(zhuǎn)正考核表(6)．員工崗位申請表(7)．員工工資定級申請表(8)．員工離職手續(xù)辦理表(9)．其它表格（免打卡證明、加班申請表、休假申請表）４９ / 50第一部分 管理大綱第一條 為加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。第十三條 公司推行工作目標(biāo)績效考核制度。若有損壞，須通知相關(guān)部門進(jìn)行更換、修理；（六）自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)衛(wèi)生間設(shè)施，提倡節(jié)約用水，保持衛(wèi)生間清潔；（七）員工不得擅自標(biāo)貼及涂改公司各類通告、POP等；（八）辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，如有遺失員工自行負(fù)責(zé)，公司概不負(fù)責(zé)。公司部門印章。二、公司行文要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)，并實(shí)行統(tǒng)一管理。因工作需要由部門自行購買的辦公用品，應(yīng)事先辦理申請審批手續(xù)，購買后報(bào)行政備案。公司規(guī)章制度資料永久保存；有關(guān)章程制訂的文件保存五年；有關(guān)員工任用、崗位變動(dòng)的文件保存一年；工資表及獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等相關(guān)資料保存二年。車輛與駕駛?cè)藛T相對固定，駕駛?cè)藛T對分配給自己的車輛負(fù)有日常管理、保潔、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)維修保養(yǎng)，保持性能良好的責(zé)任。進(jìn)廠維修或購買配件，本車駕駛員提出書面申請，行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。超速、超載、任意停車及其他違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行負(fù)責(zé)。第九章 來賓接待管理一、來賓的接待工作由行政部負(fù)責(zé)安排。五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。六、落實(shí)防盜措施財(cái)務(wù)部和檔案室要安裝防盜門窗和自動(dòng)報(bào)警器。主持人：副總經(jīng)理或行政部主任會(huì)議內(nèi)容（1）、各分公司、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作計(jì)劃，特別是重點(diǎn)工作完成情況。二、其他會(huì)議參照公司例會(huì)執(zhí)行三、會(huì)議匯報(bào)：外出參加各種會(huì)議須認(rèn)真記錄、領(lǐng)會(huì)精神，返回后向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容和要求，否則將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過，當(dāng)事人拒絕將不合格發(fā)票剔除后沖帳的，由財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從當(dāng)月起扣除當(dāng)事人應(yīng)發(fā)薪金，直至將其借支沖帳完畢。（五）員工加班必須提前填寫加班申請單，經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后上交考勤人員或人力資源部備案，其加班方可生效，否則不計(jì)加班。旁系親屬（祖父母、兄弟姊妹及配偶的祖父母、兄弟姊妹）去世，可享受1天全薪假期。計(jì)劃制定的“6W 1H”原則，即：有明確的任務(wù)（做什么）、明確的目標(biāo)（做到什么程度）、責(zé)任人（誰來做）、完成的時(shí)間（何時(shí)做）完成的地點(diǎn)（何地做）、完成的動(dòng)機(jī)（為誰做）、完成的措施（如何做）？三、計(jì)劃管理的時(shí)間下月工作計(jì)劃于每月28日前提交行政部。招聘計(jì)劃內(nèi)容為：招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,招聘信息發(fā)布方式。公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員13個(gè)月）。所有接觸和編制工資的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c工資有關(guān)的事宜?？冃ЧべY 即公司對員工工作完成情況的一個(gè)綜合評價(jià)，主要通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。年薪人員辭職、解聘的當(dāng)季度預(yù)留績效考核部分，根據(jù)當(dāng)月及以前工作目標(biāo)完成情況，完成多少兌現(xiàn)多少，未完成的不予兌現(xiàn)。 年薪人員產(chǎn)假待遇休產(chǎn)假為年薪人員的，績效工資經(jīng)考核后按實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算發(fā)放。工資管理責(zé)任：（1）工資編制責(zé)任：由各機(jī)構(gòu)（部門）兼職薪酬管理人員承擔(dān)。主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。（三）“基本稱職”：績效考評得分為6079分，考評為“基本稱職：月績效考評得分為7579分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為7074分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為6569分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為6064分，扣除本人績效工資的30%。休假的一般規(guī)定⑴ 員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。二、處分集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會(huì)受到處罰）： 工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過錯(cuò)方；根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失； 損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；違反國家法律、規(guī)定及公司制度。 ⑵ 學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)（夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修）方式為主，時(shí)間一般為2～3年。遲到每十分鐘主管級以上員工罰款15 元，普通員工罰款10元，以此計(jì)算。⑷勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行的。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。⑶ 第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。第八章