【正文】 所以，企業(yè)要提倡團結(jié)協(xié)作精神，讓員工心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關(guān)心，讓每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，企業(yè)的明天會更加美好。一旦失去責(zé)任心，即使是做自己擅長的工作也會做得一塌糊涂。憶往昔，我們?yōu)楣酒D苦創(chuàng)業(yè)的精神而驕傲；看今朝，我們更為公司的蒸蒸日上而自豪！作為鼎發(fā)公司的一名員工，為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，結(jié)合工作實際，談幾點感受。在快速發(fā)展的社會面前，黔電人打造精品文化，追求卓越的步伐永無止境?！卑踩隆本o緊圍繞活動主題，開展了形式多樣、扎扎實實的安全活動。通過定期召開政工例會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。投產(chǎn)幾年來，粉塵、SO污水等排放總量符合國家及地方政府規(guī)定的排放標準，無任何重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。四、積極推動節(jié)能減排黔電領(lǐng)導(dǎo)一直認為，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須注重環(huán)保工作。黔電燃煤管理的特色就是：以“誠信和雙贏”的原則去培育市場，以“經(jīng)營、管理、監(jiān)督”分離制約機制來保證燃煤管理隊伍的純潔性，相關(guān)職能部門加強效能監(jiān)察工作,以科學(xué)、規(guī)范、嚴格的管理制度來追求效益的最大化。在這總目標下，黔電人一步一個腳印，由小變大，在短短的幾年時間里，取得了令人矚目的業(yè)績。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當(dāng)作神圣的使命和高度的政治責(zé)任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實。安全是生產(chǎn)的前提，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉。并在全廠形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。一直以來，黔電領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)作一項重要的工作，納入黨委工作的議事日程，成立了以黨委書記為組長，相關(guān)職能部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大和為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。設(shè)備科組織對有安全隱患的或危險建（構(gòu)）筑物的結(jié)構(gòu)管理和技術(shù)管理。設(shè)備科負責(zé)全公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)建（構(gòu)）筑物的安全管理，監(jiān)督和監(jiān)控建（構(gòu)）筑物在使用過程中的安全性。干這一行，常年奔走在外，一年里沒有幾天能和家人在一起，更別提照顧家人了。公司總部由施工科長負責(zé)成立一個計劃小組專門領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負責(zé)，并作為重點工作去抓。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責(zé)分攤。、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。、公司只設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。、施工員職責(zé)第１頁具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。、施工部部長職責(zé)全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。、安全科長職責(zé)負責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。、質(zhì)量員職責(zé)嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責(zé)任人100元。、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消第５頁 除事故隱患。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務(wù)科。、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責(zé)人50元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責(zé)人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。但是當(dāng)看到一個個荒涼落后的地方開始變得煥然一新的時候，他們很欣慰的笑了，仿佛兒時的英雄夢實現(xiàn)了，雖然此刻他們也要離開了。對有安全隱患的建（構(gòu)）筑物應(yīng)立即提出整改方案，并監(jiān)督整改方案的完成和實施，確保建（構(gòu)）筑物的整體安全。對建（構(gòu)）筑物在施工和使用過程中的安全負責(zé)，隨時監(jiān)督、監(jiān)控和檢查。黔北發(fā)電總廠自建廠以來，一直致力于繼承和發(fā)揚在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以生產(chǎn)發(fā)展為宗