【正文】 質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。、安全員職責必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。、技術(shù)負責人職責負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。、項目經(jīng)理職責執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。、部門辦公室職責嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。、預算科長職責精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。、項目副經(jīng)理職責按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。、工長職責配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。第２頁施工技術(shù)制度、開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰 損失部分的30%。第３頁 、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。、安裝隊的負責人或技術(shù)負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。、遵守公司財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。各項目部不準以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人1000元并追究相應(yīng)法律責任。機械管理制度機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。第８頁 、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務(wù)書，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。第９頁第二篇：最可愛的筑路人本文作者：王靖 好范文原創(chuàng)投稿那一年有一群年輕的小伙子，努力學習，考上了大學，父母為他們驕傲，他們報考的是路橋?qū)I(yè)，因為這些男孩子的心中有一個英雄夢，他們覺得將來能干修路造橋這么宏偉的工程，一定很了不起。這些年再苦再累他們都不怕，只是在“每逢佳節(jié)倍思親”的日子里，他們臉上總禁不住流露著一種失落感，對親人深深的思念和無法照顧他們的愧疚感在這個時候總是特別的強烈。(王靖)第三篇：《建（構(gòu)）筑物管理制度》建（構(gòu)）筑物管理制度一、目的為加強公司建（構(gòu)）筑物的維修保養(yǎng)，防止損壞和發(fā)生事故，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。四、具體規(guī)定全公司建（構(gòu)）筑物的管理部門是設(shè)備科，安全生產(chǎn)科應(yīng)協(xié)助管理。新建、擴建、改建廠區(qū)建（構(gòu)）筑物應(yīng)由公司主管、分管領(lǐng)導及有關(guān)部門的人員參加討論實施，并且應(yīng)符合國家的有關(guān)規(guī)定。每年的5月至9月是防汛期間，對重要的建（構(gòu)）筑物、圍墻等設(shè)置專人安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。全公司建（構(gòu)）筑物按月實行安全檢查表制度，從以下幾個方面對建（構(gòu)）筑物進行檢查、觀測，并做好原始檢查記錄?！狤ND—第四篇：企業(yè)文化交流材料鑄筑企業(yè)畢節(jié)試驗區(qū)企業(yè)文化研討會交流材料打造企業(yè)精品文化促進企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和，是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。一、領(lǐng)導高度重視是關(guān)鍵企業(yè)文化建設(shè),領(lǐng)導重視程度是關(guān)鍵。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價